精益思想丛书共4册 金矿1精益管理挖掘利润+金矿2精益管理者的成长+金矿3精益领导者的软实力+精益思想 白金版 公司企业管理书籍
9787111316657
￥ 173 全新
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江苏扬州
作者弗雷迪·伯乐(Freddy Balle) 迈克·伯乐(Michael Ball
出版社机械工业出版社
ISBN9787111316657
出版时间2020-01
装帧平装
开本16开
货号675704177986
上书时间2024-03-22
商品详情
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商品参数： 金矿 精益管理 挖掘利润 珍藏版 9787111510703 机械工业出版社 55 金矿Ⅱ 精益管理者的成长 珍藏版 9787111510734 机械工业出版社 59 金矿Ⅲ：精益领导者的软实力 9787111503408 机械工业出版社 45 精益思想 白金版 9787111510710 机械工业出版社 59
内容简介： 金矿 精益管理 挖掘利润 珍藏版 “听过精益”与“理解精益”是两个不同的门槛，“现场执行精益”又是另一个更高的台阶。
《金矿：精益管理 挖掘利润（珍藏版）》描述一家濒临破产的企业如何转亏为盈。这家企业既拥有技术优势，又拥有市场优势，但它却陷入了财务困境。危难之际，经验丰富的精益专家帮助企业建立起一套有竞争力的生产运作系统，通过不断地改善，消除浪费，大幅度提高了生产效率和质量，库存很快转变为流动资金。
本书蕞值得称道之处是采用了小说的形式，让人读来非常轻松有趣，以至书中提及的操作方法，使人读后忍不住想动手一试。
精益企业中国是以促进精益思想和实践在中国传播为使命的非营利组织。 金矿Ⅱ 精益管理者的成长 珍藏版 在这本《金矿》续集中，作者用一个生动的故事阐述精益实践中蕞具挑战的一项工作：如何让管理层和团队一起学习，不断进步。 本书以小说形式讲述主人公由“追求短期效益、注重精益工具应用”到逐渐明白“精益是学习改善，不断进步”的故事。与前一本书相比，本书更侧重于人的问题，体会公司总裁、工厂经理、班组长、操作员工以及公司里各个不同层级与部门的人们，在公司通过实施精益变革进行自救的过程中，在传统与精益的两种不同管理方式下，经受的煎熬与成长。这个过程教育读者，精益远不止是一些方法、工具的应用，更是观念和管理方式的彻底转变。 精益企业中国是以促进精益思想和实践在中国传播为使命的非营利组织。 金矿Ⅲ：精益领导者的软实力 今天，越来越多的企业已经开始认识并努力地实施精益，这几乎成为一种趋势。不过大多数实践者只看到它严格关注流程以及制造高质量产品和服务的硬实力，少有人理解到精益的软实力。 本书如同一场及时雨，为我们带来了精辟的解说。本书是伯乐父子“金矿”系列的第三本小说，揭示了如何持续精益的秘密：那就是培养员工执行精益工具和方法，并在这个过程中打造企业的可持续竞争优势——持续改善的企业文化。 构建“精益领导者软实力”的七个要素 1.现场观察：到现场观察，对员工提出问题并给予支持。 2.挑战：用提问的方式引导员工提出问题和解决对策。 3.聆听：站在员工的角度去了解障碍，建立信任。 4.解决问题的技能：给予员工思考的空间，长期辅导。 5.支持：鼓励员工积极参与，勇于尝试新方法。 6.团队合作：自发建立跨职能合作，从不同角度探讨方案。 7.学习：鼓励更多的方案和创意。 精益思想 白金版 《精益思想》于1996年秋季首次出版，历经20年，畅销十多个国家，累计销量上百万册。 《精益思想（白金版）》的成功在于它对精益生产方式做了很好的总结，为读者提供了精益的核心原则，实地考察了美国、德国、日本若干具有代表性的大小企业推行精益的实际情况和心得，为准备跨入精益之门和进一步学习、实施精益的人提供了很好的指南，从而成为精益方面的经典著作。
精益原则：
根据客户需求，重新定义价值：
识别价值流，重新制定企业活动：
使价值流动起来：
依靠客户需求拉动价值流；
不断改善，追求尽善尽美。 目录：
金矿 精益管理 挖掘利润 珍藏版 The Gold Mine 目录 专文推介（何光远） 译者序 序言 第1章 利润第一，现金为王 ∥ 1 第2章 金子滚滚流 ∥ 13 第3章 节拍时间 ∥ 57 第4章 标准化操作 ∥ 101 第5章 万事皆在人 ∥ 113 第6章 拉动生产 ∥ 133 第7章 看板系统 ∥ 171 第8章 现场态度 ∥ 203 第9章 均衡生产 ∥ 237 第10章 持续改善 ∥ 263 尾声 ∥ 285 金矿Ⅱ 精益管理者的成长 珍藏版 推荐序（何光远） 译者序 序言 人物表 第1章 客户至上 ∥ 1 第2章 每人每天 ∥ 36 第3章 现场观察 ∥ 87 第4章 管理即改善 ∥ 154 第5章 方向明确 ∥ 202 第6章 团队合作 ∥ 253 第7章 相互信任 ∥ 300 第8章 创造价值 ∥ 329 尾声 ∥ 348 致谢 ∥ 355 精益企业研究所（Lean Enterprise Insititute） ∥ 357 金矿Ⅲ：精益领导者的软实力 推荐序一 推荐序二 推荐序三 译者序 第1章 领导到基层去学习 ∥1 第2章 将成功与价值挂钩 ∥24 第3章 员工自主解决问题的管理方式 ∥54 第4章 人人参与改善 ∥89 第5章 学习的真谛 ∥111 第6章 培养领导干部 ∥135 第7章 加强团队合作 ∥163 结语 ∥190 译者简介 ∥200 精益思想 白金版 修订版前言
第1版前言 从精益生产到精益企业
第一部分 精益原则
导论和浪费针锋相对的精益思想
定义价值
识别价值流
流动
拉动
尽善尽美
我们现在就能得到的好处
停滞消除剂
从头做起
第1章 价值
是一所房子，还是一种没有麻烦的经历
从向传统“价值”的定义挑战开始
按整个产品来定义价值
精益企业重新考虑价值时的关键所在
价值定义的最后一个要素：目标成本
第2章 价值流
从货架通道里观察
一提盒可乐的价值流
生产可乐
引起浪费的根本原因
订购可乐
制成可乐
让价值流分析发挥作用
第3章 流动
批量生产的世界
流动的技术
自行车从批量生产到流动生产
把流动思想用于任意活动
工作中的流动；流动地工作
只有流动是不够的
第4章 拉动
过去糟糕的生产
服务干拉动的精益生产方式
过去糟糕的配送
服务于拉动的精益配送
从理论到实践
精益配送技术
均衡进度需要均衡销售
过去糟糕的轿车维修服务
从维修场地拉动
从维修场地到原材料的拉动
仅仅是开始
混乱是真的吗
是否真的必须有商业周期
在追求尽善尽美中拉动价值
第5章 尽善尽美
增长的途径
捷径
……
第二部分 从思想到行动：精益的飞跃
第三部分 精益企业
第四部分 新的发展
后记 精益网络
注释
参考文献
译者后记
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