企业资源计划（ERP）原理与实践(第3版)

图书标准信息

• 作者 张涛 ；邵志芳；吴继兰
• 出版社 机械工业出版社
• 出版时间 2020-04
• 版次 3
• ISBN 9787111647188
• 定价 45.00元
• 装帧 其他
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 348页
• 字数 429千字

【内容简介】

ERP融合了管理的理念和方法，实现了企业物流、资金流和信息流的集成，实现了企业资源的整合和有效利用，是达成有效管理的重要工具，是企业迎接全球化挑战的必要条件。ERP的产生，给全球的企业和IT世界带来了巨大的影响，未来的一二十年，ERP也必将在我国各行业进一步普及。

  本书全面讲述了ERP的发展历程、基本原理、处理逻辑、业务流程、实施方法及企业信息和业务集成。本书内容全面、通俗易懂、逻辑性强、原理过程讲解清晰、例题充分，并附有习题、光盘演示软件和课件，方便读者学习和学校教学。

【目录】

前言

教学建议

第1章　绪论  1

1.1ERP的产生  1

1.1.1ERP产生背景  1

1.1.2企业运作概述  3

1.2ERP带来的变革  5

1.3ERP的发展和应用现状  7

思考与练习题  17

案例分析

联想集团的生产管理模式转变  17

第2章　ERP思想的发展历程  19

2.1ERP基本概念  19

2.1.1ERP的定义  19

2.1.2ERP的内涵  21

2.2ERP发展的几个阶段  23

2.2.1库存订货点方法（ROP）  23

2.2.2物料需求计划（MRP）  24

2.2.3闭环MRP  25

2.2.4制造资源计划（MRPⅡ）  25

2.2.5企业资源计划（ERP）  28

2.3ERP的管理思想与制胜绝技  33

2.3.1ERP的管理思想  33

2.3.2ERP的制胜绝技  34

思考与练习题  36

案例分析

ERP应用体会  37

第3章　需求管理  39

3.1基本概念  39

3.1.1物料编码  39

3.1.2时间定义  41

3.1.3安全库存  42

3.2销售预测  42

3.2.1影响销售预测的因素  43

3.2.2预测分类  43

3.2.3预测模型  44

3.2.4预测与销售订单的关系  48

3.3销售管理  48

3.3.1销售业务过程  49

3.3.2销售管理的基本内容  49

3.3.3信用管理  52

3.3.4销售管理模块与其他管理模块的关系  54

3.4销售分析  55

销售分析的内涵  55

思考与练习题  59

案例分析3-1

大数据挖掘数据价值的典型案例  59

案例分析3-2

基于网络浏览行为的小众领域用户：产品推荐  60

第4章　生产规划  63

4.1计划的意义及ERP的计划层次  63

4.1.1计划的意义  63

4.1.2ERP计划层次  64

4.2生产规划的概念、内容与作用  65

4.2.1生产规划的概念  65

4.2.2生产规划的内容  66

4.2.3生产规划的作用  66

4.3生产规划大纲的编制方法  67

4.3.1信息收集  67

4.3.2制定生产规划  68

4.3.3资源需求计划  75

思考与练习题  77

第5章　主生产计划  78

5.1基本概念  78

5.1.1物料清单  78

5.1.2独立需求与相关需求  84

5.1.3时区和时界  85

5.1.4工作日历  87

5.2主生产计划的定义、作用与对象  87

5.2.1主生产计划的定义  87

5.2.2主生产计划的作用  88

5.2.3主生产计划的对象  89

5.3主生产计划的编制  89

5.3.1主生产计划的编制策略  89

5.3.2主生产计划的相关概念  91

5.3.3主生产计划的计算流程  92

5.4主生产计划模块与其他模块的关系  95

思考与练习题  96

第6章　物料需求计划  98

6.1MRP定义与作用  98

6.1.1MRP的基本思想  98

6.1.2为什么要围绕物料转化组织生产  99

6.1.3MRP与订货点方法的区别  100

6.1.4MRP与主生产计划的关系  103

6.2MRP的相关概念  104

6.3MRP的编制  105

6.3.1相关参量  105

6.3.2MRP的编制过程  106

6.3.3实例  107

6.4计划运行的方法  112

6.4.1全重排法  113

6.4.2净改变法  113

6.5MRP与其他模块的关系  114

思考与练习题  114

案例分析6-1

计算机企业的生产计划解决方案  115

案例分析6-2

某烟厂的生产计划管理系统实施  117

第7章　能力需求计划  121

7.1基本概念  121

7.1.1工作中心  121

7.1.2关键工作中心  123

7.1.3工艺路线的概念和作用  123

7.2粗能力需求计划  125

7.2.1粗能力需求计划的对象和特点  125

7.2.2资源清单  126

7.2.3粗能力需求计划的编制方法  127

7.3能力需求计划  133

7.3.1能力需求计划的对象和特点  134

7.3.2能力需求计划制订方式  135

7.3.3能力需求计划的编制方法  136

7.3.4计划调整方法  137

7.3.5CRP编制实例  138

7.4能力需求计划管理与其他模块的关系  143

思考与练习题  144

第8章　采购管理  145

8.1采购管理的定义  145

8.2采购管理主要业务  146

8.2.1采购计划管理  146

8.2.2请购管理  146

8.2.3采购订单管理  147

8.2.4收退货管理  147

8.2.5采购结账和结清  148

8.3供应商管理  148

8.3.1供应商细分  149

8.3.2供应商评估  149

8.3.3供应商的绩效考核  149

8.4采购模式  152

8.4.1JIT采购模式  152

8.4.2MRP采购模式  153

8.4.3供应链采购模式  153

8.5订货批量  154

8.5.1订货批量的方法  155

8.5.2订货批量的影响  157

8.6委外加工管理  158

8.6.1委外加工概述  158

8.6.2委外加工流程  158

8.7采购管理系统与其他模块的关系  159

思考与练习题  160

案例分析

某烟草公司采购流程案例分析  161

第9章　库存管理  165

9.1库存管理概述  165

9.1.1库存管理的概念  165

9.1.2库存管理的作用  166

9.1.3库存管理的内容  167

9.1.4库存成本管理  168

9.2库存管理模式  169

9.3库存事务  173

9.4库存管理策略  175

9.4.1库存分类和安全库存  175

9.4.2ABC库存分类  178

9.4.3库存盘点  179

9.4.4库存补充方法  182

9.5库存管理与其他模块的关系  183

思考与练习题  183

案例分析9-1

戴尔公司的库存管理  183

案例分析9-2

某食品公司库存管理  184

第10章　车间管理  186

10.1车间管理概述  186

10.1.1车间和车间管理  186

10.1.2车间管理的内容  187

10.2车间生产任务管理  188

10.2.1生产任务管理概述  188

10.2.2生产任务单  189

10.2.3生产投料单  190

10.2.4加工单  190

10.2.5工序派工单  191

10.2.6领料单  192

10.