全新正版尤里奇管理思想文库·国际化的HR：用国际化的视野提升企业竞争力9787512356306
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作者戴维·尤里奇,钱峰
出版社中国电力出版社
ISBN9787512356306
出版时间2014-06
装帧其他
开本16开
定价48元
货号J9787512356306
上书时间2024-07-17
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商品详情
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导语摘要
戴维·尤里奇等编著的《国际化的HR：用国际化的视野提升企业竞争力》第一部分讨论正在发生变化的全球商业环境，以及不同的人力资源需求。第1章回顾人力资源专家是如何创造并传递价值的，描绘了全球人力资源胜任力调查25年的历史并且展示了人力资源胜任力是如何提高人力资源专家个人绩效及其企业绩效的；第2章提出了一个有关人力资源胜任力的全球视角，报告了六轮全球人力资源胜任力调查的总体发现。第二部分（从第3章到第11章）包括了世界上九大区域：非洲、澳大利亚和新西兰、中国、欧洲、印度、拉丁美洲、中东、北美、土耳其，每一章对应一个区域，描述其面临的商业挑战和人力资源期望。第三部分总结并整合了这些不同区域的差异并且展望未来。其中，第12章将每个区域的人力资源实践进行比较，从而找出各个地区的差异和全球共同之处；第13章则提供了一种关于未来人力资源将会是什么的观点。
商品简介
作者历时25年，全力开展“全球人力资源胜任力调查”项目，破解分析了全世界范围内有待于管理者深入了解的最佳人力资源实践。《尤里奇管理思想文库·国际化的HR：用国际化的视野提升企业竞争力》将提供：
下一代的人力资源从业者必须具备的能力和素质；
人力资源专业人士怎样在世界各地跨越不同层次的商业环境进行相互整合；
人力资源对个体以及企业绩效的短期影响，以及它会怎样对消费者和整个社会产生持续影响；
作者简介:
戴维·尤里奇，被誉为人力资源管理的开创者，曾最早提出了“人力资源”的概念，被称为人力资源管理的开创者。2001年被美国《商业周刊》评为首席管理教育专家。名列福布斯世界最佳商业培训师前5强。他还在评估策略与人力资源实践方面做出了突出贡献。
目录:
前言
第一部分变化的国际商业环境及人力资源需求
第1章概述
塔塔集团：行动中的人力资源能力
今天的人力资源
人力资源能力研究的目标和前景
第2章全球人力资源现状
能力领域
全球化趋势
小结
第二部分世界九大区域的人力资源实践能力特点和竞争性实践
第3章非洲
非洲人力资源简介
非洲的社会经济状况
作为背景的案例研究
2012年人力资源能力调查有关非洲的回顾与讨论
小结
第4章澳大利亚和新西兰
AHRI卓越的模式
2012年HRCS有关澳大利亚和新西兰的调查结果的评价与讨论
研究提出的未来挑战和机遇
小结
第5章中国
中国的关键性环境趋势
中国企业的战略转变
知识工作者——一种新的竞争资源
以创新性人力资源实践克服人才短缺问题
2012年度全球人力资源能力调查关于中国的结果评估与讨论
在中国提升人力资源能力的几点建议
小结
第6章欧洲
欧洲环境
沃尔沃所拥有的环境
2012年全球人力资源能力调查欧洲部分的评价与讨论
小结
第7章印度
印度工业信贷投资银行：行动的卓越者
相关趋势：经济和政治趋势、社会和人才趋势，以及商业趋势
2012年全球人力资源能力调查发现的评价和讨论
小结
第8章拉丁美洲
拉丁美洲的商业环境
区域性人力资源实践的一般意义
2012年全球人力资源能力调查拉丁美洲地区的评价和讨论
小结
第9章中东
影响GCC国家的经济趋势
GCC国家的人口统计趋势
地区的人力资源趋势
2012年全球人力资源能力调查对于中东的评价和结论
小结
第10章北美
区域性趋势
北美的各类趋势对人力资源实践的启示
2012年全球人力资源能力调查对于北美的评价与结论
北美的最佳实践
人力资源部门对经营业绩的影响
未来的关键需求
第11章土耳其
处在十字路口的土耳其
2012年全球人力资源能力调查对于土耳其的评价与结论
小结
第三部分区域差异与未来发展
第12章普遍与个性化的能力：世界范围内的相似性和差异性
维特拉公司案例
全球趋势
人力资源部门：像团队一样工作
达到效果的国际人力资源管理实践
小结
第13章全球人力资源的未来：下一站在哪？
背景和利益相关者的变化
未来的人力资源需求
未来的人力资源能力
展望未来
作者简介
戴维？尤里奇，优选人力资源大师，“人力资源”概念的创立者。美国密歇根大学商学院教授，RBI集团合伙人，该集团曾连续两年被Leadership Excellence杂志评为“世界很好领导力开发公司”。
？很受欢迎的管理大师，并多次荣获领导力专业领域“终身成就奖”，曾为上百家《财富》200强企业提供咨询或研究服务。
？曾任美国《人力资源管理》杂志主编，出版了《人力资源优选》、《人力资源管理的未来》、《基于结果的领导》和《无边界组织：打破组织结构链》等畅销管理著作。
目录
前言
部分：变化的国际商业环境及人力资源需求
章 概述
塔塔集团：行动中的人力资源能力
今天的人力资源
人力资源能力研究的目标和前景
第2章 全球人力资源现状
能力领域
全球化趋势
小结
第二部分：世界九大区域的人力资源实践能力特点和竞争性实践
第3章 非洲
非洲人力资源简介
非洲的社会经济状况
作为背景的案例研究
2012年人力资源能力调查有关非洲的回顾与讨论
小结
第4章 澳大利亚和新西兰
AHRI卓越的模式
2012年HRCS有关澳大利亚和新西兰的调查结果的评价与讨论
研究提出的未来挑战和机遇
小结
第5章 中国
中国的关键性环境趋势
中国企业的战略转变
知识工作者――一种新的竞争资源
以创新性人力资源实践克服人才短缺问题
2012年度全球人力资源能力调查关于中国的结果评估与讨论
在中国提升人力资源能力的几点建议
小结
第6章 欧洲
欧洲环境
沃尔沃所拥有的环境
2012年全球人力资源能力调查欧洲部分的评价与讨论
小结
第7章 印度
印度工业信贷投资银行：行动的卓越者
相关趋势：经济和政治趋势、社会和人才趋势，以及商业趋势
2012年全球人力资源能力调查发现的评价和讨论
小结
第8章 拉丁美洲
拉丁美洲的商业环境
区域性人力资源实践的一般意义
2012年全球人力资源能力调查拉丁美洲地区的评价和讨论
小结
第9章 中东
影响GCC国家的经济趋势
GCC国家的人口统计趋势
地区的人力资源趋势
2012年全球人力资源能力调查对于中东的评价和结论
小结
0章 北美
区域性趋势
北美的各类趋势对人力资源实践的启示
2012年全球人力资源能力调查对于北美的评价与结论
北美的最佳实践
人力资源部门对经营业绩的影响
未来的关键需求
1章 土耳其
处在十字路口的土耳其
2012年全球人力资源能力调查对于土耳其的评价与结论
小结
第三部分：区域差异与未来发展
2章 普遍与个性化的能力：世界范围内的相似性和差异性
维特拉公司案例
全球趋势
人力资源部门：像团队一样工作
达到效果的国际人力资源管理实践
小结
3章 全球人力资源的未来：下一站在哪？
背景和利益相关者的变化
未来的人力资源需求
未来的人力资源能力
展望未来
内容摘要
《靠前化的HR：用靠前化的视野提升企业竞争力》作者戴维？尤里奇历时25年，全力开展“优选人力资源胜任力调查”项目，破解分析了全世界范围内有待于管理者深入了解的很好人力资源实践。本书将提供：
下一代的人力资源从业者必须具备的能力和素质；
人力资源专业人士怎样在世界各地跨越不同层次的商业环境进行相互整合；
人力资源对个体以及企业绩效的短期影响，以及它会怎样对消费者和整个社会产生持续影响。
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