再造卓越：巨人也会倒下，但有的公司从不放弃
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作者[美]吉姆·柯林斯、蒋旭峰 著；蒋旭峰 译
出版社中信出版社
ISBN9787508623887
出版时间2010-10
装帧平装
开本16开
定价39元
货号706-9787508623887
上书时间2024-10-10
商品详情
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作者简介
吉姆？柯林斯，有名商业畅销书作家。柯林斯早年在斯坦福大学商学院从事教学与研究工作，并获得杰出教学奖。1996年，他回到家乡科罗拉多州的博尔德市，创办了自己的管理实验室，与各种企业和社会机构的领导人一起开展对商业生活的研究。曾在默公司、星巴、时代明镜出版集团、麦肯锡公司等世界知名公司任不错经理和CEO。他所著的《基业长青》、《从很好到很好》是认可的经典商业著作，被《福布斯》评为20世纪20本很好商业畅销书，盘踞亚马逊畅销书排行榜数年，畅销不衰。他的著作被《财富》、《经济学人》、《商业周刊》、《今日美国》等媒体广泛报道，引起巨大反响。
目录
序一
序二
序三
前言
导言 危机悄然降临
身临险渊却全然不知
企业衰落的五个阶段
研究历程
研究成果：衰落的五个阶段的框架
01 企业衰落第一阶段狂妄自大
因傲慢导致决策失误
“自我夸耀”代替了“自我反思”
衰落第一阶段主要症状
02 企业衰落第二阶段 盲目扩张
战线过长
执迷于增长，偏离核心使命
违背“帕卡德定律”
伯乐难
衰落第二阶段主要症状
03 企业衰落第三阶段 漠视危机
困难的赌注
“吃水线”风险
领导团队的精神状态
衰落第三阶段主要症状
04 企业衰落第四阶段 寻找救命稻草
四处寻找灵丹妙药
衰退产生恐惧情绪
衰落第四阶段主要症状
05 企业衰落第五阶段 被人遗忘或濒临灭亡
缴械投降
积重难返
鸵鸟心态
06 坚定的希望
附录 1 衰落公司的选择标准
附录 2 成败对照分析选择
附录 3 房利美和 2008年的金融危机
附录 4（A）公司衰落的证据
附录 4（B）寻找救命稻草的证据
附录 5 确保关键岗位是合适的人选
附录 6（A）企业东山再起的案例：IBM
附录 6（B）企业东山再起的案例：纽柯公司
附录 6（C）东山再起的案例：诺思通公司
附录 7 从优秀到卓越的理念汇总
致谢
内容摘要
为什么贝尔斯登 、雷曼兄弟公司、房利美这些业内翘楚纷纷陨落？ 为什么那么多很好的公司难以基业长青？企业帝国是如何陨落的？我们又该如何尽早预测并避免这种局面出现？一个企业在坠入万劫不复的深渊之前颓势会延续多久？一个陷入衰退的企业又该如何自救？
吉姆？柯林斯和他的研究小组直面这些难题，认真分析了11家在历目前走过从辉煌到衰落历程的企业，并对这些企业的历史进行了深入剖析。历时4年多的研究项目向我们揭示了企业衰落的五个阶段：狂妄自大、盲目扩张、漠视危机、寻找救命稻草和遭人遗忘或濒临灭亡。
但即使企业已经陷入了衰退，它们仍然可以扭转乾坤。如果对于上述五个阶段能做到了然于胸，那么就能极大地降低企业坠入谷底的机率。强者恒强并非世间法则。但衰落是可以避免的，衰落是可以察觉的，衰落是可以逆转的。
主编推荐
为什么贝尔斯登、雷曼兄弟公司、房利美这些业内翘楚纷纷陨落？为什么那么多很好的公司难以基业长青？企业帝国是如何陨落的？我们又该如何尽早预测并避免这种局面出现？一个企业在坠入万劫不复的深渊之前颓势会延续多久？一个陷入衰退的企业又该如何自救？
柯林斯向我们揭示了向我们揭示了企业衰落的五个阶段：狂妄自大、盲目扩张、漠视危机、寻找救命稻草和遭人遗忘或濒临灭亡。
但即使企业已经陷入了衰退，它们仍然可以扭转乾坤。如果对于上述五个阶段能做到了然于胸，那么就能极大地降低企业坠入谷底的机率。强者恒强并非世间法则。但衰落是可以避免的，衰落是可以察觉的，衰落是可以逆转的。
《基业长青》阐明了企业永续经营的准则；《从很好到很好》描绘了很好公司实现向很好公司跨越的宏伟蓝图。本书将告诉你：巨人也会倒下，很好企业也可能摔跟头，但有的公司从未放弃，仍然可以扭转乾坤、东山再起。
媒体评论
基业长青对于每一个企业都具有双重意义。一方面，要坚守不因时而变的核心价值观，这是企业立足之本；另一方面，则需要时刻洞察和控制局面，为环境变化做积极的准备。衰败并不可怕，扭转现状的主动权要时刻掌握在自己手中。 ——常振明 中信集团总经理
企业从很好到很好需要一个过程，但从很好跌至谷底却可能只是一瞬，吉姆？柯林斯的新作，触及了企业家的紧迫感和责任心。 ——柳传志 联想控股有限公司董事长兼总裁
相比研究那些极少数的商业翘楚，这是一个新的角度和研究方法，也更具广泛性和实用性。如何尽早预测并避免衰退局面的出现？又如何在颓势面前扭转乾坤？本书给出了具有实战意义的药方。 ——金志国 青岛啤酒股份有限公司董事长
企业走向常青需要积累百年，然而衰落却只需要简单的5步！常青与衰落就像一枚硬币的两面，不同的是，硬币抛出之后，我们只能听天由命；然而对于一个企业，不到很后一刻我们永远可以扭转局面。 ——潘刚 内蒙古伊利集团股份有限公司董事长
基业长青是企业家的使命，基业危机却是所有人的宿命。这是一本商界“警世通言”，任何时刻都不能放弃控制风险，但即使到很后一刻也要敢于冒险。 ——冯仑 万通集团董事局
柯林斯以学者的严谨，用独到的对照分析的方式，努力追寻失败企业由很好到谷底的路线图，帮助后来者避免重蹈覆辙的悲剧。他清晰地概括了企业衰落五步曲，同时反复强调，一家公司即便在陷入衰落五步曲第四阶段的泥沼后，依然能够扭转乾坤，强势复兴，只要你“永不言弃”。 ——熊晓鸽 IDG创始合伙人
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