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作者李坤恒 著
出版社人民邮电出版社
出版时间2015-02
版次1
装帧平装
上书时间2024-12-14
品牌竞争越来越激烈,成本越来越高,利润越来越薄,服装业加盟店、直营店如何找寻出路?经营管理越来越难,库存压力越来越大,人才越来越难找,如何才能快速、持续盈利?没有强悍的杀手锏,你怎么玩“赚”竞争激烈的品牌服装店?
《品牌服装店精细化管理手册》从思维模式、人员管理、营销管理、导购管理、货品管理、陈列管理、客户管理、制度管理、台账管理九个方面,介绍品牌服装店精细化管理的真谛,为你揭示服装旺铺的秘密,帮你规范管理、培养人才、降低成本、砍掉库存、提升业绩,打造出高利润的品牌服装店。本书适合品牌服装公司老板、品牌服装连锁店管理团队、品牌服装店老板、店长阅读,以及店员培训使用。
李坤恒,服饰企业生态终端落地训练导师,终端业绩持续增长创新模式创始人,零距离销售模式落地系统开创者,服饰业订货会营销指导顾问,美国NLP大学高级执行师,北京中恒时尚品牌管理机构总裁兼首席顾问。李坤恒老师致力于服饰企业“生态终端”落地式管理咨询、订货会营销领域的培训咨询10余年,是培训界少有的只专注服饰领域的实战派讲师,是服饰培训界少有的具备一线品牌从业经历的实力派讲师!已经为数百家时尚品牌企业提供过专业的培训与咨询服务。
主讲课程及研究领域:CEO店长三阶段落地特训营、零距离销售系统三阶段落地特训营、服饰企业“生态终端”落地系统、CEO店长落地系统、零距离销售模式落地系统、终端业绩持续增长模式落地系统。
出版图书《服装导购读心术》,音像出版物《品牌店铺盈利关键点》。
前言
第一章 思维模式精细化:思维模式决定赚钱能力
俗话说:思路决定出路。同理,品牌服装店的思维模式,也决定了赚钱的能力。无论外界竞争环境如何变化,永远都有20%的服装店铺在赚市场上80%的钱,服装行业也是如此。所以,不管你经营什么品牌的服装店铺,首先你要有正确的思维模式,这才是赚钱的开始。
1.当下品牌服装店经营中出现的问题
2.品牌服装店赚钱的思维模式
3.注意力决定赚钱能力
4.成功经销商、加盟商必备的三种能力
5.品牌是经销商成功的基本条件
6.终端零售店铺品牌运作的三个阶段和方法
第二章 人员管理精细化:以人生财,以财聚人
“财聚人散,财散人聚”这是一句古训。归根到底,人才是赚钱的根源,人才是业绩的保证。品牌服装店也不例外。财可以激励人、磨炼人、成就人、留住人,以人生财财不断;人才能提升业绩、赚钱、帮助店铺做大做强,以财聚人人生财。只有明白这个道理,你的品牌服装店才能良性发展。
1.选拔优秀店长的条件
2.如何选人、用人、育人、留人
3.激励管理的五个方法
4.员工的心态教育与辅导
5.打造团队的凝聚力
6.店铺人员的技能培训
第三章 促销管理精细化:选对人,做对事,出结果
品牌服装店的促销活动怎么做?不是随便找来几个人在街头发点传单,这样粗放的促销,效果根本就无法得到保障。促销首先要选对人——促销的对象;做对事——促销目的和计划;出结果——促销要有结果,拿结果说话!粗放式的促销已经无法为品牌服装店带来实际的效果,只有把每一个步骤都精细化、量化,才能带来实际的业绩和知名度的提升!
1.如何选择促销的对象
2.制定促销的目的和计划
3.经典促销案例详解
4.如何选择适当的促销方法
5.促销成本及预算控制
6.促销效果的评估
第四章 业务管理精细化:目标要分解,结果要量化
业绩是支撑店铺运营的重要因素,品牌服装店要想有好的业绩,离开不销售目标的制定、目标的分解、团队成员的传帮带、店长的绩效辅导等等,把提升业绩的步骤一一细化,逐步完成,让结果可以顺理成章。
1.如何制定销售目标
2.如何分解销售任务
3.销售日、周、月报表
4.工作表现评核书
5.店铺员工业绩排行榜
6.员工的传帮带与绩效辅导
第五章 货品管理精细化:用数据说话,拿结果评估
货品管理是品牌服装店的难点,爆款缺货、货定多了、数量搭配规划不合理、进销存管理混乱……都会给店铺带来不良的影响。货品的精细化管理就是要把数据吃透,让货品数量合理,确保有得卖,库存少,最大限度地利用资金,让店铺良性运营。
1.订货前的分析
2.数字化订货流程
3.进销存管理
4.店铺货品数据分析
5.订货SKU数的测算
6.店铺货品的规划
第六章 陈列管理精细化:要想卖得好,先要摆得好
要想卖得好,先要摆得好。对品牌服装店来说,一样是买方市场的今天,要想让店面销售业绩一飞冲天,选择商品的最佳陈列方式是关键。顾客进店最为直接的反应是来自于商品的视觉刺激,好陈列卖的是美感是享受,尤其是做中高端客户的品牌服装店,陈列水平直接关系着卖场的人气及顾客的消费态度。
1.好陈列卖的是美感,是享受
2.好陈列帮你解决库存之忧
3.视觉营销,征服顾客从色彩开始
4.特色橱窗,无声的推销员
5.服装陈列的几种常见方法
6.吸引顾客目光的几个陈列原则
第七章 客户管理精细化:抓潜转介绍,业绩批量化
对品牌服装店来说,稳定的客户是业绩的主要来源,我们称为VIP客户。但是,越是高端、稳定的客户,越不好管理和维护。如何抓住这些客户呢?开发、维护、转介绍、圈子、圈子成交,要一步步来。好的服务加上精细化的管理,你的客户一定会给你带来意想不到的收获。
1.VIP客户的开发:把潜在客户都变成熟人
2.VIP客户的维护:把熟人都变成自己人
3.VIP客户的转介绍:把自己人都变成推销员
4.VIP客户的圈子:把客户组织在一起,建成圈子
5.圈子就是生产力:经营好圈子,让成交批量化
6.VIP客户管理精细化:VIP客户登记统计及回访记录
第八章 制度管理精细化:一流的制度,必有一流的结果
好的管理,离不开好的制度,品牌服装店一样如此。业绩决定一个品牌服装店的强盛,而制度可以让一个品牌服装店长盛不衰。对品牌服装店的运营者来说,一套健全的管理制度和流程,可以让店铺运营精细化、合理化、流程化。有健全、科学的管理,才能使品牌服装店在激烈的市场竞争中立于不败之地。
1.导购的管理制度及工作流程
2.店长的管理制度及工作流程
3.财务的管理制度及工作流程
4.店员的考勤及绩效考核制度
5.采购的管理制度及工作流程
6.仓库的管理制度及工作流程
7.退货、换货制度及工作流程
8.客户投诉服务制度及工作流程
第九章 台账管理精细化:管好每件货,抓好每分钱
品牌之间的竞争越来越激烈,房租、人员薪水等成本越来越高,利润越来越低……品牌服装店的经营和管理难度也越来越大。货品、库存、成本、利润、工资……问题越来越多,以前只计算营收、进货出货的粗放式管理方式已经不再适用,要想在激烈的竞争中站稳脚,使店铺能够持续盈利,台账管理的精细化就变得尤为重要。
1.每日工作结果统计台账
2.单品销售及盈利统计台账
3.进出货及退换货管理台账
4.客户信息统计台账
5.团队成员绩效考评及辅导台账
6.物、账、卡统计台账
附录 品牌服装店精细化管理工具箱
品牌服装店的精细化管理离不开工具。给你一套工具,让员工目标清晰、责权明晰,工作有痕迹,结果有记录,优化管理者的工作,避免出现四处救火的情况,让品牌服装店的管理更规范,让员工工作更高效!本套工具同时收录在本书附赠的光盘中,读者可复制到电脑上简单修改,拿来就用。
附录1 店铺运营管理表
附录2 督导管理表
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