全新正版招聘管理从入门到精通9787302381457
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作者贺清君
出版社清华大学出版社
ISBN9787302381457
出版时间2015-02
装帧其他
开本16开
定价56元
货号J9787302381457
上书时间2024-07-02
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商品详情
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导语摘要
企业的竞争在于人才的竞争，人才的招聘和甄选是企业人力资源管理的核心把控点。贺清君编著的《招聘管理从入门到精通》以招聘管理岗位职责及能力要求为主线，从招聘助理、招聘主管、招聘经理、人力资源部经理和人力资源总监的职业能力要求出发，全面梳理了企业招聘管理过程中的知识体系和管理体系。本书为企业人力资源招聘管理提供了全方位的解决方案，是一本能让企业招聘工作有效实施的工具书。
通过本书您将学到：要想做好招聘必须具备哪些专业知识？如何有效获知业务部门真实用人需求？企业招聘渠道选择需要考虑哪些要素？简历筛选、招聘预约和面试如何组织？新员工录用和审批需要遵循哪些流程？新员工入职时需要办好哪些关键事项？新员工试用期考核和转正薪酬啥关系？企业招聘制度和流程如何建立才有效？招聘计划和实施方案如何控制才有效？人力资源部门在复试过程中如何把关？企业校园招聘方案如何制定才能落地？招聘供应商选择评价关键要素有哪些？如何根据所处生命周期构建招聘战略？做人力资源规划要考虑哪些关键要素？人才测评都有哪些经典的手段和方法？……请您认真阅读本书，寻求解决方案。
商品简介
《招聘管理从入门到精通》重点讲解员工招聘的管理实践，这是一本让企业员工招聘有效实施的工具书，更是企业招聘整体解决方案。通过本书您将学到：
要想做好招聘必须具备哪些专业知识？
如何有效获得业务部门真实用人需求？
企业招聘渠道选择需要考虑哪些要素？
简历筛选招聘预约和面试如何来组织？
新员工录用和审批需要遵循哪些流程？
新员工入职时需要办好哪些关键事项？
新员工试用期考核和转正薪酬啥关系？
企业招聘制度和流程如何建立才有效？
招聘计划和实施方案如何控制才有效？
人力资源在复试过程中如何做好把关？
企业校园招聘方案如何制定才能落地？
招聘供应商选择评价关键要素有哪些？
如何根据所处生命周期构建招聘战略？
做人力资源规划要考虑哪些关键要素？
人才测评都有哪些经典的手段和方法？
胜任力评价和员工招聘究竟有啥关系？
如何建立人才库为企业招聘保驾护航？
雇主品牌建设和企业招聘究竟啥关系？
企业招聘过程中各种风险应如何控制？
企业招聘体系优化有哪些思路和方法？
企业未来招聘都有哪些必然发展趋势？
请您认真阅读本书寻求解决方案。
……
作者简介:
贺清君，硕士，吉林松原人。北京市社保信息系统标准起草专家组成员，多年来在多家著名上市公司担任人力资源总监职务，曾接受《环球人物》和《企业观察报》等多家媒体采访。已出版《企业人力资源管理全程实务操作》、《人力资源常见问题解决方案及风险防范》和《绩效考核与薪酬激励整体解决方案》多本HR畅销专著。
清华大学出版社“人力资源管理从入门到精通必备丛书”主编。
目录:
第一部分：入门篇
第1章：招聘准备工作
1.1熟悉国家相关法律法规
1.2熟悉各地区法律和法规
1.3熟悉企业各项管理业务
1.4熟悉企业招聘管理模式
1.5熟悉企业招聘管理流程
1.6熟悉企业各种管理表单
1.7招聘过程各种法律风险
1.8认真做好岗位工作分析
第2章：员工招聘需求
2.1招聘需求主要来源
2.1招聘需求处理流程
2.3招聘需求评审流程
第3章：招聘渠道选择
3.1招聘渠道选择原则
3.2常见招聘渠道分析
3.3招聘渠道对比选择
3.4内部外部招聘选择
3.5猎头公司选择技巧
3.6招聘信息有效把控
第4章：简历筛选
4.1简历筛选准备工作
4.2简历筛选数量把控
4.3简历搜索关键技巧
4.4简历筛选与匹配度
4.5虚假简历识别技巧
4.6简历筛选后的处理
第5章：招聘预约和面试组织
5.1面试流程
5.2面试计划
5.3面试通知
5.4面试准备
5.5初试
5.6复试
5.7面试官的选择
5.8面试方法选择
5.8经典面试题目
5.9学历验证把关
第6章：人员录用和审批
6.1员工录用评价模型
6.2薪酬谈判主要技巧
6.3如何实施背景调查
6.3人员录用基本流程
6.4录用通知有效性把控
6.5录用新员工法律风险
第7章：新员工入职服务
7.1入职服务精细化管理
7.2 入职关键信息审查
7.3如何签订劳动合同
7.4劳动合同的变更管理
7.6劳动合同台账管理
7.7入职法律风险防范
7.8新员工入职培训
7.9入职常见管理问题处理
第8章：新员工试用期管理
8.1试用期限有效约定
8.2新员工试用期考核
8.3试用期导师制
8.4试用期解聘管理
8.5试用期风险管理
第9章：新员工转正管理
9.1新员工试用期评价
9.2试用期转正类型
9.3试用期转正流程
9.4新员工转正风险防范
9.5新员工转正后续安排
第二部分：提升篇
第10章：招聘流程和制度
10.1建立招聘流程
10.2招聘管理制度
10.3招聘管理记录
第11章：招聘计划管理
11.1招聘计划来源
11.2招聘计划评审
第12章：招聘方案实施
12.1招聘实施计划
12.2招聘团队组建
12.3面试题目设计
第13章：复试把关控制
13.1复试流程
13.2复试要点
13.2复试择优
第14章：招聘进度控制
14.1招聘计划跟踪管理
14.2招聘进度异常处理
第15章：招聘供应商选择
15.1供应商选择要点
15.2供应商选择方式
15.3供应商定期评价
第16章：校园招聘管理
16.1校园招聘模式
16.2校园招聘流程
16.3校园招聘计划
16.4校园招聘方案
16.5校园招聘准备
16.6校园招聘会实施
16.7校园招聘人才甄选
16.8校园招聘总结
第17章：招聘预算编制
17.1招聘预算审批流程
17.2招聘成本控制策略
17.3如何苦练招聘内功
第18章：招聘分析报告
18.1招聘评价指标
18.2分析报告数据来源
18.3招聘分析报告
第三部分：精通篇
第19章：企业招聘战略
19.1企业招聘战略
19.2企业用人标准
19.3人才竞争策略
19.4人才竞争优势
19.5企业招聘策略
第20章：人力资源规划
20.1人力资源规划类型
20.2人力资源需求预测
20.3人力资源供给预测
20.4人力资源规划制定原则
20.5人力资源规划制定步骤
20.5人力资源规划实施策略
20.6人力资源规划实施控制
第21章：人才测评技术
21.2人才测评主要类型
21.2人才测评主要作用
21.3人才测评常见方式
21.3.1笔试
21.3.2心理测量
21.3.3面试
21.3.4现场演讲
21.3.5情景模拟
21.3.6评价中心技术
21.4人才测评流程
21.5人才测评管理误区
第22章：胜任力评价
22.1胜任力模型概述
22.2胜任力与员工招聘
22.3胜任力模型构建
22.4胜任力模型应用
第23章：面试技巧培训
23.1过程控制技巧
23.2面试提问技巧
23.3望闻问切技巧
23.4控制局面技巧
23.5虚假信息识别技巧
23.6行为面试法
23.7薪酬谈判技巧
23.8面试注意事项
第24章：人才库的建设
24.1人才库主要分类
24.2人才库信息来源
24.3人才库人才分类
24.4人才库评选程序
24.5人才库科学利用
第25章：雇主品牌建设
25.1雇主品牌核心价值
25.2雇主品牌关键特征
25.3雇主品牌与招聘关系
25.4雇主品牌建设方式
25.5雇主品牌与企业文化
25.6雇主品牌从点滴做起
第26章：招聘风险控制
26.1招聘风险来源
26.2招聘风险控制
26.3常见风险防范
第27章：招聘体系优化
27.1招聘体系优化流程
27.2招聘体系调查问卷
27.3招聘体系自我诊断
27.4招聘体系评审报告
27.5招聘体系优化方案
第28章：未来招聘趋势
28.1现有招聘格局
28.2招聘未来趋势
附件1：中华人民共和国劳动合同法
附件2：中华人民共和国社会保险法
附件3：中华人民共和国就业促进法
附件4：女职工劳动保护规定
附件5：职工带薪年休假条例
作者简介
贺清君，工学学士，管理学硕士，吉林松原人。北京社会保障信息标准化起草专家组成员，十多年来在多家有名上市公司担任人力资源总监等职务，擅长绩效、薪酬、员工激励以及人力资源管理整体解决方案设计，曾接受《环球人物》和《企业观察报》等多家媒体采访，实战派人力资源管理专家。
近年来，个人专著有《人力资源常见问题解决方案及风险防范》和《绩效考核与薪酬激励整体解决方案》等，作为丛书主编组织编写“人力资源管理手把手”实战派系列丛书。
目录
第1篇 入门篇
第1章 招聘准备工作
1.1 熟悉国家相关法律法规
1.2 熟悉各地区法律和法规
1.3 熟悉企业各项管理业务
1.4 熟悉企业招聘管理模式
1.5 熟悉企业招聘管理流程
1.6 熟悉企业各种管理表单
1.7 招聘过程各种法律风险
1.8 认真做好岗位工作分析
第2章 员工招聘需求
2.1 招聘需求主要来源
2.2 招聘需求处理流程
2.3 招聘需求评审流程
第3章 招聘渠道选择
3.1 招聘渠道选择原则
3.2 常见招聘渠道分析
3.3 招聘渠道对比选择
3.4 内部、外部招聘的选择
3.5 猎头公司选择技巧
3.6 招聘信息有效把控
第4章 简历筛选
4.1 简历筛选准备工作
4.2 简历筛选数量把控
4.3 简历搜索关键技巧
4.4 简历筛选与匹配度
4.5 虚假简历识别技巧
4.6 简历筛选后的处理
第5章 招聘预约和面试组织
5.1 面试流程
5.2 面试计划
5.3 面试通知
5.4 面试准备
5.5 初试
5.6 复试
5.7 面试官的选择
5.8 面试方法选择
5.9 经典面试题目
5.10 学历验证把关
第6章 人员录用和审批
6.1 员工录用评价模型
6.2 薪酬谈判主要技巧
6.3 如何实施背景调查
6.4 人员录用基本流程
6.5 录用通知有效性把控
6.6 录用新员工法律风险
第7章 新员工入职服务
7.1 入职服务精细化管理
7.2 入职关键信息审查
7.3 如何签订劳动合同
7.4 劳动合同的变更管理
7.5 劳动合同的解除
7.6 劳动合同台账管理
7.7 入职法律风险防范
7.8 新员工入职培训
7.9 入职常见管理问题处理
第8章 新员工试用期管理
8.1 试用期限有效约定
8.2 新员工试用期考核
8.3 试用期导师制
8.4 试用期解聘管理
8.5 试用期风险管理
第9章 新员工转正管理
9.1 新员工试用期评价
9.2 试用期转正类型
9.3 试用期转正流程
9.4 新员工转正风险防范
9.5 新员工转正后续安排
第2篇 提升篇
第10章 招聘流程和制度
10.1 建立招聘流程
10.2 招聘管理制度
10.3 招聘管理记录
第11章 招聘计划管理
11.1 招聘计划来源
11.2 招聘计划评审
第12章 招聘方案实施
12.1 招聘实施计划
12.2 招聘团队组建
12.3 面试题目设计
第13章 复试把关控制
13.1 复试流程
13.2 复试要点
13.3 复试择优
第14章 招聘进度控制
14.1 招聘计划跟踪管理
14.2 招聘进度异常处理
第15章 供应商选择
15.1 供应商选择要点
15.2 供应商选择方式
15.3 供应商定期评价
第16章 校园招聘管理
16.1 校园招聘原则
16.2 校园招聘流程
16.3 校园招聘计划
16.4 校园招聘方案
16.5 校园招聘准备
16.6 校园招聘会实施
16.7 校园招聘人才甄选
16.8 校园招聘总结
第17章 招聘预算编制
17.1 招聘预算审批流程
17.2 招聘成本控制策略
17.3 如何苦练招聘内功
第18章 招聘分析报告
18.1 招聘评价指标
18.2 分析报告数据来源
18.3 招聘分析报告
第3篇 精通篇
第19章 企业招聘战略
19.1 企业招聘战略的制定
19.2 企业用人标准
19.3 人才竞争策略
19.4 人才竞争优势
19.5 企业招聘策略
第20章 人力资源规划
20.1 人力资源规划类型
20.2 人力资源需求预测
20.3 人力资源供给预测
20.4 人力资源规划制定原则
20.5 人力资源规划制定步骤
20.6 人力资源规划实施策略
20.7 人力资源规划实施控制
第21章 人才测评技术
21.1 人才测评主要类型
21.2 人才测评主要作用
21.3 人才测评常见方式
21.4 人才测评流程
21.5 人才测评管理误区
第22章 胜任力评价
22.1 胜任力模型概述
22.2 胜任力与员工招聘
22.3 胜任力模型构建
22.4 胜任力模型应用
第23章 面试技巧培训
23.1 过程控制技巧
23.2 面试提问技巧
23.3 望闻问切技巧
23.4 控制局面技巧
23.5 虚假信息识别技巧
23.6 行为面试法
23.7 薪酬谈判技巧
23.8 面试注意事项
第24章 人才库的建设
24.1 人才库主要分类
24.2 人才库信息来源
24.3 人才库人才分类
24.4 人才库评选程序
24.5 人才库科学利用
第25章 雇主品牌建设
25.1 雇主品牌核心价值
25.2 雇主品牌关键特征
25.3 雇主品牌与招聘关系
25.4 雇主品牌建设方式
25.5 雇主品牌与企业文化
25.6 雇主品牌从点滴做起
第26章 招聘风险控制
26.1 招聘风险来源
26.2 招聘风险控制及解决措施
26.3 常见风险防范
第27章 招聘体系优化
27.1 招聘体系优化流程
27.2 招聘体系调查问卷
27.3 招聘体系自我诊断
27.4 招聘体系评审报告
27.5 招聘体系优化方案
第28章 未来招聘趋势
28.1 现有招聘渠道
28.2 招聘未来趋势
附录A 中华人民共和国劳动法
附录B 中华人民共和国劳动合同法
附录C 集体合同规定
附录D 中华人民共和国社会保险法
附录E 中华人民共和国就业促进法
附录F 未成年工特殊保护规定
附录G 女职工劳动保护规定
附录H 职工带薪年休假条例
内容摘要
企业的竞争在于人才的竞争，人才的招聘和甄选是企业人力资源管理的核心把控点。本书以招聘管理岗位职责及能力要求为主线，从招聘助理、招聘主管、招聘经理、人力资源部经理和人力资源总监的职业能力要求出发，全面梳理并建立企业招聘管理过程中的知识体系和管理体系。
贺清君编著的《招聘管理从入门到精通》分为入门篇、提升篇和精通篇三大部分。入门篇主要介绍从招聘准备到新员工录用和转正期间的相关具体工作；提升篇主要介绍招聘流程和制度、招聘计划管理、招聘进度控制等内容；精通篇重点介绍企业招聘战略、
人力资源规划、人才测评技术、招聘体系优化以及未来招聘趋势等内容。
本书为企业人力资源招聘管理提供了全方位的解决方案，是一本能让企业招聘工作有效实施的工具书。本书不仅适合人力资源从业人员学习使用，同样适
合企业各级管理者参考和借鉴。本书还可以作为企业培训师、管理咨询师以及高校相关管理专业本科生和MBA的参考用书。
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