HR新生代：重塑人力资源管理

图书标准信息

• 作者 黄树辉 著
• 出版社 机械工业出版社
• 出版时间 2013-03
• 版次 1
• ISBN 9787111414124
• 定价 48.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 其他

【内容简介】

　　《HR新生代：重塑人力资源管理》提出重塑人力资源管理的思路，即淡化现有人力资源管理六大模块的划分体系，突破谋、选、育、用、留、裁的管理理念，提出未来要真正实现人力资源管理的核心价值，从根本上摆脱过去的思维定式，建立以投资者、经营者、管理者、员工相互间的合作发展、追求多赢为宗旨，以四大体系即组织体系、人才体系、激励体系、分配体系为核心的管理新思路。

【目录】

推荐序二
推荐序三
前言
第一章人力资源管理概况
第1节人力资源管理——“我”从哪里来
第2节人力资源管理——“我”是什么样
第3节人力资源管理——“我”过得好吗

第二章重塑人力资源管理
第1节人力资源管理——“我”的重新认知
第2节人力资源管理——“我”的价在何方
第3节人力资源管理——“我”的管理创新

第三章人力资源战略规划
第1节人力资源战略
第2节人力资源规划

第四章组织体系
第1节组织体系概述
第2节权力布局管理
第3节资源布局管理
附文：什么是职位职务
职位设置的流派

第五章人才体系
第1节人才体系概述
第2节职业生涯管理
第3节任职资格管理
附文：整合任职资格管理
第4节招聘选拔管理
附文：找人难，求职难，谁之过？
第5节培训开发管理
附文：培训流行时，通病又几何
第6节核心团队管理
第7节员工关系管理
附文：员工关系，不容忽视
淘汰之词，请慎用
第8节人事服务管理

第六章激励体系
第1节激励体系概述
第2节人才激励管理
第3节绩效激励管理
附文：目标管理
绩效考核方法
想管好绩效，并不那么容易
数据，也会骗人的
正态分布，你有罪
第七章分配体系
第1节分配体系概述
第2节投资分配管理
第3节损益分配管理
附文：用人成本高涨，企业生存不易
企业福利

第八章人力资源管理的信息化
第1节E-HR系统的应用价值
第2节E-HR系统的设计思路

第九章人力资源管理的应用案例
第1节某科技型企业的人力资源管理应用案例
一、该企业的人力资源战略
二、该企业的人力资源规划
三、该企业的职业生涯管理
四、该企业的任职资格管理
第2节某金融型企业的人力资源管理应用案例
一、该企业的人才激励管理
二、该企业的绩效激励管理
三、该企业的投资分配管理
四、该企业的损益分配管理
第3节某综合型企业的人力资源管理应用案例
一、该企业的资源布局管理
二、该企业的核心团队管理
三、该企业的员工关系管理
后记：著书感言