文化产业概论(21世纪文化产业管理系列教材)

图书标准信息

• 作者 向勇
• 出版社 中国人民大学出版社
• 出版时间 2022-03
• 版次 1
• ISBN 9787300303727
• 定价 39.90元
• 装帧 其他
• 开本 其他
• 纸张 胶版纸
• 页数 256页
• 字数 393千字

【内容简介】

《文化产业概论》在介绍文化产业的行业环境、市场格局的基础上，探讨了文化资源的开发利用、文化资产的价值实现、文化创意的故事驱动、文化科技的融合发展、文化企业的组织管理和领导模式、文化产业的营销创新与商业模式、文化金融的运营模式、文化产业的集聚效应、文化产业的国际贸易与传播、文化产业的政策治理和发展趋势等重要问题。每章开篇设有“本章概述”“学习目标”，章末附有“本章小结”“思考与练习”“拓展阅读”等专栏，以方便教师备课和学生学习。本书关注文化产业前沿实践，尽可能为文化产业学习者和从业者提供多元化的理论框架和可操作的研究方法。本书立足新时代，尝试构建中国特色文化产业学术体系、理论体系与话语体系。

【作者简介】

向勇，北京大学艺术学院教授、博士生导师，北京大学文化产业研究院副院长，北京大学文化传承与创新研究院常务副院长，北京大学信息技术高等研究院数字创意实验室主任，国家社科基金重大项目首席专家，文化和旅游部-北京大学国家文化和旅游研究基地副主任，联合国教科文组织国际创意与可持续发展中心咨询委员。主要从事艺术管理、审美经济、文化创意的理论研究和艺术批评、美术策展、影视制片、演艺制作的文化实践，出版专著7部，译著3部，编著20余部，发表各类学术论文200余篇。先后入选浙江钱江特聘专家、北京高等学校青年英才计划、教育部新世纪优秀人才支持计划、全国文化名家暨“四个一批”人才和国家“万人计划”哲学社会科学领军人才。

【目录】

导论

本章概述

学习目标

一、文化产业学的时代背景

二、文化产业学的研究对象

三、文化产业学的研究究法

本章小结

思考与练习

拓展阅读

编战略思维

章文化产业的行业环境

本章概述

学习目标

一、文化产业的形成与发展

二、文化产业发展的历史环境

（一）世界文化产业发展沿革

（二）中国文化产业发展沿革

三、文化产业发展的环境分析

（一）政治环境

（二）社会文化环境

（三）经济环境

（四）技术环境

本章小结

思考与练习

拓展阅读

第二章文化产业的市场格局

本章概述

学习目标

一、国际市场格局

（一）市场驱动型?D?D美国

（二）资源驱动型?D?D英国

（三）政策驱动型?D?D韩国

二、国内市场格局

（一）文化产业发展的总体特征

（二）文化产业发展的行业状况

（三）文化产业发展的区域状况

本章小结

思考与练习

拓展阅读

第二编产品创意

第三章文化资源的开发利用

本章概述

学习目标

一、理论：文化资源研究模型

（一）文化资源的定义

（二）文化资源的特点

（三）文化资源开发模型

二、方法：文化资源的评估与开发

（一）文化资源评估指标

（二）文化资源的开发模式

三、案例：文化资源在山水实景演出中的新生

（一）四度创新模式

（二）日常生活审美化

本章小结

思考与练习

拓展阅读

第四章文化资产的价值实现

本章概述

学习目标

一、理论：文化资产的观念演变

（一）文化资本的理论范式

（二）文化资产的概念内涵

二、方法：文化资产的价值评估与体系建设

（一）文化资产的价值评估

（二）文化产业无形资产价值评估体系

三、案例：海马轻帆剧本评估系统

本章小结

思考与练习

拓展阅读

第五章文化创意的故事驱动

本章概述

学习目标

一、理论：从创意生成到创意运用

（一）生命体验

（二）原型理论

（三）创意运用：故事的“一源多用”

二、方法：创意产生的思维方法

（一）帽子的角色标定

（二）六种颜色：六顶帽子的功能解析

（三）六顶思考帽的使用方法

三、案例：创意城乡的故事驱动

（一）独立?D?D向往天堂

（二）征服?D?D刻下存在的痕迹

（三）归属?D?D没有人是孤独的

（四）稳定?D?D立下秩序

本章小结

思考与练习

拓展阅读

第六章文化科技的融合发展

本章概述

学习目标

一、理论：文化技术的价值创新

（一）技术作为文化产业的发展要素

（二）技术带来文化产业的价值转向

二、方法：“软硬兼施”的巧创新策略

（一）“硬创新”与“软创新”

（二）文化科技融合的“巧创新”

三、案例：数字时代洛可可的“巧创新”

（一）硬创新：从洛可可到洛客平台

（二）软创新：从工业设计到文创品牌

本章小结

思考与练习

拓展阅读

第三编组织运营

第七章文化企业的组织管理

本章概述

学习目标

一、理论：组织形态概念

（一）创业型组织

（二）机械型组织

（三）专业型组织

（四）事业部型组织

（五）创新型组织

（六）使命型组织

（七）政治型组织

（八）小结：七类组织形态的比较与整理

二、方法：文化企业的组织形态特征与运作

（一）文化企业的组织形态特征与运作

（二）跨国型文化企业的组织形态特征与运作

三、案例：文化企业组织类型分析

（一）巨兽型复合体案例

（二）共生型相栖体案例

（三）主导型群结体案例

（四）虚拟型群结体案例

本章小结

思考与练习

拓展阅读

第八章文化企业的领导模式

本章概述

学习目标

一、理论：创意管理的基本规律

（一）组织管理学中的领导理论

（二）创意经理人的基本素质

（三）企业家精神

（四）卡里斯玛权威

二、方法：创意管理的实施原则

（一）现代公司治理制度

（二）创意管理的前提与六度创新

（三）创意经理人的胜任力模型

（四）创意管理的领导模式

三、案例：法蓝瓷的创意管理模式

本章小结

思考与练习