稻盛和夫谈经营：人才培养与企业传承

图书标准信息

• 作者 叶瑜 译
• 出版社 机械工业出版社
• 出版时间 2017-07
• 版次 1
• ISBN 9787111572138
• 定价 45.00元
• 装帧 平装
• 开本 32开
• 纸张 纯质纸

【内容简介】

　　经营者要以“爱”“诚”之心为基础，用“利他之心”与人进行心灵相交，通过酒会等方式，确立人与人之间无比坚固的信赖关系，激发出每一个员工的事业心，无疑任何困难都是可以战胜的。
　　本书中稻盛智慧而又务实地回答了经营者如何处理不负责的员工、如何激发同事的积极性、如何提拔干部、如何塑造企业文化，企业如何传承等十六个大问题。

【作者简介】

　　稻盛和夫，1932年出生于日本鹿儿岛。毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社（现日本京瓷株式会社）。1984年创办第二电电株式会社（现KDDI）。这两家企业都进入过世界500强。2010年出任日本航空株式会社会长，仅仅一年就让破产重建的日航大幅度扭亏为盈，并创造了日航历史上*高的利润。这个利润率也是当年全世界航空企业中的*高利润率。现任京瓷名誉会长、KDDI*高顾问、日航名誉顾问。1983年创办盛和塾，向企业家塾生义务传授经营哲学。目前全世界的盛和塾塾生已超过9000人。1984年创立“稻盛财团”，并创设“京都奖”，被誉为“亚洲诺贝尔奖”。 

　　叶瑜，毕业于广东外语外贸大学日语专业，曾任国内知名互联网企业高级经理人，原稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司副总经理。多次组织国内企业家奔赴日本，与稻盛和夫先生亲切交流，并实地考察京瓷公司及践行稻盛和夫经营哲学的优秀日本企业，对稻盛经营哲学有较为深入的理解。翻译有介绍稻盛和夫独创的酒话会文化的《空巴》一书。 

【目录】

推荐序　致良知之天理于事事物物

 

前言

 

有关本书的编辑

 

经营问答一

 

培养员工的理想方法是引导还是推动┆001

 

有问题要当场指出┆002

 

要在现场这一修罗场派上用场┆004

 

通过酒话会互相摸清脾性┆006

 

经营问答二

 

怎样使员工保持完成业务的高度积极性┆009

 

明确企业的目的和意义┆014

 

企业为了员工的幸福而存在┆017

 

经营问答三

 

怎样把自己的想法渗透给全体员工┆020

 

创业第三年的反叛使我发现了企业真正的存在目的┆021

 

率先垂范，努力传递自己的思想┆024

 

和员工相互讲述心里话（与美国干部的小插曲）┆027

 

要培养受员工和顾客尊重的高尚人格，这十分重要┆031

 

经营问答四

 

怎样培养干部┆032

 

企业规模一变大，就无法看清全局┆034

 

把员工打造成自己的分身┆036

 

哲学是用于塑造“经营者”的┆037

 

把组织划分为可看清核算的最小单元┆038

 

就连基层的临时工或兼职员工都有利润意识┆041

 

不是“全部委托”，而是让人“负起责任”┆042

 

经营问答五

 

如何处置不称职的资深干部┆044

 

赢得员工信赖和信任之后，再决定怎样处置资深干部┆047

 

发动公司所有人，发起提高效益的运动┆052

 

经营问答六

 

如何对待不称职的经营人员，及如何对二把手授权┆054

 

人随着立场和时间的流逝而变化┆057

 

处理人的事情需要信赖关系┆059

 

应该问的是领导者自身在经营上付出的努力┆061

 

把二把手人格放在第一位┆062

 

有器量的人努力并可提升┆065

 

经营问答七

 

经营者应该发挥怎样的作用┆068

 

对经营者而言，这是一个层次很高的问题┆069

 

贪图安逸快乐、游戏人生的第二代社长┆070

 

以心目中的理想企业为目标┆073

 

攀登哪座山决定了人的活法┆076

 

经营问答八

 

董事挑选的基准是什么┆080

 

选拔董事，第一基准就是人品┆084

 

人是城堡、人是石墙┆088

 

“持续”让愚钝变非凡┆089

 

经营问答九

 

社长应该注意的事情是什么┆091

 

心中拥有判断、决策的基准┆092

 

承担无限的责任┆095

 

把自己的人格、意志注入企业┆095

 

为了员工，比任何人都勤奋工作┆096

 

培养高尚的人格┆096

 

经营问答十

 

怎样建设充满价值感、充实感的企业┆098

 

让员工充满价值感的企业┆104

 

积极性的原点是“参与意识”┆106

 

描绘梦想的愿景，激发员工积极性┆107

 

强悍、刚毅兼具┆108

 

要谦虚，不要骄傲；以员工为师，积累经验┆110

 

身怀具有普遍性的哲学，磨炼思想与人格┆112

 

为了保证企业的长治久安，要提高利润┆112

 

经营问答十一

 

接班人的选拔基准及正确的接班方法┆114

 

独特的销售渠道┆118

 

独立核算的店铺运营能够培育人才┆118

 

让在现场受过锻炼的人成为接班人┆120

 

会计知识不可缺少┆121

 

让诚实的人做接班人┆122

 

爱惜您的儿子┆123

 

怎样在国外开展业务┆124

 

经营问答十二

 

作为第二任经营者，怎样做好事业的整改及继承┆125

 

趁着财务体质良好，应该进行关闭整合┆132

 

给离职的人充足的补助┆133

 

不能为了继承遗产而使业绩变差┆133

 

继承者继承大多数股份┆136

 

重视一线的女员工┆137

 

经营问答十三

 

为创业者不肯充分放权而烦恼┆140

 

第二代要承受的“矛盾”┆143

 

被依靠的感觉激发员工的干劲┆146

 

用强大的领导力激起员工的勇气┆149

 

经营问答十四

 

关于经营家族企业的方法及公司分化┆152

 

首先要以“宽容之心”团结起来，优先恢复业绩┆156

 

不要分化公司，而是细分组织，对企业进行重组┆160

 

这是个相对的世界，自己改变了，对方也会改变┆162

 

经营问答十五

 

兄弟经营的企业如何继承事业┆165

 

不应该改变持股比例┆169

 

只要企业规模变大，就需要把资本和经营分离纳入视野┆173

 

经营问答十六

 

怎样使弟弟具备经营者意识（为了实现二人三足般的兄弟经营）┆177

 

亲人待遇受企业蓝图左右┆180

 

把握人心（经营者要赢得尊敬）┆181

 

螃蟹只会根据自己壳的大小打洞┆183

 

让亲人参与经营的难处┆185

 

如果可能的话，让弟弟到别处谋生┆190