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企业经营的真谛

15.88 2.7折 59 九品

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江西南昌
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作者[日]稻盛和夫 著;曹岫云 译

出版社机械工业出版社

出版时间2018-06

版次1

装帧平装

上书时间2024-12-23

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品相描述:九品
图书标准信息
  • 作者 [日]稻盛和夫 著;曹岫云 译
  • 出版社 机械工业出版社
  • 出版时间 2018-06
  • 版次 1
  • ISBN 9787111592389
  • 定价 59.00元
  • 装帧 平装
  • 开本 32开
  • 纸张 胶版纸
  • 页数 384页
  • 丛书 稻盛和夫经营实录
【内容简介】

稻盛和夫创建了两个世界500强企业——京瓷和KDDI,又成功地完成了日航重建。经营究竟是什么?本书收录了稻盛和夫在2010年以后的几次讲演,汇集了他经营企业的精髓。在经营中,他依据“作为人,何谓正确”这一基本的、普遍正确的判断基准,做出决定,采取行动,极度认真地投入经营,这就是企业持续发展或重建成功的原因。

【作者简介】


    稻盛和夫,1932年出生于本鹿儿岛。于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社(现在的京瓷公司)。1984年创办第二电电株式会社(现名kddi,是仅次于本ntt的第二大通信公司)。这两家企业都进入过世界500强。2010年出任本航空株式会社会长,仅仅一年让破产重建的航大幅度扭亏为盈,并创造了航历优选的利润。这个利润也是当年全世界航空企业中的优选利润。现任京瓷名誉会长、kddi优选顾问、航名誉顾问。1983年创办盛和塾,向企业家塾生义务传授经营哲学,现在全世界的盛和塾塾生已超过9000人。1984年创立“稻盛财团”,同年设立了一个像诺贝尔奖一样的国际奖项——“京都奖”。

精彩内容:

    在痛苦烦恼中、在反复思中找到的经营的思维方式和方法
    因为有许多新塾生,所以我想讲一讲企业经营中基本的问题,是经营哲学的必要问题,演讲的题目是“经营为什么需要哲学”。
    我27岁时,在几位朋友的支持下创建了京瓷公司,业务从制造电视机显像管用的绝缘零件开始,这一产品是我在以前工作过的松风(生产输电用瓷瓶的企业)里,由我开发的精密陶瓷新材料制造的产品。
    当时我还很年轻,刚从大学不久,在松风我负责从产品的研究开发、生产制造到销售的一系列工作。也是说,不仅仅是研究新材料,而且从使用这种材料开发产品到制定生产工艺、设计生产设备,从常的生产活动到与客户打交道的销售活动,有关这个产品的几乎工作都由我来负责。
    但是公司经营而言,我没有任何经验和知识。因此,在京瓷公司成立之初,300万元的资本金的筹措,为购置设备等从银行借贷1000万元等事情,即创建公司的准备工作应该如何进行,我都不懂。同时,从创业后个月开始,虽然只有28名员工,但从创业的月份开始要发放工资,还要支付奖金(当时称为“买饼钱”),还有资金周转应该如何运作,我也摸不着头脑。
    该怎么办才好呢?我非常困惑,这是我当时真实的心境。当时专享的客户是松下电子,我每天忙于去交货,忙于收取货款,作为经营者究竟应该如何经营企业,真是一窍不通。创业时的不安至今记忆犹新。
    常的经营,该怎么做才好呢?有关的思维方式和方法,让我烦恼不已,思索。我把思的结果称为哲学,我创建了我的经营哲学的原形。
    其实,“不断思”这种惯,我从松风时期开始了。
    松风第二次世界大战后连续亏本,到发工资时连工资都发不出,常常要拖延一两个星期,奖金更谈不上了。企业与工会是纷争不断,公司内红旗招展,一年到头罢工不停,情况非常糟糕。
    我想离开这个公司却不能如愿,公司分配给我的工作是开发新型陶瓷材料,我不得不投入这项研究。工资待遇低,缺乏像样的研究设备,环境恶劣。在这种情况下,要想做出出的研究成果,该抱一种什么心态来投入工作?这个问题,我每天都在思,烦恼不已。
    从这时起,“为了做好工作,必须有这样的思维方式,必须抱这样的心态”,每当我有所感悟时,我把自己的想法记在研究实验用的本上。
    后来,当我开始经营京瓷公司的时候,我常常把记录了我工作要诀的本拿出来,再添加上在经营企业中新的体悟,这是我哲学的原形,将这些要点重新整理,成了“京瓷哲学”。
    我投身于经营,因为不懂经营而烦恼不安。“究竟该怎么做,经营才能顺利进展?”我去倾听经营者的成功故事,怎样才能学到他们的成功经验?我烦恼,我思索,在此过程中,我终于领悟的有关经营的思维方式以及具体的方法模式,归纳起来是“京瓷哲学”。
    “京瓷哲学”的根本是“作为人,何谓正确”这么一句话,是把正确的思维方式贯彻到底。把做人基本的道德、伦理作为基础,这是“京瓷哲学”。
    p24
【目录】

目 录

 


 

推荐序

 


 

前言

 


 

京瓷哲学的三个要素/1

 


 

在盛和塾(夏威夷)开塾仪式上的讲演

 


 

——2010年1月20日

 


 

在痛苦烦恼中、在反复思考中找到的经营的思维方式和方法/2

 


 

用正确的思维方式来凝聚员工的合力/5

 


 

确立企业经营的规范、规则以及必须遵守的事项/8

 


 

明确企业的目的和目标/11

 


 

赋予企业优秀的品格/19

 


 

哲学的实践从“每天反省”开始/27

 


 

人类社会所要求的领导人的资质/32

 


 

人格随时会变,因此要不断努力提升人格、保持优秀的人格/34

 


 

哲学才是经营的源泉/43

 


 

盛和塾(福岛)开塾仪式上的讲话

 


 

——2011年6月2日

 


 

向与大灾大难搏斗的福岛的塾生致辞/44

 


 

经营的真谛就是把哲学做到极致/45

 


 

在逆境中找到的“哲学”/46

 


 

只具备平凡能力的人,怎样才能做出不平凡的事/49

 


 

无止境的努力带来成功/51

 


 

思维方式是负数,结果也会是负数/53

 


 

哲学带来了日航意识改革的成功/60

 


 

哲学点燃了员工内心的火种,唤来了客人感动的声音/65

 


 

员工意识和公司业绩联动/72

 


 

“阿米巴经营”带来企业持续发展/79

 


 

2011稻盛和夫经营哲学(广州)报告会讲演

 


 

——2011年9月25日

 


 

在经营实践中产生的“阿米巴经营”/80

 


 

“阿米巴经营”的三个目的/83

 


 

运用“阿米巴经营”时的注意点:阿米巴组织划分的三个要点/94

 


 

阿米巴之间如何定价/98

 


 

损伤公司整体道德和利益的“部门间利益的对立”/100

 


 

阿米巴长需要哲学/103

 


 

把“体贴人的经营”变为现实可能的经营体制/105

 


 

渗透到世界各个角落的“阿米巴经营”/107

 


 

京瓷会计学:今日经营迫切需要的会计学/117

 


 

2011稻盛和夫经营哲学大连报告会上的演讲

 


 

——2011年10月23日

 


 

并非财务专家的我所确立的会计原则/118

 


 

经营的原点和会计:回到事物的本质思考问题/119

 


 

与财务部长的争论中产生的会计学/121

 


 

1.以现金为基础的经营原则/123

 


 

2.一一对应的原则/126

 


 

3.筋肉坚实的原则/132

 


 

4.完美主义的原则/136

 


 

5.双重确认的原则/138

 


 

6.提高核算效益的原则/142

 


 

7.玻璃般透明的经营原则/145

 


 

坚实的经营管理体制促进企业进一步发展/147

 


 

领导人的资质/155

 


 

在稻盛和夫经营哲学重庆报告会上的讲演

 


 

——2012年6月3日

 


 

站在企业活动前头的领导人应有的姿态/156

 


 

篷马车队队长所体现的领导人的五个要件/157

 


 

真正的领导力是什么/184

 


 

指引个人和企业成长发展的要素:日航重建成功的真正原因、日本经济如何重生/191

 


 

在第20届世界盛和塾大会上的讲演

 


 

——2012年7月19日

 


 

指引个人和企业成长发展的要素/192

 


 

日航重建成功的真正原因/193

 


 

盛和塾的塾生实践“利他之心”/196

 


 

为什么日航重建如此顺利/198

 


 

依靠哲学改革员工的意识/200

 


 

依靠“阿米巴经营”改革企业组织/202

 


 

“隐蔽念佛”培育了我的感谢之心/204

 


 

以“作为人,何谓正确”下决断,继续与美国航空合作/209

 


 

经营者必须具备强烈的斗争心/216

 


 

低迷的日本经济的软肋/222

 


 

企业治理的要诀:调动员工的积极性/233

 


 

在洛杉矶盛和塾塾长例会上的讲话

 


 

——2012年10月2日

 


 

回归经营的原点/234

 


 

把员工当作伙伴/234

 


 

让员工迷恋社长/237

 


 

拼命诉说工作的意义/241

 


 

揭示远大的目标/245

 


 

企业的目的是什么:确立使命/247

 


 

崇高的大义导致了事业的成功/252

 


 

所有部门都要揭示大义名分/256

 


 

与员工一起学哲学、用哲学/260

 


 

企业治理的要诀就是提升员工的积极性/266

 


 

意识改革促成了日航的重生/267

 


 

日航重建的真正原因/271

 


 

经营十二条(第一至四条)/279

 


 

盛和塾西日本忘年塾长例会讲话

 


 

——2012年12月11日

 


 

相信“经营十二条”的力量并付诸实践/280

 


 

第一条:明确事业的目的和意义/282

 


 

第二条:设立具体的目标/294

 


 

第三条:胸中怀有强烈的愿望/303

 


 

第四条:付出不亚于任何人的努力/309

 


 

经营十二条(第五至十二条)/321

 


 

第21届盛和塾世界大会讲话

 


 

——2013年7月18日

 


 

第五条:销售最大化、经费最小化/322

 


 

第六条:定价即经营/328

 


 

第七条:经营取决于坚强的意志/332

 


 

第八条:燃烧的斗魂/337

 


 

第九条:临事有勇/341

 


 

第十条:不断从事创造性的工作/344

 


 

第十一条:以关怀之心诚实处事/348

 


 

第十二条:始终保持乐观向上的心态/351

 

......

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