管理学：现代的观点（第四版）

图书标准信息

• 作者 芮明杰 著
• 出版社 格致出版社
• 出版时间 2021-01
• 版次 1
• ISBN 9787543231337
• 定价 108.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 580页
• 字数 766千字

【内容简介】

《管理学――现代的观点》初版于二十年前，它的蕞大的特点是按照管理的内在逻辑创新了管理学内容结构新体系，并把国际管理理论界蕞新的研究成果有机地结合进此教材，成为一本创新性较强的管理学基础教材。初版之后，随着管理理论不断的进步和管理实践的不断突破，作者基于他对管理学的基本概念、基本原理、基本方法等的新认识，持续地对本教材进行更版。

 

管理及管理学始终处于变革之中，但不管怎样变革，管理学的知识始终是要在实践中运用的，而这种运用的有效性很大程度上取决于如何将管理学知识与方法结合组织特定的内容进行创新。本教材则始终致力于将不断向前发展的管理理论与方法予以梳理，并将中国的管理经验进行理论化，为国内广大管理学专业师生和企业高级管理人员提供系统全面的管理学理论知识。

 

【作者简介】

芮明杰，复旦大学管理学院产业经济学系系主任、教授、博士生导师，研究方向：产业与企业发展、企业战略与经营、现代公司理论、知识管理与创新。

【目录】

导论 管理理论的发展

 

0.1 科学管理的产生

 

0.2行为科学的兴起

 

0.3管理科学的发展

 

0.4现代管理理论的进展

 

本章小结

 

本章思考题

 

 

第一篇 管理的主体

 

 

第1章 管理的内涵

 

1.1管理的定义与特性

 

1.2管理的对象

 

1.3管理的目标与基本手段

 

本章小结

 

本章思考题

 

本章案例

 

 

第2章 管理中的人

 

2.1对人认识的深化

 

2.2以人为本的管理

 

2.3自我实现人的修炼

 

本章小结

 

本章思考题

 

本章案例

 

 

第3章 管理者的品格

 

3.1管理者的角色

 

3.2管理主体的心智模式

 

3.3管理主体的能力

 

本章小结

 

本章思考题

 

本章案例

 

 

第4章 管理者的责任

 

4.1岗位责任

 

4.2道德责任

 

4.3社会责任

 

本章小结

 

本章思考题

 

本章案例

 

 

第二篇 管理的架构

 

 

第5章 组织体系

 

5.1组织构成

 

5.2组织目标

 

5.3组织素质

 

本章小结

 

本章思考题

 

本章案例

 

 

第6章 组织设计

 

6.1组织设计

 

6.2部门分工

 

6.3职务设定

 

6.4职权设计

 

6.5管理幅度

 

6.6管理层次

 

本章小结

 

本章思考题

 

本章案例

 

 

第7章 组织结构

 

7.1组织结构分析

 

7.2组织结构的基本类型

 

7.3组织形态的纵向层次划分

 

7.4机械式与有机式组织

 

7.5权变的组织结构

 

本章小结

 

本章思考题

 

本章案例

 

 

第8章 组织运行

 

8.1组织制度

 

8.2职权的平衡

 

8.3组织协调

 

8.4组织运行机制

 

本章小结

 

本章思考题

 

本章案例

 

 

第9章 组织变革

 

9.1科层制组织的问题

 

9.2组织变革与发展方向

 

9.3组织变革的动因及阻力

 

9.4组织变革方式与程序

 

本章小结

 

本章思考题

 

本章案例

 

 

第三篇 管理的过程

 

 

第10章 决策

 

10.1决策的本质

 

10.2决策责任与流程

 

10.3集体决策与个人决策

 

10.4决策的方法

 

本章小结

 

本章思考题

 

本章案例

 

 

第11章 计划

 

11.1计划的特性与内容

 

11.2计划的时间跨度与工作流程

 

11.3计划制定工作

 

本章小结

 

本章思考题

 

本章案例

 

 

第12章 领导

 

12.1领导与权力

 

12.2领导的内容

 

12.3领导风格

 

12.4领导特质

 

本章小结

 

本章思考题

 

本章案例

 

 

第13章 激励

 

13.1激励的本质与目的

 

13.2激励理论

 

13.3薪酬设计与激励

 

本章小结

 

本章思考题

 

本章案例

 

 

第14章 控制

 

14.1控制的模式

 

14.2控制的方式

 

14.3控制的过程

 

本章小结

 

本章思考题

 

本章案例

 

 

第四篇 管理的方式

 

 

第15章 塑造共同愿景

 

15.1何谓组织的共同愿景

 

15.2建立共同愿景的方式途径

 

15.3构建共同愿景的基础及步骤

 

本章小结

 

本章思考题

 

本章案例

 

 

第16章 组织文化建设

 

16.1组织文化基本概念

 

16.2组织文化的构成要素

 

16.3组织文化的建设

 

本章小结

 

本章思考题

 

本章案例

 

 

第17章 实施目标管理

 

17.1目标与目标管理

 

17.2目标管理的方式

 

17.3目标管理的实施

 

本章小结

 

本章思考题

 

本章案例

 

 

第18章 人际沟通改进

 

18.1人际沟通的过程模式

 

18.2正式的人际沟通

 

18.3非正式的人际沟通

 

18.4人际信息沟通的改进

 

本章小结

 

本章思考题

 

本章案例

 

 

第19章 工作流程创新

 

19.1流程的特性与功能

 

19.2组织流程的构造与内核

 

19.3再造工作流程的基本路径

 

本章小结

 

本章思考题

 

本章案例

 

 

第五篇 管理的绩效

 

 

第20章管理成本

 

20.1管理成本的定义、构成与特征

 

20.2管理成本变化的外部因素

 

20.3管理成本变化的内部因素

 

本章小结

 

本章思考题

 

本章案例

 

 

第21章 管理效率

 

21.1管理效率的内涵

 

21.2管理效率的影响因素

 

21.3管理效率增进的过程模型

 

21.4 X效率的产生与控制

 

本章小结

 

本章思考题

 

本章案例

 

 

第22章 绩效评价

 

22.1绩效评价的标准

 

22.2绩效评价的方法

 

22.3评价结果分析

 

本章小结

 

本章思考题

 

本章案例

 

 

第23章 绩效改进

 

23.1绩效改进的目标

 

23.2绩效不良的原因

 

23.3绩效改进的方法

 

23.4绩效改进的策略

 

本章小结

 

本章思考题

 

本章案例

 

 

主要参考文献

 

 

附录 未来的管理