有效授权

图书标准信息

• 作者 Murrell、杜丁丁 著
• 出版社 企业管理出版社
• 出版时间 2001-01
• 版次 1
• ISBN 9787801474599
• 定价 20.00元
• 装帧 平装
• 开本 32开
• 纸张 其他
• 页数 234页
• 正文语种 简体中文
• 丛书 派力管理思想库

【内容简介】

　　本书将告诉读者如何提高员工的能力，如何创造一种知识共享与合作互利的氛围，以使员工和组织本身变得更为强大。

【作者简介】

　　肯·雷默尔（KennethL.MurrellMimiMeredith），曾执教于开罗的美国大学及哥伦比亚蒂波尔的布鲁克林工艺学校，蒙特瑞国际研究所，内布拉斯加州立大学，英国索福特大学，苏格兰奇利中心及迈阿密大学，他现在正协助在加利福尼亚的波坡戴恩（Pepperdine）及伊利诺斯的贝尼狄克汀（Benedictine）大学设立新的博士点，同时在芝加哥的安提阿设立一个新的硕士点。

【目录】

第一章何谓授权/
1、1授权是一种相互影响/
1、2授权是对权力进行创造性分配/
1、3授权意味着共担责任/
1、4授权意义重大且充满活力/
1、5授权是广泛而民主且有深远影响力的/
1、6本章重点提示/
第二章授权管理者要做些什么/
2、1授权促进才智与能力的增长/
2、2授权孕育着成功/
2、3授权投资于学习/
2、4授权可以发与精神理念并建立有效人际系/
2、5授权要传递信息、领导、教授、服务、创造与解放/
2、6本章重点提示/
第三章获取知识：获取有价值信息的途径/
3、1你知道吗/
3、2知识从何而来/
3、3知识向何处去/
3、4从技术泡沫到解读信息/
3、5使用还是丢弃/
3、6通知信息的计划/
3、7分享信息/
3、8本章重点提示/
第四章授权领导者：要知道何时及如何授权/
4、1谁是掌权者/
4、2正式还是非正式的/
4、3世界是平等的/
4、4是不进行领导/
4、5跟随领导者/
4、6道德：领导者的一个重要特征/
4、7帮助你建立一个授权组织/
4、8本章重点提示/
第五章谁在这里工作——从独白到对话/
5、1开始与自己对话/
5、2让我们知道你很重视/
5、3授权的声音/
5、4向好处发展/
5、5奥林匹克的挑/
5、6本章重点提示/
第六章什么在这里作——过程与结果/
6、1只告诉我你需要什么/
6、2为作“服务领导”做准备/
6、3方式与期望/
6、4持续性组织及服务领导者/
6、5三R式授权/
6、6本章重点提示/
第七章不再重造：在已有的基础到更多/
7、1把再造改变为我们管理/
7、2反思、再造、革新/
7、3交易、过渡、转型/
7、4自身价值要靠自己实现/
7、5结构化设计：风水与人类工程学/
7、6是否符合人体工程学/
7、7因人而异/
7、8本章重点提示/
第八章授权给员工：不可思议的反响力/
8、1我喜欢我的工作或者说我喜欢我的工吗/
8、2保持者与发现者/
8、3寻找后你会发现/
8、4在授权组织中金钱的价值/
8、5自由担负责任/
8、6本章重点提示
第九章询问正确的问题：从解决问题到高效完作/
9、1高实施力的衡量标准/
9、2终身实施/
9、3获得生命：破坏平衡/
9、4组织的灵魂之源：评价调查/
9、5维持这种趋势：重视高实施力与变革/
9、6本章重点提示/
第十章为未来授权：管理者而临的挑战/
10、1技术的希望与挑战/
10、2保持隐私与技术之间的平衡/
10、3保持真实：道德与授权/
10、4分享信息：家庭、共同体与授权/
10、5分享财富：慈善与授权/
10、6回到授权的未来/
10、7本章重点提示/
后记：授权之旅/
附录：管理方式调查：一个管理的经验/