国富管理系统工具包(升级版)53DVD+10本教程+4套软件+U盾
￥ 12690 7.6折 ￥ 16800 九五品
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浙江杭州
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作者国富咨询集团
出版社国富咨询集团
出版时间2014-05
装帧平装
定价16800元
上书时间2016-06-14
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商品详情
- 品相描述：九五品
- 商品描述
-
主讲：工具包
组成：53DVD+10本教程+4套软件
出版社：国富咨询集团
上市：2014年05月01日
市场价：16,800.00
国富管理系统工具包(升级版)
2014升级版国富管理系统工具包53盘DVD+10本教程+4套管理系统软件+软件会员卡1张、软件会员卡套1个
为了方便使用，国富管理系统工具包，2014再次全新升级。
“管理专家”带回家！国富管理系统工具包，一包带走，方案全有！
一、包装升级：
【工具包箱子扭扣】升级为【人性化密码锁】，结实而安全
【工具包教材】材质升级，上档次，更耐用
【U盾、会员卡、会员卡套】三合一，方便携带
二、内容升级：
【工具包教材】由原来9本，升级为10本，在激励系统模块增加了《股权激励》
【工具包光盘】由原来30张，升级为53张，增加了战略系统模块（战略之道），在领导力修炼模块又增加了《授权管理》《周博说人事》、在激励系统模块增加了《股权激励》
【工具包软件】功能优化升级，使用更便利！
一、管理系统工具包构成
工具包构成：53张教学光盘
10本系统教材
4套管理系统软件用户使用手册
1个企业薪酬设计web系统
1个企业绩效管理web系统
1个测评性质的人才评估系统
1个执行督导的老板驾驶舱
4套管理系统软件
1个直播性质的在线培训系统：国富大讲堂
1个实用的工具表单下载专区
企业困扰：生存困境、利润困境、发展困境
这是一个财富像狂风巨浪一样蚕食鲸吞的时代，又是一个让所有企业家呕心沥血、步履维艰的时代，我们的面前拥有广阔的市场与无限的财富，但是我们的企业每一 天都在死亡线上挣扎，市场变化越来越快，政府管制越来越严，人力成本越来越高，资本供给越来越紧，巨头压制越来越狠…… ，都让企业的生存、利润、发展变得十分严峻。
打算活下来的企业，
打算做大做强的企业，
面对激烈的市场挑战，怎么办？
企业转型与升级是唯一出路，管理升级是成长关键
靠投机和资源的经营时代、靠随意和粗放的管理时代结束了
企业缺乏对商业模式的战略思维，更缺乏管理系统的建设能力商业模式让企业爆发，管理模式让企业持久
构建规范化管理系统是企业持续发展、做强做大的必由之路
好的制度，让坏人变好人；坏的制度让好人变坏人
您想解放自我吗?
您想持续提高利润吗?
您想激活高效人才吗?
您想提高企业执行力吗?
您想规避企业风险吗?
您想把企业进行标准的复制扩张吗?
快速导入管理系统，让您的这些问题不再成为梦想！
国富管理系统工具包，解放老板，引爆利润，成就行业翘楚。
国富管理系统工具包：随时可用的管理系统工具集成
帮助企业构建规范化管理系统，激活核心团队， 突破管理瓶颈，引爆高额利润！
53张教学光盘包括：
《战略之道》
《中国企业的最xin问题及解决之道》
《最赚钱企业的七大关键特征》
《卓越领导力与组织创建》
《周博说人事》
《授权管理》
《构建强大的组织体系》
《通过执行系统激活高效组织》
《用绩效管理系统保证组织目标实现》
《用薪酬管理系统构建组织动能》
《股权激励》
《用标准流程保证组织执行到位》
著名管理咨询专家周永亮博士用深入浅出的授课方式， 为企业提供系统解决方案。
工具包构成：10本系统教材
10本实操教材：《领导力修炼》《组织架构》《规范管理》《责任体系》《执行体系》《人员聘用》《薪酬激励》《股权激励》《绩效管理》《流程管理》
价值：具有清晰的理论体系与标准化应用指导思想，直接帮助企业进行规范化、标准化管理
工具包构成：4套管理软件web系统
4套管理系统软件+1套培训系统+1个实用工具表单下载专区：1个企业薪酬设计web系统、1个企业绩效管理web系统、1个测评性质的人才评估系统、1个执行督导的老板驾驶舱、1个直播性质的在线培训系统——国富大讲堂；1个实用的工具表单下载专区
系统管理：专家级薪酬方案，科学的选人标准与操作平台，实现结果导向的执行软件、全员培训系统
工具包构成：4套管理系统软件
构成
薪酬设计web系统：只需要简单准确的录入企业基本信息、岗位基础信息，智能薪酬计算功能将给您一套属于您自己的专家级薪酬方案
绩效管理web系统：强大的PKI指标库，不同权限帐号结合，解决企业绩效考核难题，实现远程操作且全员覆盖。
人才测评web系统：提供了科学的选人标准及操作平台，实现岗位和人完美匹配，为企业节约时间与资金。
老板驾驶舱：一套为企业领导者量身打造的执行督导系统，可以让企业老板方便快捷的掌握公司各部门工作的进展程度及反馈情况，计划与执行的快速反馈，随时随地都轻松掌握公司情况。
国富大讲堂：可以为企业提供全方位的培训系统，解决企业员工素质提升与系统提升难题，学习时间企业作主
二、管理系统工具包内容模块
工具包内容：战略系统—定战略，解决企业发展方向和盈利模式问题
模块
战略系统：
1、战略之道：
战略之道就是系统规划自己企业而获得持续发展之道
战略五重境界（老板五个层次）：吕布型、袁绍型、刘备型、曹操型、刘秀型
2、战略定位：
定位：抢前定位，确立头排位置，明晰未来方向；包括王道定位（定标准）、霸道定位（定位置）、侯道定位（定范围）
定核：确定核心能力（绝招），用自身最擅长能力，集中火力攻击对手，实现未来定位
定式：确定充满活力的盈利模式（赚钱套路），利用一切可以利用的他人资源，让核心能力放大与持续；
定线：确定战略路线图，先模仿后创新，快模仿慢创新，边模仿边创新，打模仿高创新
定人：确定优秀的战略执行者，选择战略执行者一定是选择有信仰的人
3、模式重构：
盈利模式的三大法则：强势品牌、最大化网络渠道、特色产品
盈利模式五大类：①以金融手段为基础形成的模式，核心是类金融手段；②以品牌运作为核心形成的模式，核心是设计和整合；③以供应链或物流链整合为基础形成 的模式，核心是整合和关键技术；④以关键制造技术为核心而形成的模式；⑤以地域能力和土地资源为核心形成的模式，核心是土地资源和区域资源控制能力。
工具包内容：领导力修炼—聚人才搭班子建组织，解决核心人才困局问题
模块
领导力修炼：
个人领导力
修炼个人影响力，展示个人魅力与情感，让别人喜欢；
个人领导力四要素：乐观思维、疯狂学习、结交人脉、以身作则
团队领导力：
修炼团队领导力，展示带队伍能力，让别人追随；
团队领导力四要素：确定目标、教练指导、冲突管理、深度沟通
组织领导力：
修炼组织领导力，构建强大的组织，变个人运作为组织运作，让别人崇拜；
组织领导力四要素：愿景引导、权威授权、创建文化、构建组织
将个人领导力向组织领导力进行转化，实现领导力的最高境界，建立强大的组织系统。
领导力的最高境界是创建一个强大的组织系统。
授权管理：
权威基础上的授权是必不可少的领导力基本功，判断领导力的基本标准就是授权效能。
授权步骤：权威授权、逐步授权、充分授权、明确授权、标准监督、奖罚立现
周博说人事：
对于领导者来说，如何激发员工的潜能并聚合团队正能量是管理工作的重中之重，而其中的关键是如何辨识人才、运用人才、管理人才，只有做到善于识人、长于用人、精于管人的管理者才能成为杰出的管理者。
工具包内容：组织系统-确定组织架构和人员权责系统，解决规则和人员问题
模块
组织系统模块
组织架构：
组织架构是组织运行的基石：搭建组织的基本架构，理清管理关系，实现企业内部资源最大化，解决的是老板和领导者驾驭组织的问题。
有效设计组织架构的两大关键：架构服务于组织愿景及目标，架构就是权力与关系，要根据目标设计标准的组织机构图与岗位图，明确部门及岗位数量及职能，明确关系，确定规则
责任管理：
责任管理是组织运行的关键节点：构建科学的责任承担制度，责任到岗到人，减少内耗，解决的是老板和领导者的关键驾驭点问题，本质上就是解决企业权责问题。
责任体系的五大内涵：以职场规范为基础的个人行为责任、以岗位说明书和部门职责为基础的职能责任、以流程规范为基础的程序责任、以指挥关系为基础的领导责任、以公民权利为基础的社会责任
聘用培训：
聘用培训是组织体系的核心枢纽：建立系统的招聘、甄选、任用、管理、训练制度，为企业发展壮大做好人才储备，解决的是企业团队建设问题
规范管理 规范管理是组织运行的基础，规范程序是组织运行的神经系统，解决的是确保组织达成目标过程中的规则问题，包括指挥规范，反馈规范，流程规范，行为规范
组织有四大类规范化的程序：指挥规范程序、检查反馈程序、横向联络程序、日常行为规范
工具包内容：激励系统-激活高效人才，解决利益分配机制和员工动力问题
模块
激励系统模块
薪酬激励利：
益分配机制是管理系统的核心、是老板成就伟业的基础
如何建立激励性薪酬体系，让老板轻松驾驭组织体系，让员工工作自动自发；薪酬激励：解决老板驾驭组织体系的主要工具问题，解决员工的工作动力问题，用富有竞争力的薪酬激活人才，用科学的薪酬制度激励团队。
薪酬激励包括：①进行工作分析（JAS），明确部门职能与岗位职责；②进行岗位价值评估，让岗位薪酬与岗位价值量对等；③设计出各岗位薪酬标准，度身定制 切合企业实际的薪酬方案；④薪酬激励制度：让企业薪酬更富竞争力，吸引及留住人才；⑤制定科学严谨的薪酬管理制度，明确各岗位薪酬结构与方式!
股权激励：
人们只操心与自己利益有关的事，老板第一任务就是复制一批和自己一样操心的人！
股权激励是一种让员工自动自发工作的机制，是企业提升团队绩效的管理工具，是企业变革发展的长效激励模式，是企业发展的必经之路。
股权激励就是分享激励在商界的终极方式，是激励系统的核武器；用股权激励绑定高级人才，通过构建企业的激励系统，激发员工的积极性，让员工干企业的活和干自家的活一样努力，实现企业与员工之间的共同发展。
①薪酬激励与股权激励的差别；②现代股权激励模式、非上市民营企业常用股权激励模式；③股权激励机制设计的核心与步骤：定目的、定类、定量、定价、定变、定时、定规
工具包内容：执行系统-构建执行过程系统，实现结果导向，解决战略落地问题
模块
执行系统模块
执行意义：
执行系统：解决如何让目标达成、战略落地的问题，将企业战略转化为企业效益。
目标确定：
执行就是将预期的目标变成结果（O-R）
明确目标成为有效结果的4类关键工具
分解落实：
分解路线：总目标拆分和细化为具体的行为指标
目标责任分解的三类辅助工具：目标分解看板、要素提炼鱼骨图、结果定义训练
分解关键：挑选执行力强的人成为操盘手
计划预算：具体、精密的执行计划是达成目标的前提
执行系统的三个主要计划：项目计划、要事计划、过程计划
计划管理目标：事事有规划，人人有计划，项项有预算
预算是企业进行资源整合的关键手段，是企业进行资源分配的依据。
过程督导：
检查是执行系统的核心，没有检查督导，就没有有效执行
检查的目的，就是不要出现不可挽回的不良结果
跟踪制度：绩效考核系统；跟踪机制：质询会系统；跟踪手段：五级检查制度
反馈改进：
行的目的是通过不断改进实现既定目标
改进工具：执行中的行为改进系统；改进激励：执行中的动力推进系统
流程管理：
流程就是做事情的顺序，完整的流程体系可使企业在运营中快速提高效率。
流程管理：解决的是如何正确做事的问题，用标准流程保证组织执行到位！
关键流程，包括行政流程－管理流程－业务流程
工具包内容：绩效管理-评估执行效能，控制目标达成过程，解决顺畅和效能问题
模块
绩效管理模块
绩效管理：
绩效管理：解决的是领导层对于目标达成的控制问题以及执行人员能力评估问题，用绩效管理系统评估执行效能
绩效管理的过程：绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评估、绩效结果应用（绩效激励）、绩效目标提升
绩效管理的目的：持续提升个人、部门和组织的绩效，促进员工工作改善，保证企业战略目标实现
绩效管理中存在的问题：绩效考核恐惧症、考核指标准确度、考核方法的合理性、对于考核条件的质疑
绩效考核：
绩效考核是绩效管理中的核心环节，以业绩为导向的绩效考核体系，让老板有效控制组织目标达成过程以及对人员能力进行正确评估；
绩效考核包括：①绩效考核原则，人人有事做，事事有人做，做了有效果；②绩效考核指标，界定不同类型岗位的考核要点，建立各部门、各岗位绩效考核指标辞 典，让各岗位考核有据可查 ；③绩效考核方法，常见方法如关键业绩指标法（KPI）、平衡计分卡法（BSC）；④绩效考核制度：制定科学严谨的绩效考核制度，让绩效考核能顺利实施
对员工进行品行考核，对员工进行能力考核，分配绩效工资，让员工能感受到企业严肃的爱
《国富管理系统工具包》使用向导：
1.产品清单
产品清单：
光盘53张、教材10本、软件说明书4本、U盾1个、软件会员卡1张、软件会员卡套1个
光盘的使用：
国富管理系统视频教学光盘为DVD格式，请使用支持DVD格式的计算机或播放器进行播放。
国富管理系统软件包含五大模块：
绩效管理、薪酬管理、能力测评、老板驾驶舱、国富大讲堂
Web系统：
本软件架构为Browser/Server结构，您的计算机只要能够连接互联网，并拥有IE等通用浏览器即可登录并使用本管理软件。软件的设计均以管理思想为基础，所以为了更好、更有效率的使用软件，发挥软件的功能，请您在使用软件之前先学习教学光盘及相关教材。
2. 工具包使用流程
根据遇到的问题模块学习对应的教材内容
3、注意事项：
为保护客户信息，本系统采用金融安全级别U盾认证体系，客户在使用软件之前，需先插入U盾，然后打开浏览器，当计算机提示是否安装U盾认证插件时，请点击“是”，以便登录程序可以通过认证。
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