公司治理那些事儿 经营得好，公司更挣钱；治理得好，公司更健康。 结合经济学、管理学等理论知识，深度剖析公司治理困局的表现、后果及原因，为公司治理提供借鉴。

图书标准信息

• 作者 罗党论等 编
• 出版社 广东经济出版社
• 出版时间 2024-06
• 版次 1
• ISBN 9787545490114
• 定价 59.00元
• 装帧 其他
• 开本 16开
• 页数 272页
• 字数 170千字

【内容简介】

经营得好，公司更挣钱；治理得好，公司更健康。很多曾经很牛的企业，很大一部分原因是公司治理失败。本书以公司治理中存在的问题为切入点，通过大量的案例，如、科兴、微念、ofo小黄车等典型案例来分析公司治理的逻辑。通过这些案例分析，让读者感受到公司治理的重要。本书采用财经小说的写法，内容生动丰富，适合公司管理层、企业家、相关专业的和研究者阅读。

【作者简介】

罗党论
中山大学岭南学院教授、博士生导师，金融教研室主任，部领才，主要研究领域为资本市场与公司治理。在journal of accounting and public policy、journal of economic behavior  organization、journal of corporate finance、journal of banking  finance等英文杂志及经济研究管理世界经济学（季刊）研究等学术刊物上发表了40多篇。出版新三板：企业浮沉与制度反思市场环境、政治关系与企业资源配置地方干部与资源配置等多本著作。多家上市公司独立董事，参与了大量的实务作，在公司治理与资本市场方面有着丰富的实践经验。

【目录】

章 ：控制权争夺、博弈与公司发展 / 001
重组风波起，马云惹众议 / 004
股权转移夺“宝”始酿，vie终止信“马”由缰 / 008
和解协议：天下没有不可探讨的利益 / 015
忆往昔雅巴结连理：“恶之花”的伏笔 / 017
股权回购未及所望，一“宝”在手如愿以偿 / 023
第二章 科兴：股权争夺，兄弟变仇人 / 031
伯乐与千里马的相遇 / 032
罗生门的开端：间隙起，盾生 / 034
外资入局：两人恩怨中的第三者 / 040
“两个”：相互攻讦，祸起萧墙 / 043
风波渐：人生若只如初见 / 048
第三章 雷士照明：三战控制权，一代枭雄陨落 / 055
赤子追梦：出生草根，毅然南下，与灯结缘 / 058
雷士崛起：大胆布局，强势发展，勇领前茅 / 059
控制权争夺战：盾初起，割袍断义，分道扬镳 / 060
控制权争夺第二战：引狼入室，力挽狂澜，化险为夷 / 062
控制权争夺第三战：再次引狼入室，孤立无援，被迫出局 / 075
几番沉浮起落：中国的吴长江们该何去何从 / 082
第四章 微念：昔桃源子柒，今已人面桃花 / 089
初见桃花林：意外走红与真诚合作 / 091
豁然开朗：ip化、品牌化变现道路 / 094
今是何世：从桃花源走向泥潭 / 099
便扶向路：盾深埋于公司架构 / 104
遂迷，不复得路：深陷利益分配困局 / 107
皆叹惋：微念于泥潭中的自救 / 111
第五章 ofo小黄车：成也一票否决，败也一票否决 / 117
意气风发，高楼将起 / 120
鲜花着锦，烈火烹油 / 122
祸起萧墙，大厦将倾 / 126
次一票否决：合并僵局 / 126
第二次一票否决：融资僵局 / 132
第三次一票否决：收购僵局 / 134
刨根问底，以启后人 / 138
道尽途穷，朝不虑夕 / 142
第六章 康佳：累积投票制和网络投票，中小股东的维权之路 / 147
“父争子利”，中小股东积怨已久 / 148
厉兵秣马，剑指董事会席位 / 150
累积投票制，为强者锦上添花还是为弱者雪中送炭？ / 153
出乎意料，胜利来得太猛烈 / 156
摩拳擦掌，中小股东的一系列行动 / 159
沉疴难起，胜负早有定局 / 162
天之亡我，非战之罪也 / 164
第七章 上海电气：没有控股权的控股 / 169 
应收账款减值与裁 / 170 
“徒有其表”的大股东 / 174 
股权安排：形成利益交换的方式 / 181 
融资贸易：瞒天过海的敛财手段 / 187 
尾声 / 189 
第八章 北大方正：“优选校企”的兴衰沉浮 / 193 
梦幻开局，剑指校企 / 195 
内斗频繁，纷争迭起 / 197 
李友入局：逼宫夺权，疯狂扩张 / 199 
校企改制，是“输血”还是“侵吞”？ / 201 
盾升级，致命斗法 / 209 
破产重整，辉煌已然落幕 / 215 
时过境迁，校企能否涅槃重生？ / 219
第九章 华融：“一把手”治理与国有企业发展 / 225
事过境迁：华融的前世今生 / 226
官仓硕鼠：赖小民的崛起与覆灭 / 232
治理失效：只手遮天，障碍全无 / 237
国企治理：“一把手”监督的重中之重 / 244
参文献 / 251
后 记 / 255