不懂带团队，还敢做管理

图书标准信息

• 作者 胡华成 著
• 出版社 国家行政学院出版社
• 出版时间 2015-09
• 版次 1
• ISBN 9787515015743
• 定价 35.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 246页
• 字数 180千字
• 正文语种 简体中文

【内容简介】

　　怎么样让你的团队勇往直前、无所不胜？管理重要的是“搭班子、定战略、带队伍”。
　　一个都不少！轻松管理，把合适的事交给合适的人去做。
　　培养一群善于解决问题的人，而不是自己去解决所有问题！管理者如何才能做到既管人，又管事，《不懂带团队，还敢做管理？》将帮您找到答案！

【作者简介】

胡华成:中国人才就业网 创始人 董事长，HR商学院创办人、 院长，项目黑马会联合发起人， 天使投资人，传统企业互联网转型 、首席架构师，亚洲财富论坛 理事长

【目录】

Chapter 1 好的团队聆听：让换位思考响彻胸膛
1．团队聆听：提升团队实力的必备神器
2．怎样才能够使团队聆听更有效？
3．学会倾听，助力领导者打造高效团队
4．聆听下属心声，创建团队尊重和理解氛围
5．聆听，巧妙自如应对来自下属的不同意见
6．倾听的高境界，是站在对方的角度思考问题

Chapter 2 好的团队合作：尽心尽力打造铁打营盘
1．团队合作，创造
1 1>2的奇迹
2．互相信任，是团队合作的前提
3．团队合作，首先要树立明确的团队目标
4．团队合作，发挥每个人的优势
5．与团队荣辱与共，提升团队合作水平
6．激发团队内部良性冲突，提升团队合作效率

Chapter 3 好的团队激励：让持续进步牵动人心
1．提升团队竞争力，离不开团队激励
2．建立适时有效的团队激励机制，提升团队战斗力
3．激发员工自豪感，让员工以团队为荣
4．团队激励，需要对员工进行差别激励
5．创设良好的工作环境，提升整个团队士气
6．建立团队自信，是提升团队士气的有效方式

Chapter 4 好的团队授权：用人不疑体现团队人性
1．合理授权，是实现团队有效管理的重要途径
2．合理授权，用信任激发授权对象的斗志
3．从具体条件出发，选择合适的授权方法
4．企业内部合理授权的三大利器
5．遵守授权原则，确保授权工作符合预期效果
6．招聘人才，实现外部授权

Chapter 5 好的团队分享：时刻让思想“对对碰
1．沟通对于一个高效的团队非常重要
2．大声说出自己的想法便于团队沟通
3．团队分享就是要拆掉思维里的墙
4．失误与进步共同分享才能凸显团队精神
5．时刻上演“思想大辩论”
6．有效的团队分享

Chapter 6 团队监督：自我管理才是高境界
1．团队监督需要攻克“自我”
2．管好团队就需要拿自己“开刀”
3．监督不是目的，在于自我管理
4．读懂自我管理的内涵
5．自我管理型团队
6．自我管理团队的建立

Chapter 7 好的团队士气：释放排山倒海气势因子
1．领导的魅力在于是否有饱满热情
2．团队成员之间的关系对团队战斗力的影响
3．有效激励提升团队士气
4．魅力型领导提升团队士气的法宝
5．认真履职，提升团队战斗力
6．如何提升团队士气

Chapter 8 好的团队创新：集思广益拓宽思路
1．集思广益是创新的起跑点
2．团队创新忌讳的是思路被堵死
3．敢于打破常规才能让思想“节外生枝”
4．不按常理出牌有时很管用
5．团队创新从面试开始
6．要么创新，要么死亡