管理就这几招

图书标准信息

• 作者 吴群学 著
• 出版社 中国财富出版社
• 出版时间 2011-07
• 版次 1
• ISBN 9787504739322
• 定价 32.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 209页
• 字数 207千字

【内容简介】

　　本书重点论述了中层管理者在企业中有效的管理方法与多种技巧。“管理之道”与“管理践行”板块更是秉承着理论与实践充分结合的原则，使中层管理者运用最简单的管理依据，更轻松有效地面对工作中遇到的管理挑战。
  管人是一种智慧，管事是一种经验。无论管人还是管事，都能在《管理就这几招》找到最科学、最详尽的答案。还等什么？卓有成效的管理就那几招，开启《管理就这几招》，你就会获得一片管理者的领空，成为大鹏展翅的卓越中层，绝云气负青天！

【作者简介】

    吴群学，工商管理硕士、CEO高级顾问师、MTP实战管理训练导师、著名的现场管理顾问师、日式株协会TWI高级讲师、国际职业培训师、中国第五届职业经理人。实战背景：曾任韩国三星JQE专案科长，中国总裁网副总裁等职务。从品质QA到品质科长、品质经理、客户经理、生产副总、常务副总，一步步脚踏实地。有8年企业中高层管理的实战经验，深知企业的运作与流程改造，强调“管理=流程+表格”简单管理核心理念！7年专职培训师生涯，培训1680多家企业，其中世界及中国500强及上市公司186家。在业内率先承诺T80制（即培训Training后现场平均分没有80分一分钱不收），获得客户及培训公司的高度认同！其演讲风格独树一帜、挥洒自如、谈笑风生，被企业老板称为EMBA最年轻的少帅！曾获“2006年深圳十大新锐培训师”称号、“2008年十大行业培训师”称号，2009年“全球500强华人讲师（管理类）”称号，2010年获由南方民营经济研究会颁发*“中层管理专家”奖。课程特色：以企业需求为导向，创导性地把“现场管理与管理技能”有机地融合成课程体系。主讲《如何塑造企业坚实中层团队》STP系列，课程强调培训的“三性”要求，即培训课程对象及内容要有针对性；培训课程要有系统性；培训课程要有实用性，使培训效果转化为培训结果！

【目录】

第①招  角色管理

　摺数分解1  明确自己的夹心角色

　  对上层：下属和执行人

　  对平级：同事和合作人

　  对下层：上司和决策人

　招数分解2  实现自己的角色职能

　  接收：贯彻上级任务

　  执行：排除工作异常

　  管理：教导下属作业

第②招  目标管理

　招数分解1  目标如何管理

　  目标分三步走

　  目标责任分工

　  目标层级分解

　  目标绩效考评

　招数分解2  目标如何达成

　  跟踪目标进度

　  检查目标效果

　  控制目标过程

　  优化目标偏差

　招数分解3  目标如何突破

　  设定优先顺序

　  每次只做一项

　  时间数据分析

　  划分目标板块

　  遵循2／8法则

　  让会议出成果

第③招  团队管理

　招数分解1  培养团队向心力——万力之源

　  团队发展阶段

　  培养团队精神

　  管理核心在“理”

　  理人在于安心

　招数分解2  确保团队执行力——万力之本

　  了解、理解与谅解

　  区别任务与结果

　  执行“三节棍”管理

　招数分解3  提升团队沟通力——万力之魂

　  管理核心就是沟通

　  团队沟通关键法则

　  授权就是有效激励

　  哪些工作可以授权

　  选对人、做对事的要领

　  有效授权的七步法

　  授权放与收的策略

第④招  自我管理

　招数分解1  了解自我

　  我是谁

　  我能做什么

　  分析自我的SWOT法

　  最高境界的管理缘于EQ的修炼

　招数分解2  放松自我

　  解压的关键在于疏导

　  情绪调节是压力的出口

　跋