全新正版中小企业经营与管理实务丛书2：中小企业系统管理与危机应对实务9787509630570
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作者高立法,黄炜,宋方红
出版社经济管理出版社
ISBN9787509630570
出版时间2014-10
装帧其他
开本16开
定价68元
货号J9787509630570
上书时间2024-07-02
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商品详情
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商品简介
《中小企业经营与管理实务丛书2：中小企业系统管理与危机应对实务》针对中小企业经营管理中存在的问题，深入企业实践创新而成！
◆您想掌握先进的“系统管理模式”吗？本书全面系统地进行了介绍。
◆本书将经营战略与目标管理有机融为一体，为战略实现提供了技术支撑。
◆本书提供了创新变革的模式与方法，并指出创新变革是企业发展之本。
◆危机是企业生存一大危窘，本书推荐了行之有效的变危机为商机的方略。
◆企业领导应及时跟踪管理新思潮、明确东西方管理特征，以适应国际化竞争大环境。
◆本书为您提了10位管理大师的精华贡献，也在附录中介绍了中小企业合作发布《中小企业社会责任》。
作者简介:
高立法，毕业于中国人民大学工北经，济系。北京科技大学副教授、中国注册会计师、中国注册税务师、注册高级企业风险管理师。人力资源部颁发风险评佶职业高级培训师、编审。曾任冶金部直属北京冶金管理干部学院经济系主任、会计师事务所主任会计师、中国人民大学成人教育学院兼职教授、北京成人高校高级教学职务考核评议组评委、国家经贸委总会计师岗位培训研究组成员、北京市厂长教学研究会副秘书长、总会计师等。现任财会信报社副主编、中国风险管理者联谊会高级顾问、中国质量认证中心高级财务专家顾问等。
黄炜，北京中医药大学管理学院教授、企业管理教研室主任，中国风险管理者联谊会常务副会长兼秘书长。
《注册企业风险管理师考试大纲》编委会副主任委员，主编了《变革与战略风险管理》、《中国风险管理者》。
作为中国风险管理知识传播工作的组织者、推动者和实践者，在传播企业全面风险管理理念、沟通构建企业全面风险管理体系的理论与方法、支持全面风险管理实践经验交流等方面，为推进中国全面风险管理事业发展做出了积极而突出的贡献，2009年4月获得中国人力资源开发研究会授予的首批“中国风险管理特别贡献奖”。
积极支持并推行国务院国资委颁发的《中央企业全面风险管理指引》和五部委发布的《企业内部控制基本规范》，以专家的身份为中央企业、上市公司、投资公司等提供企业全面风险管理体系构建的技术服务和风险管理专业人才培养的指导工作。作为CERM职业资格证书课程体系资深高级培训师，先后参与培训了2500多位注册企业风险管理师和注册高级企业风险管理师，他们来自中央企业和金融、保险、证券、审计等行业的高级管理岗位。
目录:
第一章管理创新是企业发展的根本途径
管理是生产力诸要素之首，管理功能具有两重性。管理创新与变革潜力无穷，它可以促进生产力的蓬勃发展！针对“群龙无首”的管理现状，本章推出“系统管理”新模式。
第一节管理是什么？
第二节管理必须创新
第三节管理创新框架
第四节系统管理体系的基本内容
第五节管理创新效果的评价体系与方法
第六节管理创新面临的挑战
附：一、商业模式创新实例
二、下一轮商业浪潮：以客户为中心的业务转型
第二章管理要升级，诊断必先行
企业经营中出现管理失误、机能失调等“疾病”在所难免。企业“疾病”预防为主，早期治疗，弄清病情，对症下药。讳疾忌医，有病乱治，有害企业的健康发展！
第一节企业诊断评估的意义、标准与方法
第二节企业整体健康状况的诊断评估
第三节怎样进行企业战略管理的诊断与评估
第四节怎样进行组织机构的诊断与评估
第五节怎样进行企业功能状况的诊断评估
附：ABC运输公司绩效诊断评价报告
第三章战略决定经营成败，目标需要协同管理
战略为企业经营指明方向，要符合企业实际情况，切实可行！正确战略取决于决策层的聪明才智、信息翔实、集思广益！战略目标实施应融入目标管理机制，靠群策群力，抓机遇避风险！
第一节中小企业有哪些特征？经营战略如何定位
第二节中小企业的发展战略如何确定
第三节怎样打造中小企业的核心竞争力
第四节如何将经营战略融入目标管理体系
附：加多宝凉茶定位
第四章组织架构、人力资源与企业文化建设是企业发展的基石
企业战略目标确定之后，组织架构设置、人才选配是成功与否的决定因素！人力资源是生产力诸要素之首，领导职责是选贤任能、开发蕴藏在员工中的智慧！
明确企业文化精髓，强化企业文化建设，为企业发展奠定扎实基础！
第一节中小企业组织架构如何设置
第二节中小企业如何进行人力资源开发
第三节员工职业生涯规划是企业健康发展的基石
第四节提高执行力，才能确保经营目标实现
第五节中小企业如何进行文化建设
附：一、人力资本与机器资本比较
二、1+1不一定等于2
第五章创新是企业生存的活力效益的源泉
创新是人类生存基础的前进动力，企业持续发展的源泉！创新一要结合实际，二要发动群众，三要领导重视与支持！请把握创新理念、创新模式、创新条件、创新过程及其风险管控！
第一节自主创新的必要性及面临问题
第二节中小企业创新的过程、源泉及风险
第三节中小企业有哪些创新模式？
第四节中小企业创新有哪些风险？如何实施有效管理
附：海尔公司创新事例
第六章优化管理是提升企业竞争力之本
第七章经营要关注信誉、信用与合同风险
第八章危机事件危害极大需强化管理机制
第九章完善企业监督机制，推动企业健康发展
参考文献
作者简介
高立法，毕业于*国人民大学工业经济系。北京科技大学副教授、*国注册会计师、*国注册税务师。人力资源部颁发风险评估职业不错培训师、编审。曾任冶金部直属北京冶金管理干部学院经济系主任、会计师事务所主任会计师、*国人民大学成人教育学院兼职教授、北京成人高校不错教学职务考核评议组评委、国家经贸委总会计师岗位培训研究组成员、北京市厂长教学研究会副秘书长、总会计师等。现任财会信报社副主编、*国风险管理者联谊会特约顾问、*国质量认证中心不错财务专家顾问等。高立法现年81岁。60多年来一直从事财务会计、企业管理的实务与教学研究，曾在工厂担任主管会计十余年，进行职业培训、总会计师培训及**厂长、注册会计师、注册审计师统考培训。不仅有丰富的实践经验，在理论上也有一定成就。出版著作有：《企业全面风险管理实务》、《企业经营风险管理实务》、《企业内部控制实务》、《企业全面诊断实务》、《企业会计谁则与涉税处理》、《冶金工业审计》、《企业财务管理》、《企业会计核算与税务处理图解》、《小企业会计核算与税务处理图解》、《商贸企业会计核算与税务处理图解》、《施工装修房地产企业会计核算与涉税处理图解》、《企业全面诊断与综合治理》、《企业营销诊断与治理》、《企业人力资源诊断与治理》、《企业财务诊断与治理》、《企业生产运作诊断与治理》、《厂长（经理）理财的技术与方法》、《简明企业会计核算》、《企业财务会计报告分忻识别与效绩评价》、《**在职会计培训教材――工业会计》、《经营分析与效绩评价》、《现代企业成本控制实务》、《资产评估》、《小企业会计准则与涉税处理》、《审计学概论》等30多部，目前正在研究探讨民营企业经营管理及风险控制。发表《企业实施风险管理探讨》、《企业欺诈风险防范》、《财务报表分析识别》、《会计风险应对》等论文20多篇。
由于长期在基层单位工作，对企业经营管理、会计核算以及税务事项中的疑难问题较为了解，同时在财会信报做编审，著作中能及时反映会计呼声并给以适当解决，比较切合企业实际，故受到读者欢迎。
目录
章 管理创新是企业发展的根本途径
节 管理是什么
第二节 管理必须创新
第三节 管理创新框架
第四节 系统管理体系的基本内容
第五节 管理创新效果的评价体系与方法
第六节 管理创新面临的挑战
附：一、商业模式创新实例
二、下一轮商业浪潮：以客户为中心的业务转型
第二章 管理要升级，诊断必先行
节 企业诊断评估的意义、标准与方法
第二节 企业整体健康状况的诊断评估
第三节 怎样进行企业战略管理的诊断与评估
第四节 怎样进行组织机构的诊断与评估
第五节 怎样进行企业功能状况的诊断评估
………
参考文献
内容摘要
高立法、黄炜、宋方红、王士民主编的这本《中小企业系统管理与危机应对实务》针对中小企业经营管理中存在的问题，深入企业实践创新而成。您想掌握优选“系统管理模式”吗，本书全面系统地进行了介绍。本书将经营战略与目标管理有机融为一体，为战略实现提供了技术支撑。本书提供了创新变革的模式与方法，并指出创新变革是企业发展之本。危机是企业生存一大危害，本书推荐了行之有效的变危机为商机的方略。企业领导应及时跟踪管理新思潮、明确东西方管理特征，以适应靠前化竞争大环境。本书为您提了10位管理大师的精华贡献，也在附录中介绍了中小企业合作发展促进中心发布的《中小企业社会责任》。
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