几人看得红叶归 樊希安 9787541152320 四川文艺出版社 2019-04-01 普通图书/教材教辅考试/考试/研究生考试/考研其他
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江西南昌
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作者樊希安
出版社四川文艺出版社
ISBN9787541152320
出版时间2019-04
装帧精装
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定价48元
货号3246720
上书时间2024-12-15
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导语摘要
我在三联书店工作时，曾策划出版过鲁迅作品选。我认为当下的中国人特别需要读读鲁迅。鲁迅是中国人的脊梁，如果不读鲁迅，中国人就会“缺钙”。后来我突然发现，我自己倒“缺钙”起来，随着年龄的增长，我渐渐缺少“金刚怒目式”的愤怒，变得平和起来、豁达起来，甚至变得麻木起来。好在我还有思想，还有思考的能力。今天捡点过去的作品，回顾走过的写作道路，又看到了过去的自己。我相信自己会振作起来，“做一根会思考的芦苇”，偶尔吐吐绿叶，扬扬飞絮，表示自己存在的同时，给社会提供一点价值。
作者简介
樊希安，1955年3月生，河南温县人。毕业于吉林大学中文系，文学硕士。曾任吉林人民出版社总编辑、生活·读书·新知三联书店总经理，现任中国出版传媒股份有限公司副总经理。中国作家协会会员、编审。国务院参事。长期从事图书出版工作，先后获第十一届韬奋出版奖、第三届中国出版政府奖优秀人物奖、全国五一劳动奖章等多项奖励。工作之余笔耕不辍，出版有《总编辑手记》《笔端流痕》《五松居杂笔》《樊希安新古诗》等多部专著和作品集。
目录
本书是出版家、诗人、作家樊希安先生的一本杂文随笔集, 分为《书香盈路》《在三言三》《时事琐议》《世相杂论》四辑, 收入作者上世纪90年代至今所写文章, 从劝人读书、体验人生、济时讽世等多方面述说人生感悟、处事经验和社会观感, 还有多篇文章讲述作者在主政三联书店时期的一些切身感受。读之让人耳目清新, 启迪心智, 从内心深处产生共鸣。
精彩内容
为什么要开办24小时书店2014年4月，我在生活·读书·新知三联书店任总经理时，和同事们一起创办了三联韬奋24小时书店，为首都民众打造一处深夜书房，受到李克强总理的高度肯定，总理回信称赞“这很有创意，是对全民阅读的生动践行”。
开办三联韬奋24小时书店的意义，就是把过去书店单一的售书功能变为售书和提供阅读场所两种功能，利用晚上的时间和空间，吸引更多的人参与到读书活动中来。它引领了全国各地一批24小时书店的诞生，许多实体书店和图书馆也积极拓展或扩大服务阅读的功能，在全国范围内助推了全民阅读的开展。三联韬奋24小时书店运营8个月来，经受住了读者和时间的检验，获得了两个效益双丰收。截至2014年年底，年度实现销售收入与上年同比增长58％，利润同比增长80％，客流比24小时书店开办前增加68％，并经受住冬季的考验，一直充满生机和活力，正在成为总理期望的“城市的精神地标”。
说实在话，当时开办24小时书店，我并没想到有这么好的经济效益，也不以经济效益为目的，完全是着眼社会公益，尽社会责任。只要能够盈亏持平，我们就长期办下去。有人问，你们图个啥?我说，就图吸引更多的人来这里读书。因为人流增加，经济效益好，晚上的销售还明显拉动了白天的销售。这也说明我们办24小时书店切中了读者和市场的需求，实现了社会效益和经济效益相统一。当初开办时，有的人说开24小时书店违反人的生活规律，注定不能成功。也有人怀疑“红旗到底能打多久”，说考验“大约在冬季”，认为北京这边的书店和台湾诚品书店比不了，咱们北方冬天晚上冷，没人愿意上街，谁会去书店?面对这一切我没有动摇，敢于坚持，从根本上说还是源于出版工作者的社会责任。我们从事的是文化行业，我们的企
业是文化企业，我们文化企业家担负着传承文化和服务社会的职能。正因为如此，我们要把服务社会和社会效益放在首位。为企业的生存，我们也要搞好经营，要挣钱，但是我们的目的是传承文化服务社会。这是我们创业的初衷和根本。这方面，许多文化界出版界老前辈们给我们树立了榜样，张元济先生“昌明教育平生愿，故向书林努力来”。邹韬奋先生提出要处理好事业性与商业性的关系，强调出版的“文化本位”，倡导竭诚为读者服务。他们都是我辈学习的榜样。我们开办24小时书店不图名，不图利，图的是更多人来读书。当夜深人静时，一些年轻人坐在阅读桌前、坐在书丛中的小凳子上读书，看到他们孜孜不倦的样子，就看到了国家和民族的希望。我还发起并主持召开了全国24小时书店创新发展研讨会，起草发表了“共同宣言”，倡议把社会效益放在第一位，切实把创新经营和完善服务落到实处，为推进全民阅读做出更大努力。人生
大道留真迹，岁月长空布正声。对出版工作者来说，出好书，让更多的人读书，是我们永远的追求，是比什么都重要的事情。我将用余生之力在推进全民阅读、建设“书香”社会方面做更多的工作。P2-3
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