曾仕强全集6册 中国式管理+中国式思维+领导的方与圆+中国式管理行为+怎样带团队+曾仕强谈何谓领导 企业管理书籍 时代光华
9787111492993
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江苏扬州
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作者F.Robert Jacobs
出版社机械工业出版社
ISBN9787111492993
出版时间2020-01
装帧平装
货号611520674853
上书时间2024-05-20
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书名：曾仕强谈管理6册9787550254411 中国式管理：十周年纪念珍藏版 589787550255302 中国式管理行为：十周年纪念珍藏版 589787550255982 领导的方与圆（升级版） 499787550289086 中国式思维 589787550293557 曾仕强教授告诉你怎样带团队 399787220103810 曾仕强谈何谓领导 49总定价：311元
一位真正的企业家的**境界是：达到内圣外王的境界，即人格的提升与事功的双重圆满。曾教授专研“中国式管理”三十年，在汲取中国传统文化儒道精髓的基础上，系统总结了中国式管理的实践经验，阐明了做事先安人，安人先安心的管理之道。管理员工一向是令企业管理层头疼的课题。管得严，员工们怨声载道，认为领导没有人情味儿；管得松，又很难维持企业的正常运营。如何才能管好员工呢？在曾仕强教授看来，管理的真谛就在于悟透人性和把握方圆之道。领导之所以会发出员工真难管的慨叹，就是因为没能深入洞察人性。在《领导的方与圆（升级版）》一书中，曾仕强教授秉承“中国式管理就是人性管理”的理念，从企业日常管理的实际出发，并针对实际提出了“做人做事六原则”“处理问题的基本思路”“上级越级管理部属要回应”等“外圆内方”的领导艺术原则，从而帮助管理者掌握从成功到卓越的奥秘。
《中国式管理》曾仕强教授自20世纪80年代开始推广中国式管理。多年来，凡是有中国人的地方，愈具管理实务经验的人士，愈是对他所讲授的中国式管理产生热烈的回应。曾教授认为，21世纪是中国管理哲学与西方管理科学相结合并获得发扬的时代。其中，中国式管理，是指以中国管理哲学来妥善运用西方现代管理科学，并充分考虑中国人的文化传统以及心理行为特性，以达成更为良好的管理效果。故此，本书强调管理是以“安人”为最终目的，因而更具有包容性；以易经为理论基础，合理地因应“同中有异，异中有同”的人事现象；主张从个人的修身做起，然后才有资格从事管理，而事业只是修身、齐家、治国的实际演练。《中国式思维》一书即是以此为出发点，先是将中国式思维置于与美、日为代表的两种思维方式的比较中，突出其独特性，再从中国人的基本精神、基本信条等方面详加阐述，全面展示了中国人的思维本质。阅读本书，下属可以更好地领会上级安排的工作，普通员工可以更好地掌握与其他同事配合的尺度，管理者可以更好地了解员工的意愿。工作以外的场合，人们还可以将其当作与其他人交往的行动指南。《曾仕强谈何谓领导》通过对国内外管理方式的比较和对领导及激励的含义和方式等的讲解，提出领导是发挥安人潜力的历程，把修己安人的管理效果充分发挥出来，才算是有效的领导。从这个角度来看，领导比管理更为重要，因为管理的效果能否宏大，完全看领导能不能达到圆通的地步，使大家尽心尽力。领导者由有为到无为，必须经过一段得人心的历程，向心力和信心增强，员工自动自发，便能够无为而治。……
《中国式管理》曾仕强 中国式管理之父，当今中国极具影响力的管理大师与国学大师。台湾交通大学教授，台湾师范大学教授。英国莱斯特大学管理哲学博士，美国杜鲁门州立大学行政管理硕士。研究中国管理哲学三十年，首倡中国式管理，名动政商学界，享誉海内外。曾仕强教授深谙中国传统文化与西方管理理论，学问渊深，世情洞达。他是央视《百家讲坛》最受欢迎的主讲专家之一，以其深厚的中国文化功底和中西贯通的渊博学识在中国管理界独领风骚。
《中国式管理》自序前言第一章 管理的基本概念第一节 管理是修己安人的历程第二节 修己的要旨在自觉、自律与自主第三节 安人的目的在于人安己安第四节 以明哲保身为根本理念第五节 用推、拖、拉来化解问题第六节 寓人治于法治第二章 管理的思想形态第一节 太极是一种自然流行的状态第二节 把二看成三才能跳出二分法的陷阱第三节 有法中无法而无法中却有法第四节 以交互主义为哲学基础第五节 合理追求圆满第六节 用化解代替解决第三章 管理的三大主轴第一节 以人为主、因道结合并且依理而变第二节 人伦关系十分重要第三节 多元化社会更需要共识第四节 依理应变以求时刻都合理第五节 志同道合才能合理应变第六节 人人都合理地阳奉阴违第四章 树状的组织精神第一节 树状有机系统第二节 避免上侵下职第三节 员工要安上级的心第四节 职位越高弹性就应越大第五节 委曲求全的策略联盟第六节 因人设事的组织原则第五章 随时调整的计划方式第一节 边做边修改第二节 大智大慧做决策第三节 以止、定、静、安、虑、得为过程第四节 必须治标和治本并重第五节 至诚可以前知第六节 提出计划应该合理坚持第六章 无为的执行过程第一节 站在落实计划的立场来执行第二节 认清计划的可变与不可变原则第三节 发挥无为的领导精神第四节 以团队精神来突破难关第五节 检讨执行的缺失作为下次计划的参考第六节 采取全面无形的控制第七章 有效的考核要领第一节 先建立“对并没有用”的考核标准第二节 要求大家“在圆满中分是非”第三节 抱持“救人而非杀人”的心态第四节 采取“综合考虑”的原则第五节 鼓励大家“反求诸己”第六节 要诀在“明暗、大小兼顾并重”第八章 圆满的沟通艺术第一节 妥当性大于真实性第二节 以不明言为基础第三节采取不同的申诉方式第四节 最好做到会而不议第五节 用“议而不决”来达成一致第六节 “决而不行”才能及时应变第九章 圆通的领导风格第一节 领导比管理更重要第二节 通过核心班子好办事第三节 凝聚员工的共识第四节 防止小人当道第五节 用情、理、法来领导最为合理第六节 最高境界在于促使部属自动自发第十章 合理的激励方式第一节 随时随地都应该激励第二节 先求忠诚再求能力第三节 逐渐提升安、和、乐、利的层次第四节 由安员工而安顾客第五节 激励大家重视兼顾并重第六节 情境配合激励大家随机应变结语
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