不懂带人，你就自己干到死2：管理实务篇

图书标准信息

• 作者 陈旭 译
• 出版社 中国友谊出版公司
• 出版时间 2017-06
• 版次 1
• ISBN 9787505740198
• 定价 39.80元
• 装帧 平装
• 开本 其他
• 纸张 轻型纸
• 页数 240页
• 字数 1770千字
• 正文语种 简体中文

【内容简介】

超实用的员工培训指南，照着做，你就能带出好团队！

 

带人的1个核心理念：

 

带人的目的，就是让员工学会利用自身的资源来实现工作目标和自我提升。

 

带人的3个关键要点：

 

1.培养善于解决问题的人，而不是自己解决所有问题。

 

2.带人的技巧和工具都很简单，灵活运用是关键。

 

3.只要引导有方，就没有完不成任务的员工。

 

带人的6个实用工具：

 

1.GRC黄金方程：让你事半功倍的强有力工具！

 

2.授权角色：推倒领导与员工之间的那堵墙！

 

3.七步探戈：只需七步，让员工实现自我培训！

 

4.尺度表：用好尺度表，你永远不会犯错！

 

5.奇迹问题：没有完美情况，但可以更上一层楼！

 

6.流程图：用很少的时间，激发团队爆表战斗力！

 

【作者简介】

路易斯•卡夫曼  Louis Cauffman 

 

欧美知名的企业顾问、演讲家和企业培训师；

 

美国家族企业研究会董事会成员；创办SOLT.E.A.M培训机构，兼任综合管理学会CEO，擅长家族企业、董事教练及国际企业战略管理咨询；

 

现担任位于比利时的家族企业研究所的国际事务部主任。

 

【目录】

导读　马上带人啦，你准备好了吗？　

 

Chapter 1 迅速把庸才变干将的带人方法

 

掌握核心要素，将员工优势发挥到极致　

 

以助产士的角色，助员工产出更多的能量

 

培养善于解决问题的人，而不是自己解决所有问题

 

施以最小的努力，取得最大的成效　

 

Chapter 2 抓好三个点，带起人来更轻松

 

只要引导有方，就没有完不成任务的员工　

 

帮员工挖出藏在眼皮底下的资源

 

给予员工精准的赞美，而不是泛泛夸奖

 

带人的技巧和工具都很简单，灵活运用是关键

 

Chapter 3 推倒领导与员工之间的那堵墙

 

推倒领导与员工之间的那堵墙

 

在可能的地方，在需要的时候，给予支持

 

Chapter 4 怎么说，员工才会听进去、做起来

 

问题导向会造成问题，聚焦答案会创造解决方案　

 

激励员工将自己的贡献最大化

 

怎么问，才有利于找到解决方案　

 

少问“为什么”，多问“怎么办”

 

你愿意听员工的，员工才会听你的　

 

不针对问题发言，鼓励员工多谈自己的想法　

 

Chapter 5 只需七步，让员工实现自我培训

 

变化的动力来自良好的工作关系　

 

让员工觉得你更关注他，而不是他的问题　

 

目标越明确，通往目标的道路就越清晰　

 

将半空瓶子看成半满瓶子的员工进步更快　

 

以更精简的赞美来产生更巨大的效果　

 

不要苛求完美，要让员工珍视自己的小进步　

 

命令与控制早已过时，愿景才能驱动人才

 

Chapter 6 与其费尽心思管人，不如有技巧地带人

 

从低效到高能的员工改造技巧　

 

用好尺度表，不管怎么样，你都不会错　

 

与试图毕其功于一役相比，小步骤更切实可行　

 

依据有用目标清单来解读模糊不清的目标　

 

Chapter 7 用最少的时间，激发团队爆表战斗力

 

留在幕后，让员工将有效的事情继续做下去　

 

提醒员工问题与局限的区别，解决问题，接受局限　

 

不要将你的帮助强加在员工身上　

 

解开沟通中的死结，方便员工提出可行的帮助请求　

 

给出建议，留给员工选择自己觉得合适的方式的空间　

 

由“从属关系”转变为“合作关系”　

 

六大经验法则告诉你如何使用流程图效果最好

 

后记　分享神奇，照亮他人！