目录
第1章 绪论1
1.1 研究背景1
1.1.1 现实背景1
1.1.2 理论背景5
1.2 研究的具体问题11
1.3 研究意义12
1.3.1 理论意义12
1.3.2 实践意义13
1.4 概念界定与释义14
1.4.1 中国情境14
1.4.2 核心能力17
1.4.3 战略决策者23
1.4.4 战略决策24
1.4.5 决策者情绪与认知加工模式26
1.5 技术路线与本书结构安排28
1.5.1 技术路线28
1.5.2 本书结构29
1.6 本章小结31
第2章 核心能力构建机制及决策者作用的理论综述32
2.1 核心能力的构建机制32
2.1.1 核心能力理论的研究进程32
2.1.2 核心能力构建机制的研究回顾37
2.1.3 决策分析与核心能力构建53
2.2 情境特征对企业战略决策的影响54
2.2.1 中国情境的独特性54
2.2.2 转型经济的情境特征55
2.2.3 转型经济情境特征对中国企业战略决策的双重影响57
2.3 个人特征对企业战略决策的影响59
2.3.1 战略决策者及其个人特征59
2.3.2 战略决策者个人特征对中国企业战略决策的影响研究63
2.3.3 战略决策者个人情绪和认知加工模式对企业战略决策的影响64
2.4 研究评述66
2.4.1 基于决策分析的核心能力构建机制66
2.4.2 中国轻型经济情境特征影响下的核心能力构建过程67
2.4.3 中国情境下战略决策者在核心能力构建过程中的作用机制68
2.4.4 战略决策者心理特征与战略决策的形成机制68
2.5 本章小结70
第3章 研究方法与研究设计71
3.1 案例研究方法概述71
3.1.1 案例研究方法简述71
3.1.2 案例研究方法的选择74
3.1.3 案例研究类型的选择75
3.2 案例选择77
3.2.1 案例选择的原则和标准77
3.2.2 本书案例选择及原因79
3.2.3 案例基本情况说明82
3.3 数据收集与分析90
3.3.1 数据收集方式90
3.3.2 数据收集情况90
3.3.3 数据分析方法94
3.3.4 信度与效度97
3.4 本章小结98
第4章 转型经济情境下决策视角的中国企业核心能力构建过程机制99
4.1 核心能力构建过程中的战略决策99
4.2 战略承诺类决策与核心能力构建105
4.2.1 三级战略承诺类决策的提出与坚守105
4.2.2 战略承诺类决策与环境的互动机制111
4.3 关键资源整合和优势能力的构建115
4.3.1 确定价值链的关键环节116
4.3.2 确定问题的寻找途径118
4.3.3 确定价值链关键内容121
4.3.4 确定问题解决措施123
4.3.5 战略经营类决策与环境的互动机制126
4.3.6 可保持关键竞争优势的构建与强化127
4.4 关键资源整合、优势能力组合与核心能力跃升130
4.5 本章小结133
第5章 转型经济情境下决策者情绪和认知加工模式在企业核心
能力构建决策中的作用机制134
5.1 决策情绪与认知加工模式134
5.1.1 决策情绪134
5.1.2 认知加工模式136
5.2 情绪与认知加工模式对战略承诺类决策的作用机制137
5.2.1 情绪、认知加工模式与一级战略承诺类决策137
5.2.2 情绪、认知加工模式与二级战略承诺类决策142
5.2.3 情绪、认知加工模式与三级战略承诺类决策145
5.3 情绪与认知加工模式对战略经营类战略决策的作用机制148
5.3.1 情绪、认知加工模式转变与关键资源配置和优势能力构建过程149
5.3.2 情绪、认知加工模式转变与关键资源整合和优势能力强化过程155
5.3.3 情绪和认知加工模式转变对经营性战略决策的作用机制155
5.4 本章小结158
第6章 研究结论与展望159
6.1 研究结论与讨论159
6.1.1 研究结论159
6.1.2 理论比较171
6.2 研究贡献与管理启示176
6.2.1 理论创新与研究贡献176
6.2.2 主要管理启示179
6.3 研究局限性与未来研究展望181
6.3.1 研究局限性181
6.3.2 未来研究展望181
参考文献183
精彩内容
本书为企业战略管理学者开展中国企业核心能力构建机制、中国企业战略领导、战略过程与战略内容融合等相关领域研究提供有益学术洞见，同时能够为中国本土企业家、重大战略决策的制定者、高层管理者等在当前对高度动态和复杂的经营环境时，有效调用个人情绪和认知基于长期一致、持续和有效的战略决策制定，引领企业构筑核心能力，在不断“加快建设世界一流企业”的过程中提供理论指导和经验启示。
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