低调做领导：高调抓管理

图书标准信息

• 作者 蔡践 著
• 出版社 中国纺织出版社
• 出版时间 2012-04
• 版次 1
• ISBN 9787506482431
• 定价 35.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 320页
• 字数 196千字
• 正文语种 简体中文

【内容简介】

《低调做领导：高调抓管理》着重讲述了领导者低调修炼，提升魅力的艺术，以及高调抓管理的方法与技巧。旨在使广大管理者更好地提高领导能力，懂得务实地指挥与行动，积极地落实企业的文化和创新，科学地建立企业的制度和打造高效的团队，并懂得合理地授权以及公开、公正的考核，以此来推动企业不断地向前发展。无数事实证明，低调做领导，高调抓管理，是获取良好管理成效的两种相辅相成的重要策略，是领导者笑傲职场，写就精彩人生的重要智慧。

【作者简介】

蔡践，男，笔名少恒。毕业于南京师范大学中文系。长期从事图书编辑工作。曾策划出版过中国长安出版社、《菜根谭处世智慧》（九州出版社）、《不可不知的300部国学名著》（中央编译出版社）、《打开女人快乐的心窗》（中国长安出版社）、《百家用人之道》（当代世界出版社）等书。

【目录】

上篇低调做领导：领导就是生命力

 低调是人们常说的一个话题，也是人们乐道的一种人生绝学。低调是一种自然的状态，它不是示弱，也不是妄自菲薄。它强调的是平和而不强势，谦逊而不张扬，收敛而不狂傲。就领导者而言，它是一种提升威信与魅力的艺术，也是一种强大的生命力。它能使领导者在指挥的岗位上呈现出神奇的理想效应。第一章低处修身，用魅力赢得人心

 低调做领导是一种大智慧

 不要总是摆“官架子”

 谦逊谨慎，低调为本

 要懂得俯下身躯

 放低姿态，虚心学习

 微笑让你和下属走得更近

 不要让下属感觉心高气傲

 抽空充电，提升自身素质

 低调，就要拥有一种“空杯心态”

 抬高别人，放低自己

 第二章谦和内敛，情绪控制是重点

 平和的心态在低调中产生

 善于控制情绪是低调做领导的前提

 谦虚和蔼，沉静内敛

 不要喜怒尽形于色

 不良情绪，是释放而不是爆发

 要有忍辱负重的能力

 多留些脸面给下属

 第三章和声细语，沟通需从细节做起

 用动听的声音先暖下属的心

 沟通从记员工的名字开始

 用春风化细雨的情对待员工

 在细节上温暖下属的心

 学会用情感沟通

 懂得用信任改善沟通效果

 赞扬是照在下属心灵上的阳光

 多建议，少命令

 第四章大智若愚，太过精明易遭嫉

 胸中有城府适当藏心机

 低调贵在“难得糊涂”

 大智若愚，大巧若拙

 精明的领导者善于吃亏

 含而不露更能让下属敬服

 以屈求伸是精明的领导策略

 切勿随便交出自己的全部真心

 第五章宽人律己，心在低处天地宽

 让步为高，宽人是福

 宽宏大量是做领导的重要品质

 宽容是一种重要的激励方式

 原谅别人就是在为自己铺路

 适时退一步，展现大境界

 处罚员工前先处罚自己

 下篇高调抓管理：管理就是生产力

 高调是一种激越，一种热忱，一种洋溢，它是领导艺术的又一重要内涵。高调抓管理，就是领导者要务实地置身于指挥与行动中，积极地落实企业的文化和创新，科学地建立企业的制度和打造高效的团队，并懂得合理地授权，公开、公正地考核，以此来增强企业的后劲，提升企业的生产力，从而推动企业不断的向前发展。

 第六章有规有矩，制度保障战斗力

 没有规矩，不成方圆

 推行规章制度，保证高效运转

 建立有效的薪酬制度

 用制度保证落实

 该讲制度的时候，就不要讲人情

 制度面前率先垂范，以身作则

 精心设计一套奖惩机制

 第七章雷厉风行，提升员工执行力

 拥有执行力，才有竞争力

 让下属明确服从是天职

 用感召力唤起执行力

 慈不掌兵，义不守财

 化解冲突，敦促执行

 指导力决定执行力

 打造一支高效的执行力团队

 善于发现并解决执行中的问题

 避免陷入执行力文化建设的误区

 第八章注重激励，增强企业竞争力

 对有功者要大张旗鼓地重奖

 将竞争意识植入员工的大脑

 善于让员工处于竞争状态

 在企业里高调引入竞争机制

 善于给人“戴高帽”

 激励要因人而异

 经常给员工一份意外的荣耀

 强调“任务重要”，激发员工工作热情

 选一个公开场合褒奖员工

 尊重是有效的零成本激励

 用“地位感”调动员工的积极性

 第九章高调授权，提升自身领导力

 授权是一种重要的管理艺术

 避免大包大揽

 把握授权前的准备要素

 善于授权才能更好地释放权力的效力

 精心衡量，视德才而授权

 抓准授权时机，选对授权方法

 学会使用分权术

 放权与督导相结合

 既授权就要予以信任

 懂得规避授权的误区

 第十章去伪存精，强化团队凝聚力

 善于创建一支高效的团队

 把“家人意识”高调地融入团队

 将“智囊团”看成是管理的一块宝

 牢记“团结就是力量”

 培养团队的敬业精神

 用“危机”激活团队的潜力

 把团队的力量凝聚在一起

 为团队制订挑战性目标

 注重补充能量，打造学习型团队

 善于营造团队和谐的局面

 第十一章彰显文化，打造企业精神力

 企业文化具有强大的功能

 让企业文化真正“落地”

 用企业文化造就员工的创新精神

 企业文化要注重碰撞与兼容

 保持企业文化与企业形象的统一

 管理者是企业文化的最高缔造者

 发挥文化的整合力来提升企业的战斗力

 第十二章开拓思维，创新激发生命力

 用领导力保证创新力

 创新的时代必须注重管理模式的创新

 换一种思路，就能把事情办圆满

 从违反常规的思路中找出路

 善用奇招走出绝境

 善于用逆向思维解决棘手问题

 找到最好的方法解决问题

 走出创新思维的盲区

 参考文献