• 会计学原理(原书第2版)
21年品牌 40万+商家 超1.5亿件商品

会计学原理(原书第2版)

13.3 2.0折 68 九品

库存2件

山东枣庄
认证卖家担保交易快速发货售后保障

作者查尔斯T.亨格瑞、沃尔特T.哈里森、M.苏珊娜·奥利弗 著;金帆、张强 译

出版社机械工业出版社

出版时间2013-01

版次1

装帧平装

货号752

上书时间2024-08-09

文博乐趣书社的书店

已实名 已认证 进店 收藏店铺

   商品详情   

品相描述:九品
图书标准信息
  • 作者 查尔斯T.亨格瑞、沃尔特T.哈里森、M.苏珊娜·奥利弗 著;金帆、张强 译
  • 出版社 机械工业出版社
  • 出版时间 2013-01
  • 版次 1
  • ISBN 9787111409496
  • 定价 68.00元
  • 装帧 平装
  • 开本 16开
  • 页数 363页
  • 字数 504千字
  • 正文语种 简体中文
【内容简介】
本书分为财务会计篇和管理会计篇,以通俗有趣的语言、丰富翔实的案例,系统讲述了会计的思想、方法与原理。财务会计篇从会计与商业环境入手,在对服务业、商业企业和工业企业加以区分的基础上,循序渐进地带领初学者领略财务会计的内在逻辑和方法。管理会计篇除了介绍传统基础内容外,还把近些年出现的管理创新都纳入其中,比如准时制系统的会计核算、质量管理的会计分析、平衡计分卡和经济增加值的会计分析等。本书丢掉以往会计学教材机械、死板的印象,是一本不可多得的入门教材。
【作者简介】

译者简介
财务会计篇
第1章 会计与商业环境3
 1.1 会计的定义:商业语言3
 1.2 决策者:会计信息的使用者4
 1.3 会计职业、组织及管理机构5
 1.4 企业的组织形式6
 1.5 公司特征与组织结构7
 1.6 会计概念和原则9
 1.7 会计等式11
 1.8 经济交易的会计处理12
 1.9 财务报表的编制:使用者视角下的会计16
 1.10 财务报表之间的关系18
 习题20
第2章 经济交易记录26
 2.1 账户、日记账和分类账26
 2.2 借、贷和复式记账29
 2.3 交易记录步骤30
 2.4 登记交易的日记账并过到分类账33
 2.5 试算平衡表36
 习题39
第3章 账项调整46
 3.1 权责发生制会计与收付实现制会计46
 3.2 其他会计原则47
 3.3 为什么要调整账户49
 3.4 两类调整分录50
 3.5 调整后的试算平衡表59
 3.6 财务报表60
 3.7 权责发生制会计下的道德问题61
 习题61
第4章 完成会计循环67
 4.1 工作底稿68
 4.2 完成会计循环69
 4.3 结账71
 4.4 结账与过账后的试算平衡表74
 4.5 资产和负债的分类74
 4.6 会计比率77
 习题77
 附录4A 转回分录:一种可选择的方法81
第5章 商品销售83
 5.1 什么是商品销售84
 5.2 永续盘存制下存货的会计处理85
 5.3 存货销售87
 5.4 调整并结清商业企业账户90
 5.5 商业企业财务报表的编制91
 5.6 决策中使用的两个比率92
第6章 商品库存93
 6.1 会计原则与存货94
 6.2 存货成本计量方法94
 6.3 永续盘存制下的存货会计96
 6.4 先进先出法、后进先出法和平均成本法的比较99
 6.5 成本与市价孰低法100
 6.6 存货差错的影响101
 习题103
 附录6A 实地盘存制下的存货会计105
第7章 内部控制与现金108
 7.1 内部控制108
 7.2 《萨班斯—奥克斯利法案》109
 7.3 内部控制的内容109
 7.4 电子商务下的内部控制111
 7.5 银行账项作为一项控制手段112
 7.6 银行对账单113
 7.7 现金收取的内部控制114
 7.8 现金支付的内部控制114
 7.9 备用金管理116
 习题117
第8章 应收项目120
 8.1 应收项目概述120
 8.2 应收项目的内部控制制度121
 8.3 坏账的核算121
 8.4 备抵法122
 8.5 直接核销法124
 8.6 在资产负债表中披露应收账款125
 8.7 信用卡、银行卡和借记卡销售125
 8.8 应收票据126
 8.9 使用会计信息进行决策128
 习题129
第9章 固定资产和无形资产133
 9.1 固定资产成本的计量134
 9.2 折旧137
 9.3 固定资产的处置141
 9.4 自然资源的核算145
 9.5 无形资产的核算146
 习题148
第10章 流动负债、职工薪酬和长期负债150
 10.1 金额确定的流动负债150
 10.2 估计金额的流动负债153
 10.3 职工薪酬的核算154
 10.4 薪酬的核算157
 10.5 债券概述158
 10.6 应付债券的核算——直线法161
 10.7 在资产负债表中报告负债165
 10.8 发行债券与发行股票166
 习题166
第11章 实收资本和资产负债表169
 11.1 公司概述169
 11.2 股东权益的基本知识170
 11.3 股票发行171
 11.4 留存收益175
 11.5 现金股利的核算176
 11.6 股票的不同价值形式178
 11.7 评价企业经营179
 11.8 公司所得税的核算180
 习题180
第12章 留存收益和利润表183
 12.1 股票股利183
 12.2 股票分割186
 12.3 库藏股187
 12.4 留存收益的限制使用189
 12.5 公司利润表190
 习题195
第13章 现金流量表196
 13.1 现金流量表概述196
 13.2 经营活动、投资活动和筹资活动197
 13.3 运用间接法编制现金流量表198
 13.4 现金充足性评价:自由现金流量205
第14章 财务报表分析206
 14.1 横向分析207
 14.2 纵向分析209
 14.3 如何将一个公司与另外的公司进行对比210
 14.4 运用比率分析进行决策211
 14.5 财务报告分析中的危险信号218
 习题219
管理会计篇
第15章 管理会计导论223
 15.1 管理职责223
 15.2 当今商业环境225
 15.3 服务型公司226
 15.4 商业企业226
 15.5 工业企业227
 15.6 道德标准232
第16章 分批成本法与分步成本法233
 16.1 计算产品成本的两种方法233
 16.2 分批成本法下成本在账户中的流转概述234
 16.3 分批成本法下制造费用的分配238
 16.4 产品完工、出售与制造费用调整的会计处理240
 16.5 分批成本法在服务型企业中的应用241
 16.6 分步成本法:加权平均法243
第17章 作业成本法与其他成本管理工具249
 17.1 成本系统的改进250
 17.2 作业管理:利用ABC进行决策253
 习题256
第18章 本量利分析258
 18.1 成本性态258
 18.2 基本的CVP分析:销售多少才能实现盈亏平衡262
 18.3 利用CVP规划利润264
 18.4 利用CVP进行敏感性分析266
 18.5 混合产品的CVP分析268
 习题270
第19章 短期经营决策273
 19.1 管理人员如何进行决策273
 19.2 特定情形下的销售和常见的定价决策275
 19.3 放弃产品、业务部门或产业领域的决策280
 19.4 外包还是深加工的决策284
 习题288
第20章 资本性投资决策292
 20.1 资本预算292
 20.2 利用投资回收期法和会计收益率法进行投资决策294
 20.3 资金时间价值概述297
 20.4 运用现金流折现模型进行资本预算决策301
 20.5 资本预算方法的比较306
 习题307
第21章 全面预算与责任会计310
 21.1 为什么需要预算310
 21.2 理解全面预算的构成要素313
 21.3 编制经营预算315
 21.4 编制财务预算317
 21.5 应用信息技术进行敏感性分析与拓展单位预算321
 21.6 责任会计322
 习题326
第22章 弹性预算与标准成本329
 22.1 管理人员如何应用弹性预算329
 22.2 弹性预算的应用:实际结果为何与静态预算存在差异331
 22.3 标准成本系统332
 22.4 如何应用标准成本系统:弹性预算差异分析335
 22.5 制造费用差异339
 22.6 标准成本核算系统341
 习题343
第23章 业绩评价与平衡计分卡347
 23.1 分权管理347
 23.2 业绩评价349
 23.3 平衡计分卡350
 23.4 成本中心、收入中心和利润中心财务业绩的评价353
 23.5 投资中心的财务业绩评价355
 习题361

内容摘要
本书分为财务会计篇和管理会计篇,以通俗有趣的语言、丰富翔实的案例,系统讲述了会计的思想、方法与原理。财务会计篇从会计与商业环境入手,在对服务业、商业企业和工业企业加以区分的基础上,循序渐进地带领初学者领略财务会计的内在逻辑和方法。管理会计篇除了介绍传统基础内容外,还把近些年出现的管理创新都纳入其中,比如准时制系统的会计核算、质量管理的会计分析、平衡计分卡和经济增加值的会计分析等。本书丢掉以往会计学教材机械、死板的印象,是一本不可多得的入门教材。
本书可作为会计与财务专业本科生、MBA及EMBA教材,也可作为企业管理人员的参考用书。

【目录】


前言
章  绪论
  导读
  节  共享经济
    一、共享经济的概念及特征
    二、共享经济的发展
  第二节  汽车共享服务的概念和特点
    一、汽车共享服务的概念、类型及流程
    二、汽车共享服务的特点
  第三节  汽车共享服务发展历史与现状
    一、国外汽车共享服务发展历史与现状
    二、我国汽车共享服务发展历史与现状
  第四节  汽车共享服务存在的问题及解决措施
    一、提供驾驶劳务的汽车共享服务
    二、不提供驾驶劳务的汽车共享服务
  第五节  汽车共享服务的发展趋势
  【知识应用与拓展】
  思与练
第二章  汽车共享服务需求预测
  导读
  节  汽车共享服务需求预测概述
    一、需求预测的含义与作用
    二、需求预测的基本与原则
    三、需求预测的类型与内容
    四、需求预测的基本程序
  第二节  汽车共享服务需求预测影响因素
    一、预测精度及其度量指标
    二、提高预测精度的途径
    三、需求预测与市场调查的关系
  第三节  需求预测方法
    一、专家集体预测法
    二、市场景气预测法
    三、因素分析预测法
    四、直接推算预测法
    五、时间序列预测法
    六、回归分析预测法
  【知识应用与拓展】
  思与练
第三章  汽车共享服务流程设计
  导读
  节  服务流程
    一、服务流程的含义
    二、服务流程的类型
    三、服务流程图
  第二节  服务利润链
    一、服务利润链理论
    二、服务利润链核心等式
    三、方法应用
  第三节  服务蓝图
    一、服务蓝图概述
    二、服务蓝图设计
    三、方法应用
  第四节  过程链网络
    一、过程链网络(p)的基本概念和p图绘制方法
    二、基于p的服务流程优化原则
    三、网约车p图绘制
  【知识应用与拓展】
  思与练
第四章  汽车共享服务设施选址
  导读
  节  汽车共享服务设施选址的基本思想
    一、汽车共享服务设施选址概念
    二、汽车共享服务设施选址原则
    三、汽车共享服务设施选址影响因素
    四、汽车共享服务设施选址过程及内容
  第二节  汽车共享服务设施选址分析方法
    一、ahp-模糊综合评价法
    二、空间聚类分析法
    三、启发式算法
    四、重心法
    五、方法选择
  【知识应用与拓展】
  思与练
第五章  汽车共享服务供求管理
  导读
  节  汽车共享服务供求及其盾
    一、汽车共享服务需求特征
    二、汽车共享服务供给特征
    三、汽车共享服务供求盾
  第二节  衡服务的供求关系策略
    一、供求衡理论
    二、汽车共享服务供求衡
    三、汽车共享服务供求管理策略
  第三节  顾客排队等待管理策略
    一、排队论理论基础
    二、汽车共享服务排队系统
    三、汽车共享服务排队等待与管理
  【知识应用与拓展】
  思与练
第六章  汽车共享服务接触与顾客满意管理
  导读
  节  服务接触管理
    一、服务接触概述
    二、服务接触的三元组合
    三、服务接触交互概述
    四、服务交互管理
  第二节  顾客满意度管理
    一、顾客满意度的含义
    二、顾客满意度衡量
  第三节  服务承诺与补救
    一、服务承诺
    二、服务补救
  【知识应用与拓展】
  思与练
第七章  汽车共享服务营销管理
  导读
  节  汽车共享市场营销概述
    一、汽车共享市场营销概况
    二、汽车共享市场营销环境
    三、汽车共享市场营销竞争
    四、汽车共享市场营销供应商
  第二节  汽车共享市场细分与目标市场
    一、汽车共享市场细分
    二、汽车共享目标市场定位
  第三节  汽车共享市场营销策略与机会
    一、汽车共享市场营销策略
    二、汽车共享市场机会
  【知识应用与拓展】
  思与练
第八章  汽车共享服务质量管理
  导读
  节  服务质量管理概述
    一、质量与服务质量概述
    二、汽车共享服务质量概述
  第二节  服务质量评价
    一、服务质量评价基本理论
    二、汽车共享服务质量评价指标体系
  第三节  服务质量改进
    一、服务质量改进的原则
    二、汽车共享服务质量改进工具
  【知识应用与拓展】
  思与练
第九章  汽车共享服务人力资源管理
  导读
  节  人力资源与人力资源管理
    一、人力资源的基本概念
    二、人力资源与相关概念
    三、人力资源管理的基本概念
    四、人力资源管理的基本职能
  第二节  人力资源规划
    一、人力资源规划与供需衡
    二、人力资源需求预测
    三、人力资源供给预测
  第三节  人员招聘
    一、人员招聘概述
    二、招聘的渠道与程序
  第四节  绩效管理与激励
    一、绩效管理概述
    二、绩效管理的流程
    三、激励方法
  【知识应用与拓展】
  思与练
第十章  汽车共享服务信息管理
  导读

点击展开 点击收起

   相关推荐   

—  没有更多了  —

以下为对购买帮助不大的评价

此功能需要访问孔网APP才能使用
暂时不用
打开孔网APP