正版书读懂业财融合中国商业出版社9787520828673周朝林, 方文 著 华夏智库 出品

业财智能化平台构建，让业务更加敏捷兼容

   原本这本书只准备写一篇序言，但在全书完成之后，总觉得还有点关键的内容没有说透，又因为偏于统概性的内容，不好加入某一节中，遂决定加一篇序言。
   当今商业环境日新月异，竞争异常激烈，企业必须不断适应新的挑战和机遇，业务敏捷性和兼容性已经成为企业成功的关键要素。为了在这个竞争激烈的时代中生存和发展，企业需要不断寻找创新的方式来提高业务效率、降低成本，同时保持对市场的敏感度。
   正是在这个背景下，业财智能化平台构建成为至关重要的课题，能够让企业的业务更加敏捷和具有兼容性。
   业财智能化平台的构建并不仅仅是一项技术的升级，它还代表了企业在数字化时代的转型和发展。通过将人工智能、大数据、自动化等现代技术整合到业务和财务管理中，企业可以实现更高效的决策制定、资源分配和风险管理。这种智能化平台的构建将推动企业业务的革新，使其更加灵活、高效和具备更强大的竞争力。
   本书写作的另一个目的是探讨业财智能化平台构建的重要性、方法和优势。在本书中，我们将深入研究这一领域的关键概念，探讨如何为企业创造更大的价值，以及提供实际的竞争优势。
   业财智能化平台的构建是一个复杂的过程，需要深思熟虑地计划和执行。在本书的架构篇和实践篇中，我们详细介绍了智能化平台构建的关键要点，包括业务事件划分、数据库设计、数据使用与安全管理、数据共享与实时控制、业财融合模型，以及最佳实践和成功案例。
   通过对本书的学习，您将了解到业财智能化平台构建的关键概念，以及如何利用业财智能化平台让企业更具竞争力，并以此为基础实现企业整体更加敏捷兼容的业财运营目标。无论您是企业领导者、财务专业人员，还是技术专家，都可以从业财智能化平台的构建过程中获得收益，掌握现代企业业财管理的核心理念，为推动企业迈向更加智能化的未来打下基础。

   在本书中，我们将探讨业务与财务的紧密联系，以及在开展业务之前充分考虑财务因素的重要性。
   本书分为三篇，第一篇是业财融合的理论阐述，从业财脱节、业财融合的价值和业财融合的人员等方面逐一分析；第二篇介绍了业财融合的技术架构，从业务事件切入，结合极具实战价值的业财融合相关模型，对业财融合的数据库建设、数据使用权和数据共享进行了浅入深出的讲解；第三篇介绍了业财融合的具体实践，讲述了多业协同、成本管控和财务共享等内容，以及综合性的案例陈述。
   本书的目标是探索如何实现业务和财务之间的协作，以创造更强大、更灵活、更有竞争力的企业。我们相信，只有企业的业务和财务建立起紧密的协作关系，企业才能够在当下竞争激烈的市场中脱颖而出。
   通过让业务服务于财务，同时让财务为业务赋能，企业可以不断提升自身的竞争力和盈利能力，为未来的长远发展奠定坚实的基础。

周朝林：
   中志汇控股（深圳）有限公司首席商业架构师、财务总监

   《赋能型组织》作者，高级国际财务管理师，高级国际商务策划师。曾任杂志社策划总监、编辑，世界500强跨国企业高管。长期担任企业集团首席营销官、首席运营官、CFO、CEO等职务。对企业集团文化建设、战略规划方面及赋能型组织建设、企业投融资落地都具有丰富的实战经验。在企业业务管理、财务管理、业财一体化融合系统构建等方面，具有丰富的理论基础和实操经验，长期担任多家中小企业集团业财一体化融合管理顾问。

方   文：
   深圳市文帆欧园管理咨询有限公司财务经理

   项目管理、金融管理双学士，会计师。长期从事企业财务管理及IT管理工作，对企业财务管理、财务信息化管理具有丰富的实操经验，对中小企业多维度的投融资落地具有丰富的实操经验，长期研究财务与业务系统的融合建设，并在实践中积累了丰富的经验。

导入篇
第一章 业财脱节的普遍症结 / 2
   对业财融合认知不够 / 2
   业财融合制度不够完善 / 5
   业财部门之间缺乏有效沟通及路径 / 9
   业务体系与财务体系未能紧密结合 / 13
   业财融合缺乏有效的融合支撑点 / 17

第二章 业财脱节引发的问题 / 21
   企业价值凸显不出来 / 21
   管理层缺乏财务知识，算不清楚账 / 23
   成本浪费严重，资金使用效率低下 / 26
   处理税务问题简单粗暴，涉税风险高 / 28
   股权未设计，企业没未来 / 31

第三章 业财融合给企业带来的价值 / 34
   财务能够真实、完整、及时地反映经营状况 / 34
   为企业经营决策提供真实可靠的支持 / 36
   财务可以更好地为业务工作提供保障 / 39
   加强财务控制监督与防范风险 / 41
   有利于企业融资和企业价值展现 / 45

第四章 业财融合对业务人员和财务人员的能力要求 / 50
   业务人员必须熟悉企业的财务结构 / 50
   业务人员必须具备的四项财务能力 / 52
   财务人员应从事务性和审批性工作中抽身 / 59
   财务人员的风险控制思维从合规化向价值创造转移 / 63
   精通财务与业务的复合型人才更能驾驭财务管理工作 / 66

第五章 业财融合是业务与财务的双向融合 / 68
   业财融合是财务向业务环节纵深延伸的一种方式 / 68
   财务向业务融合：将财务数据和洞察力转化为业务行动 / 71
   业财融合是将业务经营理念渗透在财务管理的过程中 / 73
   业务向财务融合：业务运营与财务管理更紧密集成在一起 / 76

架构篇
第六章 业务事件的分类与重要性 / 80
   业务事件与业财融合的关系 / 80
   不同动机下的业务事件划分与记录 / 82
   事件驱动记录业务的优势 / 85
   业务事件与数据收集的关联 / 89

第七章 数据库的设计与管理 / 92
   数据库是业财融合的基础 / 92
   数据库的设计原则与方法 / 95
   数据库的管理与维护 / 98
   数据质量与一体化数据库 / 100

第八章 数据使用与安全管理 / 103
   数据挖掘与机器学习在业财融合中的应用 / 103
   业务数据质量是财报内控的基础 / 105
   实现数据的自动归集、加工和流动 / 108
   数据安全与隐私保护工具 / 111
   自动报告工具与数据输出 / 114

第九章 数据共享与实时控制 / 118
   数据共享在业财融合中的作用 / 118
   数据共享平台与技术 / 121
   实时控制在业财融合中的作用 / 123
   实时控制技术与工具 / 125

第十章 业财融合模型 / 128
   业务事件驱动模型 / 128
   一体化数据模型 / 131
   数据授权模型 / 135
   数据共享与访问控制模型 / 137
   实时控制与监管模型 / 140

实践篇
第十一章 数字环境下，业务、财务和管理的有机融合 / 144
   将财务共享服务中最枯燥的工作机器人化 / 144
   基于组织、科目和管理构建三维数据集 / 148
   四步构建“业、财、管融合”的报表体系 / 154
   一份财务报告推动业务目标顺利完成 / 157
   财务中台：业财融合转型升级的载体 / 160

第十二章 多业协同确保净利实现 / 163
   净利目标实现路径分析 / 163
   在保利前提下搭建应收保底模型 / 166
   多情形盈亏平衡测算 / 169
   移动平均工具的预测应用 / 172

第十三章 实现基于业务活动全过程的成本管控 / 175
   在管理会计的基础上开展全面预算 / 175
   构建预算管理数字化体系 / 178
   用“T 3”滚动预算指导企业完成生产经营计划 / 181
   财务的智慧分析判断 业务的智能生产制造 / 184

第十四章 业财税一体化的财务共享 / 188
   一个智能化无人工厂 / 188
   透明化交易中的在线财务部门 / 191
   企业的一站式支出管理平台 / 193
   税负管理的共享化发展 / 196
   业财税融合的国际视野 / 199

第十五章 国内企业业财融合成功案例探究 / 202
   海尔：从财务共享到业财融合 / 202
   万科：基于数据共享的业财融合之路 / 205
   华为：“控风险、促经营、支撑业务成功”的价值整合者定位 / 207
   京东：迈向“业财一体2.0”，供应链金融成“关键先生” / 210
   瑞幸：获评“ESG创新实验榜”区块链业财创新奖 / 212

后 记 / 215

   在本书中，我们将探讨业务与财务的紧密联系，以及在开展业务之前充分考虑财务因素的重要性。
   本书分为三篇，第一篇是业财融合的理论阐述，从业财脱节、业财融合的价值和业财融合的人员等方面逐一分析；第二篇介绍了业财融合的技术架构，从业务事件切入，结合极具实战价值的业财融合相关模型，对业财融合的数据库建设、数据使用权和数据共享进行了浅入深出的讲解；第三篇介绍了业财融合的具体实践，讲述了多业协同、成本管控和财务共享等内容，以及综合性的案例陈述。
   本书的目标是探索如何实现业务和财务之间的协作，以创造更强大、更灵活、更有竞争力的企业。我们相信，只有企业的业务和财务建立起紧密的协作关系，企业才能够在当下竞争激烈的市场中脱颖而出。
   通过让业务服务于财务，同时让财务为业务赋能，企业可以不断提升自身的竞争力和盈利能力，为未来的长远发展奠定坚实的基础。

周朝林：
   中志汇控股（深圳）有限公司首席商业架构师、财务总监

   《赋能型组织》作者，高级国际财务管理师，高级国际商务策划师。曾任杂志社策划总监、编辑，世界500强跨国企业高管。长期担任企业集团首席营销官、首席运营官、CFO、CEO等职务。对企业集团文化建设、战略规划方面及赋能型组织建设、企业投融资落地都具有丰富的实战经验。在企业业务管理、财务管理、业财一体化融合系统构建等方面，具有丰富的理论基础和实操经验，长期担任多家中小企业集团业财一体化融合管理顾问。

方   文：
   深圳市文帆欧园管理咨询有限公司财务经理

   项目管理、金融管理双学士，会计师。长期从事企业财务管理及IT管理工作，对企业财务管理、财务信息化管理具有丰富的实操经验，对中小企业多维度的投融资落地具有丰富的实操经验，长期研究财务与业务系统的融合建设，并在实践中积累了丰富的经验。