团队领导者

图书标准信息

• 作者 [英]迈克·布伦特、[英]菲奥娜·登特 著；慕云五、门乐蒙、雷大艳 译
• 出版社 机械工业出版社
• 出版时间 2015-05
• 版次 1
• ISBN 9787111497080
• 定价 49.90元
• 装帧 精装
• 开本 16开
• 纸张 纯质纸
• 页数 175页
• 字数 181千字

【内容简介】

　　广义的管理，包含了狭义的管理和领导。管理的硬，领导的软，看起来是一对矛盾，而在成功的组织中，又可以和谐而皆有力。本书更关注的是组织中软的一面。其中“教练”、“引导”诸章节谈及的内容，这几年来在中国也很流行了。这是一本极为精要的领导手册，文字不多，如果无暇读太多的书，这一本就足够指导你做好领导工作了。

【作者简介】

迈克·布伦特（Mike Brent）

英国阿什里奇商学院（AshridgeBusiness School）客户和项目主管。

他的研究方向包括领导力、团队建设、影响力、教练、跨文化管理，引领变革和个人发展等。

迈克为许多跨国公司提供过管理教练和咨询的服务，包括通用电气、惠普、爱立信、法国电信、帝国化学工业公司、沃尔沃汽车、铂傲等。他有广泛的国际工作经验，在世界各地举办过研讨会，包括日本、中国、乌兹别克斯坦、泰国、马来西亚、印度尼西亚、美国、加拿大以及一些南美洲国家。

 

菲奥娜·登特（Fiona Dent）

英国阿什里奇商学院独立培训师、教练和助理教员。

她曾任阿什里奇商学院的高级经理人教育主管，在任期内她还参与制定了组织人力资源项目的战略规划。她负责的项目包括：客户关系和领导领域的管理解决方案。

菲奥娜服务于一系列来自国内外的客户和组织，其教学和咨询范围宽泛，包括领导力、个人发展、人际关系技能等。

【目录】

译者序
关于作者
致谢
引言
第一部分管理者
第一章管理者的声誉3
第二章管理者的职业发展13
第三章管理者的韧性25
第二部分管理他人
第四章教练35
第五章影响力53
第六章引导67
第七章团队建设75
第八章激励91
第九章绩效管理101
第十章冲突管理113
第十一章关系才能125
第三部分管理业务
第十二章变革135
第十三章脱轨147
第十四章积极的领导行为159
后记169
参考文献