• 打造铁军团队的7项修炼
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打造铁军团队的7项修炼

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作者[美]霍利·伯克特 著;郑晓梅、郭彤 译

出版社中国青年出版社

出版时间2019-01

版次1

装帧平装

货号9787515354491

上书时间2024-12-24

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品相描述:全新
图书标准信息
  • 作者 [美]霍利·伯克特 著;郑晓梅、郭彤 译
  • 出版社 中国青年出版社
  • 出版时间 2019-01
  • 版次 1
  • ISBN 9787515354491
  • 定价 59.00元
  • 装帧 平装
  • 开本 16
  • 纸张 胶版纸
  • 页数 352页
【内容简介】

    在本书中,创新变革的领导者霍利?伯克特阐明了任何历练成铁军团队必要的7项修炼:

 

    建立学习型组织文化;

 

    培养并共享领导力;

 

    高效执行;

 

    推动结果,不断改进;

 

    培养并完善变革能力;

 

    促进合作、沟通及共享;

 

    拥抱创新的艺术。

 

    在这7项修炼中,di yi项是学习型组织文化。因为企业的首要任务的是成为一个高效的学习型组织,而非产品和利润。因为如果不能持续学习,根本就不可能有产品和利润。只有将学习的文化植根于企组织,才能应对动荡与快速变革的商业环境,从而确保组织的可持续发展。

 

    这7项修炼,可以确保组织学习与发展的可持续性。书中有大量实用工具、行动项目和政府公共部门和企业的案例研究分析,指导你如何进行团队建设,打造一个彪悍、拥有超强执行力并产生卓越绩效、达成目标的铁军团队。

 


【作者简介】

    霍利·伯克特, 是资深人力资源管理师,有二十多年帮助全球多家组织实现战略变革的经验,主要是通过职场学习和人才管理计划,专注于领导力开发、继任计划、职业发展、培训与绩效改善。曾就职于苹果公司,现在是Evaluation Works的主要负责人,这是一家位于加州的绩效咨询公司,帮助组织实现可持续学习与发展,加快绩效增长、创新与可持续变革。

 

    她获得世界人力资源开发大会颁发的2017年度全球培训与发展领导力奖项,表彰其对组织学习与发展作出的贡献。

 

    她参与了美国人才发展协会的《人才管理手册》、人力资源认证协会的《HR的崛起:来自73位思想领袖的智慧》图书的撰写,后者是面向全球人力资源从业者、发行量过150万册的电子书。

 


【目录】

《打造铁军团队的7 项修炼》获得的赞誉之词

 

前 言 

 

一直存在的困境

 

更多挑战

 

这本书有什么用

 

序 言 

 

这本书适合谁看

 

写作历程

 

本书的组织结构

 

思考

 

引 言 

 

案例一

 

案例二

 

学习如何才能在企业扎根呢

 

学习型组织是什么?为什么要成为学习型组织

 

学习型领导是什么

 

什么是可持续性?为什么要追求可持续性

 

对学习型领导的启示

 

当下的学习现状

 

努力面前

 

第一章 在变革中进行学习管理

 

常见的弯路和障碍

 

可持续学习型组织的7 项修炼

 

7 项修炼价值何在

 

小结

 

第二章 学习型组织的可持续发展周期

 

变革和可持续周期

 

可持续周期的不同阶段

 

可持续学习型组织的特点

 

小结

 

第三章 修炼1 :以文化为引领

 

转型的关键因素

 

小结

 

案例分析

 

案例回顾

 

第四章 修炼2 :培养并共享领导力

 

高层领导倡导学习

 

争取到高层的投入与参与

 

领导的头号挑战

 

提高高层管理团队的效率

 

改进领导力发展项目

 

领导力从内部形成:建立自己的品牌

 

小结

 

案例分析

 

案例回顾

 

第五章 修炼3 :高效执行

 

执行什么?为何执行

 

执行为何不力

 

如何应对:高效执行的要素

 

小结

 

案例分析

 

案例回顾

 

第六章 修炼4 :推动结果,不断改进

 

对标、目标和影响力:这些基本因素仍然适用

 

提升投资回报率

 

测量与持续改进

 

分析的作用

 

可持续性与测量连续性

 

小结

 

案例分析

 

案例回顾

 

第七章 修炼5 :培养并完善变革能力

 

作为战略需要的变革能力

 

作为变革推动者的学习型领导者

 

变革建筑师

 

变革战略家

 

变革催化剂

 

小结

 

案例分析

 

案例回顾

 

第八章 修炼6 :促进合作、沟通及共享

 

为什么合作、沟通如此重要

 

建立合作关系面临的挑战

 

为合作做好准备

 

学习型领导的作用

 

小结

 

案例分析

 

案例回顾

 

第九章 修炼7 :拥抱创新的艺术

 

技术推动学习创新

 

微学习

 

创新是核心能力

 

将创新作为一种思维模式

 

小结

 

案例分析

 

案例回顾

 

第十章 最后的思考

 

行动起来

 

附录一 铁军团队案例资料

 

附录二 可持续学习型组织的特点

 

附录三 计划、执行、检查、行动指南

 


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