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  • 全新正版斯坦福教授教给的管理箴言（“好书精读”系列）9787500279563
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全新正版斯坦福教授教给的管理箴言（“好书精读”系列）9787500279563

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￥ 19.9 5.2折 ￥ 38 全新

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作者本书编委会

出版社中国盲文出版社

ISBN9787500279563

出版时间2017-06

装帧其他

开本16开

定价38元

货号J9787500279563

上书时间2024-07-17

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品相描述：全新
商品描述
导语摘要
 轻松读大师项目部编的《斯坦福教授教给领导者的管理箴言（大字版）》集中解读4种主题相关的代表性好书，以“要点整理”“5分钟摘要”“主题看板”“关键词解读”“轻松读大师”等栏目精炼呈现各书核心观点，崇真尚实，化繁为简，您可利用各种碎片化时间在赏心悦目中取其精髓。常读常新，明辨笃行，您一定会悟得更深更透，做得更好更快。

商品简介
领导者带领企业就像率队进行长跑，不知道终点在哪里，也不知道赛跑将进行多长时间，这尤其需要清醒和出色的领导力。对提升企业整体表现得把握、对多变和复杂形势的明智判断、对下属和合作伙伴的有效沟通，都在不同程度上影响着领导力的有效发挥。来看看斯坦福教授给出的专业建议吧。
作者简介:
轻松读大师项目部以深度精读和“转述”大师观点、精华导读经典著作为出版理念，以严谨的职业精神、前沿的专业视角，做好读者的阅读顾问、知识管家和办公秘书。

作者简介
轻松读大师项目部，以深度精读和“转述”大师观点、精华导读经典著作为出版理念，以严谨的职业精神、前沿的专业视角，做好读者的阅读顾问、知识管家和办公秘书。

目录
升级优秀
故事领导
交心的领导
判断力

内容摘要
。。。

精彩内容
 三将现实与长期梦想联系起来很少有经理人既能完美达成短期目标又能记住大方向。要提升企业卓越表现，你必须找出办法将眼下的现实与你希望能达成的长期梦想相联系。
要提升企业表现，你必须制订新的规矩、流程。
你还必须让你的人习惯新角色。一开始他们会感到别扭从而导致“认知超载’’——感到不堪重负，弄不清楚状况。常见的症状是你指派的任务愈多，他们的表现就愈差。
公司在执行卓越计划时，会自然出现更多层级。
这是好事，因为层级的存在提供了决策架构。缺点是层级会使创新速度变慢，增加新的成本，把事情变复杂，同时摩擦也会增多。
以下几点可以帮助你在打造更好的组织运作体系时，不会陷入层级问题之中：（1）在标准思考方式之中整合进减法——不断寻找以少做多的方法。2O12年，奥多比公司废除了年度绩效考核，因为这样的考核鼓励的是短期思考。取而代之的是经理人会经常“考核＂员工，并在考核时搜集反馈意见，协助员工制订个人成长与发展计划。
员工可以在需要的时候得到最新信息，而不是空等好几个月，错过学习的时机。
（2）做些让人们坐立不安的事——这预示你朝着正确方向前进。不要让大家只因为“我们一向都是这么做＂而持续做同样的事。尝试新做法，看看成效如何，并准备在新做法太贵、太耗时或只是单纯行不通时，放弃这个方法。
（3）加进一些负载克星——这听起来有点不合情理，但的确有用。举例来说，某家银行在柜员屏幕上增设了红绿灯系统。排队的人不多时会亮绿灯，此时银行职员可以详细解说或销售其他产品。队伍变长时亮黄灯，银行职员得加速以让下一位客户更快得到服务。红灯则代表队伍长得不得了，银行职员要专心应对每位客户的需求，不要销售其他产品。意见调查显示，依据信号灯改变服务方式的手法得到了客户的正面评价。
（4）分而治之——分成小组，让每个人更专注。许多医院把急诊部门分成小的“群组＂，让护士、
医师、主治医生一起合作，从而提供一流的健康护理服务。每一位待在急诊部门的病人都会由某一组人负
责。这种分组制度让医生、护士和病人之间有了更好的沟通。各负其责的方式让效率大增，病人也得到了更好的医疗服务。
（5）提升集体的脑力——加入更多有才干的人手。大公司会定期从外部引进CEO。这是一件很好的事，因为引进新的思维方式可以迫使组织放弃过时的计划，丰富大家的想法。
提升企业表现向来是一种求取平衡的作为。你永远在试着抓住“太复杂”与“不够复杂”之间的平衡点。你希望你的员工做更多的工作，但与此同时，你

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