全新正版全面品牌管理：描述、衡量、规划、管理与维护9787513629379
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作者徐浩然,张锐,王红君
出版社中国经济出版社
ISBN9787513629379
出版时间2013-12
装帧平装
开本16开
定价48元
货号J9787513629379
上书时间2024-07-02
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商品详情
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商品简介
《全面品牌管理：描述、衡量、规划、管理与维护》首先导入了品牌、品牌资产和平衡计分卡战略地图的基本概念，介绍了这些概念对品牌管理变革的影响，以及全面品牌管理的流程。本书的主体结构遵循了描述、规划、管理、维护、衡量和应用品牌的顺序。为了帮助读者了解和掌握全面品牌管理的核心流程和关键主题，作者架构了一个由30门权威课程组成的没有围墙的“品牌大学”，以解决个人和组织品牌管理能力全面提升的问题。
作者简介:
徐浩然，全国品牌社团组织联席会主席、江苏省品牌学会会长，中国中小企业协会副会长、中国市场学会副会长，国务院政府特殊津贴专家、教授、博士生导师、北京大学博士后，远东控股集团资深副总裁兼首席品牌官。
目录:
第一篇认识全面品牌管理
第一章品牌管理基础
第一节品牌是什么
第二节品牌资产的由来及其结构
第三节基于品牌的平衡计分卡战略地图
第二章全面品牌管理
第一节三种代表性的企业经营方式
第二节五种代表性的企业管理模式
第三节品牌管理模式选型决策
第四节全面品牌管理流程
第二篇品牌基点与环境层面
第三章品牌基点状态评价
第一节品牌基点状态评价的维度结构
第二节品牌的外延及其范围诊断
第三节品牌在组合中的角色、范围及其关系诊断
第四节品牌的利益相关者及其排序诊断
第五节品牌的内涵及其特征诊断
第六节品牌的划分及其属性诊断
第四章品牌环境分析与创新决策
第一节品牌环境分析框架
第二节人性论与品牌利益相关者分析
第三节品牌创新决策
第四节品牌战略规划的依据和前提
第三篇品牌输入层面全面品牌管理——描述、衡量、规划、管理与维护目录第五章品牌目的与愿景
第一节品牌目的
第二节品牌愿景
第六章品牌战略规划
第一节品牌战略体系
第二节品牌战略决策
第三节品牌组合战略规划
第四节品牌识别规划
第五节品牌定位
第六节品牌建设行动计划
第七章品牌管理体系构建
第一节品牌管理组织的演进过程
第二节全面品牌管理的实施框架
第三节三种建设品牌的组织协作方式
第四节品牌经理人能力分层体系训练
第八章品牌驱动创新与设计战略
第一节品牌化、创新与设计的融合
第二节构建和管理品牌驱动的创新战略
第三节构建和管理品牌驱动的设计战略
第四篇品牌转化增值过程层面
第九章品牌内化管理
第一节品牌内化概述
第二节品牌领导与组织沟通管理
第三节企业文化建设与品牌管理
第四节人力资源管理与雇主品牌建设
第五节品牌管理信息系统建设
第十章品牌创造管理
第一节品牌运营管理
第二节品牌营销管理
第三节品牌整合传播
第四节品牌体验管理
第五节品牌接触点管理
第六节品牌杠杆管理
第七节品牌策划管理
第十一章品牌利用管理
第一节品牌利用策略矩阵
第二节品牌延伸管理
第三节品牌联合管理
第四节品牌授权管理
第五节品牌特许连锁管理
第六节公司品牌利用管理
第七节品牌国际化经营与管理
第十二章品牌巩固管理
第一节品牌关系管理
第二节社会责任管理
第三节品牌知识管理
第五篇品牌控制层面
第十三章品牌控制
第一节品牌预警
第二节品牌评论
第三节品牌调整
第四节品牌保护
第五节品牌危机管理
第六篇品牌输出层面
第十四章品牌资产评估
第一节品牌资产评估概述
第二节品牌资产管理评估的目的与标准
第三节公司品牌资产创造过程及评估方法
第四节产品和服务品牌资产创造过程及评估方法
第五节品牌接触点标准与评估指标的选择
第七篇应用全面品牌管理
第十五章不同范畴的全面品牌管理
第一节产品品牌——学习课程《战略品牌管理》
第二节服务品牌——学习课程《品牌制胜：从品牌展望到品牌评估》
第三节公司品牌——学习课程《承诺：企业愿景与价值观管理》
人名索引
重要术语索引
作者简介
徐浩然：全国品牌社团组织联席会主席、江苏省品牌学会会长，中国中小企业协会副会长、中国市场学会副会长，国务院政府特殊津贴专家、教授、博士生导师、北京大学博士后，远东控股集团资深副总裁兼首席品牌官。
目录
篇 认识全面品牌管理
章 品牌管理基础
节 品牌是什么
第二节 品牌资产的由来及其结构
第三节 基于品牌的平衡计分卡战略地图
第二章 全面品牌管理
节 三种代表性的企业经营方式
第二节 五种代表性的企业管理模式
第三节 品牌管理模式选型决策
第四节 全面品牌管理流程
第二篇 品牌基点与环境层面
第三章 品牌基点状态评价
节 品牌基点状态评价的维度结构
第二节 品牌的外延及其范围诊断
第三节 品牌在组合中的角色、范围及其关系诊断
第四节 品牌的利益相关者及其排序诊断
第五节 品牌的内涵及其特征诊断
第六节 品牌的划分及其属性诊断
第四章 品牌环境分析与创新决策
节 品牌环境分析框架
第二节 人性论与品牌利益相关者分析
第三节 品牌创新决策
第四节 品牌战略规划的依据和前提
第三篇 品牌输入层面全面品牌管理――描述、衡量、规划、管理与维护目录第五章 品牌目的与愿景
节 品牌目的
第二节 品牌愿景
第六章 品牌战略规划
节 品牌战略体系
第二节 品牌战略决策
第三节 品牌组合战略规划
第四节 品牌识别规划
第五节 品牌定位
第六节 品牌建设行动计划
第七章 品牌管理体系构建
节 品牌管理组织的演进过程
第二节 全面品牌管理的实施框架
第三节 三种建设品牌的组织协作方式
第四节 品牌经理人能力分层体系训练
第八章 品牌驱动创新与设计战略
节 品牌化、创新与设计的融合
第二节 构建和管理品牌驱动的创新战略
第三节 构建和管理品牌驱动的设计战略
第四篇 品牌转化增值过程层面
第九章 品牌内化管理
节 品牌内化概述
第二节 品牌领导与组织沟通管理
第三节 企业文化建设与品牌管理
第四节 人力资源管理与雇主品牌建设
第五节 品牌管理信息系统建设
第十章 品牌创造管理
节 品牌运营管理
第二节 品牌营销管理
第三节 品牌整合传播
第四节 品牌体验管理
第五节 品牌接触点管理
第六节 品牌杠杆管理
第七节 品牌策划管理
第十一章 品牌利用管理
节 品牌利用策略矩阵
第二节 品牌延伸管理
第三节 品牌联合管理
第四节 品牌授权管理
第五节 品牌特许连锁管理
第六节 公司品牌利用管理
第七节 品牌国际化经营与管理
第十二章 品牌巩固管理
节 品牌关系管理
第二节 社会责任管理
第三节 品牌知识管理
第五篇 品牌控制层面
第十三章 品牌控制
节 品牌预警
第二节 品牌评论
第三节 品牌调整
第四节 品牌保护
第五节 品牌危机管理
第六篇 品牌输出层面
第十四章 品牌资产评估
节 品牌资产评估概述
第二节 品牌资产管理评估的目的与标准
第三节 公司品牌资产创造过程及评估方法
第四节 产品和服务品牌资产创造过程及评估方法
第五节 品牌接触点标准与评估指标的选择
第七篇 应用全面品牌管理
第十五章 不同范畴的全面品牌管理
节 产品品牌――学习课程《战略品牌管理》
第二节 服务品牌――学习课程《品牌制胜：从品牌展望到品牌评估》
第三节 公司品牌――学习课程《承诺：企业愿景与价值观管理》
人名索引
重要术语索引
内容摘要
《全面品牌管理(描述衡量规划管理与维护)/全面品牌管理书系》编著者徐浩然、张锐、王红君。
《全面品牌管理(描述衡量规划管理与维护)/全面品牌管理书系》是有关品牌管理的指南，说明为什么和在什么情境下需要导入全面品牌管理，全面品牌管理包括哪些流程、内容和知识，以及公司该如何妥善地管理品牌。本书首先导入了品牌、品牌资产和平衡计分卡战略地图的基本概念，介绍了这些概念对品牌管理变革的影响，以及全面品牌管理的流程。本书的主体结构遵循了描述、规划、管理、维护、衡量和应用品牌的顺序。为了帮助读者了解和掌握全面品牌管理的核心流程和关键主题，作者架构了一个由30i门非常不错课程组成的没有围墙的“品牌大学”，以解决个人和组织品牌管理能力全面提升的问题。
本书对品牌专员、品牌主管、品牌经理、品牌总监、首席品牌官、品牌，相关的不错主管，与品牌相关的各职能部门和咨询机构的负责人，EMBA、MBA、市场营销和新闻传播等相关专业的学生具有重要的指导和参考价值。
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《全面品牌管理:描述、衡量、规划、管理与维护》由中国经济出版社出版。
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