小微企业经营笔记：找对人、做对事、走对路

图书标准信息

• 作者 叶铁桥
• 出版社 清华大学出版社
• 出版时间 2024-03
• 版次 1
• ISBN 9787302655794
• 定价 68.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 232页
• 字数 147千字

【内容简介】

经济有周期，经营有规律。相较于大平台和大企业，小微企业的经营更是刀尖跳舞，步步惊心。一个好的决策可以带公司实现利润翻倍，一个坏的转身也能让业务步履维艰。
  作为多年行业老兵，刺猬公社创始人叶铁桥老师从三个层面总结了小微企业经营的37个核心关键点，以笔记体的方式，讲透：如何选对人，搭建和管理高效团队；如何做对事，树立和践行企业的三观；如何走对路，提升和迭代自我认知。
  如果你是小微企业管理者，本书将是你的案头指南，帮助你穿越经济周期，做出更精准的商业决策。如果你是团队管理者，本书也能帮你构建管理者思维，以经营者视角和维度，实现更大的价值。

【作者简介】

"叶铁桥
“刺猬公社”主理人，北京小猬信息科技有限公司ceo。
2006年硕士于北京大学新闻与传播学院后，进入中国青年报工作，历任首席记者、官微运营室主任。获得包括“中国新闻奖”在内的诸多新闻奖项，并在两年内将官方台用户由不足10万发展到超过100万，使其成为媒体头部传播台之一。
20142015年度，连续两年担任清华大学新闻与传播学院主讲教师，并获聘担任北京外国语大学、西安外国语大学等多家高校新闻与传播学院专业硕士业界导师。
2016年创办知名垂直新媒体“刺猬公社”，成为一名小微企业创业者。目前，“刺猬公社”在各网络台有超百万用户关注。
"

【目录】

找对人

01不需要合伙人

02什么员工不能招？

03不要想着去改变一名员工

04如何选拔中坚层员工

05员工被提拔后的常见问题

06如何对中层放权和监督

07批评员工要有策略

08如何处分员工？

09如何与新世代员工共舞

10沟通要“入耳、入脑、入心”

11不要把员工离职全视为失败

12没有组织力的团队只能叫团伙

做对事

13先定好位，再开始做事

14厘清愿景、使命和价值观

15先追求成为正常的公司

16每家小微企业，都该有本员工手册

17管理理念来源于危机

18一对一会议和参与式决策

19凡事预则立，不预则废

20盯紧产品、服务和现金流

21再难也得做绩效评估

22变革可能会死，不变革会死

23如何面对逆周期

24不要既降薪又裁员

25运转良好时，不要过度管理

走对路

26以常心对待创业

27优选收益是自主权和学机会

28尽量不融资，也不盲目扩张

29不要过分关注需求、战略和竞争对手

30不要高估自己的管理能力

31品是管理者的根本

32要想改变别人，先改变自己

33如何打开格局

34无事如有事，有事如无事

35为情绪压力寻找支撑

36公司声誉，也是老板的声誉

37保护好家庭

后记

参书目