所谓管理好，就是会带人

图书标准信息

• 作者 杨超颖 译
• 出版社 北京联合出版公司
• 出版时间 2017-02
• 版次 1
• ISBN 9787550292956
• 定价 42.00元
• 装帧 平装
• 开本 其他
• 纸张 轻型纸
• 页数 208页
• 字数 230千字
• 正文语种 简体中文

【内容简介】

《所谓管理好，就是会带人》向我们展示了如何带人，让员工完全融入团队，成为优秀的管理者。

 

作者集中探讨三个方面：首先是沟通交流。建立一个团队，一个运作顺利、效益很好的公司需要进行真诚的沟通交流；第二个是执行能力。书中介绍了五个方法和技巧，有助于你提升员工的执行力；第三个是实战方法。作者分享一些解决方案，帮助你明确责任，制定奖励措施，使员工们工作热情高涨，以zui佳的工作状态齐心协力完成任务，快速打造属于自己的铁血战队。

 

《所谓管理好，就是会带人》基于作者大卫.罗兰德30年商业经验，信息量丰富，充满启发性。

 

【作者简介】

大卫.罗兰德

 

加利福尼亚州立大学金融专业的MBA。

 

三家公司的创始人及首席执行官，美林证券公司的管理咨询顾问，并作为美国空军战斗机飞行员执行过208次战斗任务。

 

曾为安永会计师事务所培训合伙人，为霍尼韦尔公司培训销售团队，并在国内外各行各业中培训了数百名首席执行官及企业高管。作为职业演说人，他在北美、南美、美国中部和欧洲为世界500强公司、政府和中小型企业的做过培训。

 

【目录】

引言 会带人就是让员工完全融入团队

 

 

 

第一部分 会带人就是会沟通

 

01没有信任，如何带人？

 

02当好员工的“家长”

 

03带人如器，各取所长

 

04带人先“带心”，让员工追随你

 

05先定计划再行动

 

 

 

第二部分 会带人就是提高员工执行力

 

06带人的目的在于“落地”

 

07会做事比会说话更重要

 

08员工没有积极性？！

 

09恰当的激励是高效管理的杀手锏

 

10先掌控自己，再管理团队

 

 

 

第三部分 实战方法：快速打造属于自己的铁血战队

 

11你的团队需要多元化

 

12不会授权，你就自己累倒死

 

13人管人累死人，制度管人一身轻

 

14带人需要底线，不行就换人

 

15你的员工为什么会抛弃你

 

 

 

附录一 有用资源

 

附录二 调查问卷

 

参考书目

 

致谢

 

关于作者