民营企业公司治理实务与案例

图书标准信息

• 作者 李亚 著
• 出版社 中国发展出版社
• 出版时间 2009-02
• 版次 1
• ISBN 9787802343238
• 定价 35.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 276页
• 字数 230千字
• 正文语种 简体中文
• 丛书 民营企业管理实务丛书

【内容简介】

　　本书系统地、有针对性地介绍了民营企业公司治理实务，包括民营企业公司治理概况、企业成长与公司治理周期、董事会建设与运作技巧、董事会争夺与控制、高管人员激励与约束、融资运作与治理优化、治理风险及其防范等。全书共分七章，每章后均附有大量企业案例分析。本书既有理论深度，又有实践方面对可操作性；既可作为经济管理类专业学生教材使用，又可供企业家研究使用。

【作者简介】

　　李亚，南开大学现代管理研究所所长，南开大学商学院博士生指导教师小组成员、南开大学公司治理研究中心民营企业研究室主任、南开大学工商管理博士后、北京大学民营经济研究院特聘高级研究员，并兼任多家民营企业长期管理顾问。
长期从事民营企业管理方面的研究工作，为多家民营企业集团完成大型咨询课题。主编多部学术著作，主持国家级省部级课题10余项，并发表多篇学术论文。多次应邀赴海外进行合作研究，并在香港浸会大学进行公开演讲“中国民营企业的公司治理”。

【目录】

第一章　民营企业公司治理概况
第一节　两个治理故事
一、河南饭店
二、华为的内部创业

第二节　民营企业治理现状与难题
一、公司制民营企业的治理问题
1、产权结构
2、公司治理结构
3、内部治理机制
4、家族制与职业经理人及元老问题
5、产权封闭
6、董事会虚化
二、合作制企业的公司治理
三、合伙制企业的公司治理
1、利润分配问题
2、合伙人的选择问题
案例1-1　大午集团的“私企君宪制”
案例1-2　方太集团的家族治理及其变革
案例1-3　万科的股权激励

第二章　企业成长与公司治理周期
第一节　我国民营企业生命周期分析
一、从企业生命周期角度分析民营企业的成长
二、当前我国民营企业所处的生命周期特点分析
三、民营企业成长中的产权界定问题

第二节　民营企业成长的公司治理周期分析
一、我国民营企业的成长模式
1、基于技术创新的成长模式
2、基于制度创新的成长模式
3、基于管理创新的成长模式
4、混合型成长模式
二、创业时期的公司治理
三、成长期的公司治理
四、成熟期的公司治理

第三节　集团治理与治理边界选择
一、集团子公司的治理边界
二、集团母公司的治理边界
三、网络经济中的治理边界
四、集团治理模式与操作
1、职能控制型治理模式
2、财务控制型治理模式
案例2-1　安然的成长及其治理失败
案例2-2　四通集团实施管理层收购
案例2-3　制度创新促进远东成长

第三章　董事会建设与运作技巧
第一节　民营企业董事会概述
一、董事会的分类
二、董事会的职责
三、中国民营企业董事会演化进程

第二节　董事会建设操作要点
一、董事会成员的专业化
二、董事会建设的几个要点
三、董事会专业委员会的建设以及董秘职能的完善
1、董事会专业委员会的操作
2、董事会秘书

第三节　董事会运作技巧
一、在董事会合规建设的基础上履行咨询职能，加强对董事的激励
二、强化董事会运作，防止董事会被操控
三、建立学习型董事会
四、民营企业董事会和董事评估
1、考核标准与指标
2、考核方法
3、操作要点
案例3-1　汉中嘉陵江水电实业有限公司股份制与董事会操作方案
案例3-2　从兴业银行“0票反对”看董事会建设

第四章　董事会争夺与控制，
第一节　民营企业董事会的现状与问题
一、民营企业董事会概况
二、民营企业中的委托代理问题
三、民营企业董事会独立性较差

第二节　民营企业的董事会控制与董事会争夺中的治理安排
一、董事会控制与利益冲突
二、董事会争夺中的治理安排
1、改善股权结构
2、完善董事会结构
3、提升董事能力，减少董事会运作风险
三、跨国治理及其风险防范

第三节　民营企业的反并购策略
一、中国民营企业并购现状和趋势
第五章　高管人员激励与约束
第六章　融资运作与治理优化
第七章　治理风险及其防范
参考文献
后记