编写有效用例

图书标准信息

• 作者 [美]Alistair Cockburn 著；王雷、张莉 译
• 出版社 电子工业出版社
• 出版时间 2012-05
• 版次 1
• ISBN 9787121166723
• 定价 69.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 317页
• 字数 563千字
• 原版书名 Writing Effective Use Cases

【内容简介】

　　Jolt大奖素有“软件业之奥斯卡”的美称，本丛书精选自Jolt历届获奖图书，以植根于开发实践中的独到工程思想与杰出方法论为主要甄选方向。《编写有效用例》作者Alistair Cockburn，凭借自己在面向对象领域的丰富经验，并参考其他专家的建议，扩展了典型的用例处理方法，为软件开发人员编写用例提供了一种“基本、具体和实用的”指南。《编写有效用例》完整地叙述了有关用例的初、中、高级概念，并提供了大量的、正反两方面的用例编写实例，是一本概念清晰、结构完整、内容丰富的专业图书。
　　《编写有效用例》荣获2001年Jolt世界图书大奖，适用于不同知识层次的软件工作、研究人员和用例编写人员。

【作者简介】

　　科伯恩（Alistair Cockburn），是用例方面的一位著名专家。他是Humans and Technology的资深顾问，在那里他负责帮助雇员在面向对象项目上获得成功。在保险、零售和电子商务公司，以及在大公司，例如挪威中央银行和IBM，他有二十多年主持硬件和软件开发项目的经验。他也是Surviving Object—Oriented Projects（Addison—Wesley，1998）一书的作者。 

　　王雷，北京航空航天大学计算机学院副教授，从事操作系统、软件工程和过程工程等方面的研究工作。曾获部级科技进步二等奖、三等奖各一项。 

　　张莉，北京航空航天大学计算机学院教授，软件工程研究所副所长。计算机学会软件工程专家委员会委员、教育专家委员会副主任、中国电子学会云计算专家委员会委员、国际信息处理联盟（IFIP）成员、欧洲国际企业互操作虚拟实验室（V—Lab）成员。

【目录】

第1章 引言
1.1 用例是什么（梗概）
用例1 通过网络购买股票
用例2 汽车交通事故索赔
用例3 对运到的包装箱进行登记
1.2 你的用例不能作为我的用例
用例4 买东西（非正式版本）
用例5 买东西（完整正式版本）
◆ Steve Adolph：在新领域中“”发掘“”需求
1.3 需求和用例
图1-1 ““轮轴和轮辐”“需求模型
用例作为项目连接结构
1.4 用例的增值点
1.5 合理安排你的精力
1.6 先用使用叙述做热身
1.7 练习
第1部分 用例体部分
第2章 用例是规范行为的契约
2.1 具有目标的执行者之间的交互
执行者具有目标
图2-1 一个具有目标的执行者请求另一个执行者履行职责
目标可能失败
交互是复杂的
用例聚集场景
图2-2 条形裤：成功和失败场景
图2-3 在条形裤中展示子目标的小条形裤
2.2 涉及利益的项目相关人员之间的契约
图2-4 SuD为主执行者提供服务，同时维护幕后项目
相关人员的利益
2.3 图形模型
图2-5 执行者和项目相关人员
图2-6 行为
图2-7 用例是职责的激发者
图2-8 作为组合的交互
第3章 范围
表3-1 ““内/外”“列表
3.1 功能范围
执行者·目标列表
表3-2 ““执行者·目标”“列表
用例简述
表3-3 用例简述
3.2 设计范围
◆ 一个简短而真实的故事
图3-1 设计范围的大小是任意的
用图标来突出设计范围
设计范围示例
（1）企业系统范围
用例6 增加新服务（企业）
用例7 增加新服务（Acura）
（2）一个应用程序对应多台计算机
用例8 输入和修改请求（联合系统）
用例9 添加新服务（给Acura添加）
用例10 通知新服务请求（BSSO中）
用例11 更新服务请求（BSSO中）
用例12 通知更新后的服务请求（Acura中）
（3）基本用例
图3-2 Acura-BSSO的用例图
图3-3 Acura-BSSO的一组用例图
用例13 资源的串行存取
用例14 实施资源锁转换政策
用例15 实施存取兼容性政策
用例16 实施存取选择政策
用例17 令服务客户等待获得资源存取权限
3.3 最外层用例
3.4 使用范围确定的工作产品
3.5 练习
第4章 项目相关人员和执行者
4.1 项目相关人员
◆ 一个简短而真实的故事
4.2 主执行者
主执行者为什么有时是不重要的（而有时又是重要的）
在开始用例编写时
在用例编写和设计过程中
设计之后，准备配置系统时
执行者与角色
统一建模语言（UML）图和执行者/角色规格说明
刻画主执行者的特点
表4-1 ““执行者概况”“表示例
4.3 辅助执行者
4.4 被讨论系统
4.5 内部执行者和白盒用例
4.6 练习
第5章 三个命名的目标层次
图5-1 用例层次
5.1 用户目标（蓝色，海平面 ）
◆ 一个简短而真实的故事
蓝色的两个层次
5.2 概要层次（白色，云朵 /风筝 ）
用例18 操作保险单＋
重温最外层用例的内容
5.3 子功能（靛青色/黑色，海平面以下 蛤 ）
目标层次总结
5.4 利用图标来突出目标层次
5.5 找出正确的目标层次
找出用户目标
提升和降低目标层次
图5-2 通过问”“为什么”“的问题来转换层次
5.6 一个较长的编写实例：““处理索赔”“的多层次示范
用例19 处理索赔（业务）
用例20 评估工作补偿索赔
用例21 处理索赔（系统）+
用例22 损失注册
用例23 查找……（问题陈述）
5.7 练习
第6章 前置条件、触发事件和保证
6.1 前置条件
6.2 最小保证
6.3 成功保证
6.4 触发事件
6.5 练习
第7章 场景和步骤
7.1 主成功场景
常见的环境结构
场景主体
7.2 执行步骤
准则
准则1：使用简单的语法
准则2：明确地写出”“谁控制球”“
准则3：从系统外部的角度来编写用例
准则4：显示过程向前推移
准则5：显示执行者的意图，而不是动作
准则6：包含”“合理”“的活动集
图7-1 一个事务由4个部分组成
准则7：““确认”“而不是”“检查是否”“
准则8：可选择地提及时间限制
准则9：习惯用语：““用户让系统A与系统B交互”“
准则10：习惯用语：““循环执行步骤x到y，直到条件满足”“
编号或不编号
7.3 练习
第8章 扩展
8.1 扩展的基础
8.2 扩展条件
集中讨论所有可能的失败和可选择的过程
准则11：用”“检测到什么”“的方式来编写条件
◆ 一个真实的、令人不快的小故事
关于集中讨论列表
扩展列表的合理化
逐层合并失败
8.3 扩展处理
准则12：条件处理的缩排方式
失败的嵌套
从扩展中创建新用例
8.4 练习
第9章 技术和数据的变化
图9-1 在UML中使用具体化方式表现技术变化
第10章 连接用例
10.1 子用例
10.2 扩展用例
图10-1 扩展用例的UML图
什么时候使用扩展用例
10.3 练习
扩展用例
第11章 用例格式
11.1 供选择的格式
完整正式的用例格式
用例24 完整正式的用例模板<名字>
非正式用例格式
用例25 实际登录（非正式版本）
单列表格格式
表11-1 用例的单列表格格式
双列表格格式
表11-2 双列表格
RUP格式
用例26 登记课程
条件语句格式
Occam格式
图形方式
UML用例图
11.2 影响用例书写格式的因素
矛盾的因素：业务环境、社会作用、不同文化
理解层次
项目相关人员的要求
经验与格式
覆盖面
一致性
复杂度
冲突
完整性
目标与任务--完成什么与怎样完成
资源
其他因素
11.3 5种项目类型的标准
需求了解阶段用例
用例27 需求了解用例模板--Oble a New Biscum
业务过程建模用例
用例28 业务过程用例模板--Symp a Carstromming
确定系统需求用例规模
用例29 确定系统需求用例规模模板--
Burble the Tramling
短期、高强度的项目用例
用例30 高强度项目用例模板--Kree a Ranfath
详细功能需求用例
用例31 用例名字--Nathorize a Permion
11.4 总结
11.5 练习
第2部分 经常讨论的主题
第12章 什么时候才算完成
关于”“正在完成”“
第13章 扩展到多个用例
简单描述每个用例（低精度表示）
创建用例簇
第14章 CRUD和参数化用例
14.1 CRUD用例
用例32 管理报表用例
用例33 存储报表用例
14.2 参数化用例
第15章 业务过程建模
15.1 建模与设计
从核心业务
图15-1 核心业务黑盒
图15-2 白盒用例中的新业务设计
从业务过程到技术
图15-3 白盒用例中的新业务设计（又一次）
图15-4 带黑盒系统用例的新业务过程
从技术到业务过程
15.2 业务用例和系统用例
◆ Rusty Walters：业务建模和系统需求
第16章 遗漏的需求
16.1 数据需求的精度
16.2 从用例到其他需求的交叉链接
图16.1 翻新图1.1，”“轮轴和轮辐”“需求模型
第17章 用例在整个过程中的作用
17.1 用例在项目组织中的作用
通过用例标题进行组织
表17-1 规划表示例
◆ 一个真实的小故事
跨版本处理用例
交付完整场景
◆ 一个短而真实的集成实例
17.2 从用例到任务或特征列表
用例34： 获得折扣
表17-2 ““获得折扣”“任务列表
17.3 从用例到设计
◆ 一个真实的小故事
面向对象（OO）设计者特别注意
17.4 用例到用户界面（UI）设计
17.5 用例到测试用例
用例35： 订购商品，产生发货单（测试例子）
表17-3 主要成功场景测试（好信用）
表17-4 主要成功场景测试（坏信用）
17.6 实际用例编写
分工合作过程
第1阶段：制定粗略的系统功能图
第2阶段：制定详细用例视图
用例需要的平均时间
从大型团队中收集用例
◆ Andy Kraus：从庞大、不同层次的团队收集用例
第18章 用例概述和极端编程
第19章 错误改正
19.1 没有系统
19.2 没有主执行者
19.3 过多的用户接口细节
19.4 过低的目标层次
19.5 目标和内容不符
19.6 用户接口描述过多的改进实例
用例36： 寻找一种解决方案--修改前
用例37： 寻找可能的解决方案--修改后
第3部分 对忙于编写用例的人的提示
第20章 对每个用例的提示
提示1：每个用例都是一篇散文
提示2：使用例易于阅读
提示3：仅用一种句型
提示4：““包含”“子用例
提示5：谁控制着球
提示6：正确地得到目标层
图20-1 问”“为什么”“以提高层次
提示7：不考虑GUI
提示8：两个结局
提示9：项目相关人员需要的保证
提示10：前置条件
提示11：对用例进行通过/失败测试
表20-1 对用例进行通过/失败测试
第21章 对用例集的提示
提示12：一个不断展开的故事
提示13：业务范围和系统范围
提示14：核心价值和变化
核心价值
适当的改变
不合适的改变
提示15：用例集中的质量问题
第22章 处理用例的提示
提示16：仅仅有3章（第4章在哪儿呢？）
提示17：首先向广度上努力
图22-1 工作随着细化而增加
提示18：12步秘诀
提示19：认识到错误的开销
提示20：喜欢蓝色牛仔裤
提示21：处理失败情况
提示22：前期和后期的工作标题
提示23：执行者扮演角色
提示24：大的图画恶作剧
图22-2 ““妈妈，我想回家。”“
图22-3 椭圆图形式的语境图
表22-1 语境图的执行者·目标列表
提示25：大型工具的争论
提示26：使用标题和简介的项目计划
附录A UML中的用例
A.1 椭圆和”“小人”“图符
A.2 UML中的包含关系
图A-1 包含关系的画法
准则13：将高层目标画得高一点
A.3 UML的扩展关系
图A-2 扩展关系的画法
准则14：将扩展用例画得低一些
准则15：用不同的箭头形状
正确地使用扩展
图A-3 扩展一个基用例的三个中断用例
扩展点
A.4 UML的泛化关系
正确地使用泛化关系
图A-4 泛化关系的画法。
准则16：将泛化目标画得高一点
泛化的危害
图A-5 泛化的危害--终止大交易
图A-6 改正后的终止大交易
A.5 从属用例与子用例
A.6 用例图的画法
准则17：语境图中的用户目标
准则18：将支持执行者放在右边
A.7 代之以编写基于文本的用例
附录 B 部分习题的答案
第3章
练习3.1
练习3.2
第4章
练习4.2
练习4.3
第5章
练习5.1
练习5.2
第6章
练习6.1
练习6.4
第7章
练习7.1
练习7.2
练习7.4
用例38 使用订单处理系统
第8章
练习8.1
练习8.5
用例39 在网上买股票
第11章
练习11.1
用例40 执行清洁火花塞服务
附录 C 术语表
主要术语
用例类型（Use Case Type）
图形
附录D 参考读物
本书参考了以下书籍
本书参考了以下文章
有用的在线资源
索引