融中对：市县融媒体中心全景实战12讲

图书标准信息

• 作者 周劲 著
• 出版社 人民日报出版社
• 出版时间 2023-04
• 版次 1
• ISBN 9787511576590
• 定价 68.00元
• 装帧 其他
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 438页
• 字数 428.000千字

【内容简介】

本书的创作灵感源自家喻户晓的《隆中对》。一千八百多年前，在南阳郊外一间茅庐里，诸葛亮与刘备浊酒一杯，纵论天下。诸葛亮有条有理地析解形势、提出愿景，从战略战术上设计路径、明确打法，谈笑之间完成了三分天下的谋划布局。重读《隆中对》，对于媒体深融可以获得这样一些启示：既要有胸怀全局的战略眼光，又要有 的战术打法；媒体深融需要谋篇布局，步步为营。
  2020年9月，中办、国办出台《关于加快推进媒体深度融合发展的意见》，对媒体进一步转型升级做出了重要战略部署。目前，市县融媒体中心正处于战略转折的关键节点，放眼 ，不少中心（报社、广播电视台）的深融改革缺乏整体性、系统性的解决思路，基本上是“头痛医头，脚痛医脚”，困难重重，举步维艰。
  中国报业融媒研究中心主任、盐阜大众报报业集团总编辑、媒体深融一线 盘手周劲博士历时5年潜心钻研和实战摸索，在组织 报业大调研、走访讲学近百家报社和县级融媒体中心的基础上，撰写了这部专著，旨在为市县融媒体中心建设和运营构建一个研究框架和 盘模式。
  作者认为，在移动优先和一体化深融的发展格局下，市县融媒中心需要重新审视和打造融媒体生态系统及全媒体传播格局。 先要做的就是 层设计，包括战略规划、法人治理结构、全面深改、组织再造、流程重构、薪酬改革等。同时，在传播体系建设上，主力军转战主战场，通过平台再造、议题设置、产品创新、开门办报，扩大主流舆论的影响力版图，让主流声音飞入寻常百姓家。
  此外，在技术应用、资本运营、盈利模式、产品矩阵、党建 、人才培养、经营转型等方面，本书均有精彩见解。
  书中还详细介绍了“三三制”组织构架、“七彩祥云”产品矩阵、“一体四环”绩效考核、一专多能“八个全会”、流量变现的“七种武器”、“政务服务123”全案营销等源自实战的成功模式和经验，便于迅速复制、拿来即用。
  理论与实践有机结合，方法论和 盘术融为一体，《融中对》不仅是媒体深融的实战读本，更是市县融媒体中心融合发展的案头 。

【作者简介】

周劲，中国报业融媒研究中心主任，盐阜大众报报业集团编辑，正经济师、新闻学博士，复旦大学媒介管理研究所特聘研究员，中国新闻奖获得者。媒体融合转型一线盘手，公号、号“传媒融中对”创始人。专著传媒治理——理论与模式的中国式建构（出版社），荣获江苏省第十一届哲学社会科学成果奖；主编的剑指云天：报业转型风之战，被原新闻出版列为社长编辑岗位培训班教材；主编的融归：媒体深融56个实战案例，被报业发展大会选为会议用书。

【目录】

篇｜风起·大变局蓝图

 

1讲 层设计——媒体融合路在何方

 

节　困局：传统媒体十大痛点

 

二节　开局：新型主流媒体底层逻辑

 

三节　格局：媒体融合赢在 层设计

 

四节　布局：深融下半场“14个一体化”

 

融中对｜上级为何要调走我？

 

2讲 战略规划——新征程上立下的旗

 

节　取势：媒体融合的政策解读

 

二节　明道：为什么要懂点战略

 

三节　优术：如何编制媒体战略

 

四节　践行：深融方案的11个“王炸”

 

融中对｜市级融媒体中心要不要合？

 

3讲 传媒治理——大变局下的制度创新

 

节　识变：市县融媒体中心怎么改

 

二节　求变：法人治理结构背水一战

 

三节　应变：20个廉政风险点如何控

 

融中对｜领导为什么被处分？

 

二篇｜门户·夺荆州格局

 

4讲 区域门户——主流媒体新功能

 

节　新阵地：打通舆论引导“ 后一公里”

 

二节　新服务：解决用户痛点的“新闻 ”

 

三节　新枢纽：建构群众离不开的渠道

 

融中对｜穿越2030，新型主流媒体12时辰

 

5讲 融合生态——主力军挺进主战场

 

节　移动化：进军主战场的8条铁律

 

二节　平台化：以我为主的“诺##舟”

 

三节　数据化：数字化转型是一次破茧成蝶

 

四节　可视化：玩转视频的9个黄金问答

 

融中对｜亏损的晚报“芭比Q”了吗？

 

6讲 人才培养——全媒人才从青铜到

 

节　党建 ：在前行的路上点盏灯

 

二节　人才战略：精兵强将从哪里来

 

三节　人力资源：做一个传媒HR很难吗

 

四节　 成长：全媒人才的“八个全会”

 

融中对｜迷茫的“十字路口”，辞职还是留守？

 

三篇｜革新·占益州发展

 

7讲 全面深改——体制机制迈向深水区

 

节　深化改革：七个步骤与五个研判

 

二节　组织再造：重新洗牌的“三三制”模式

 

三节　流程重构：决胜“策采编发营馈存”

 

融中对｜办公室里的争吵声

 

8讲 评估考核——用好奖惩的指挥棒

 

节　考评：新型主流媒体评估指标

 

二节　考绩：薪酬考核的“4 4体系”

 

三节　考心：文化和精神决定我们走多远

 

融中对｜我的健康谁做主？

 

9讲 三驾马车——媒体深融的弯道

 

节　 支持：向上级领导要什么

 

二节　资本运营：媒体融合钱从哪里来

 

三节　技术赋能：文科生和理科生的联手

 

融中对｜资本运营的脱困魔术，你看懂了吗？

 

四篇｜出征·兴汉室之战

 

10讲 盈利模式——流量是如何变现的

 

节　排兵：媒体创收是个系统工程

 

二节　布阵：新型主流媒体盈利模式10要素

 

三节　攻防：图解收入模式的“七种武器”

 

融中对｜对话喻国明：传媒盈利模式如何重构

 

11讲 融合经营——主流媒体告别拉广告

 

节　破界：产品设计要画三张图

 

二节　破圈：“四全营销”的新打法

 

三节　破冰：泛媒体产业的蓝海之路368

 

融中对｜对话朱春阳：咖啡馆里的融合碰撞379

 

12讲 融归——面向未来的新秩序

 

节　跨越：后疫情时代，媒体要过几道坎

 

二节　飞越：智媒时代扑面而来

 

三节　穿越：占领元宇宙的主阵地

 

融中对｜对话李鹏：蜀道之路，智媒通云天