灰度创新——无边界制造

图书标准信息

• 作者 林雪萍 著
• 出版社 电子工业出版社
• 出版时间 2020-10
• ISBN 9787121395741
• 定价 89.00元
• 装帧 其他

【内容简介】

  《灰度创新――无边界制造》从制造工厂的视角，审视制造业的创新来源。工厂与外部交互所发生的创新――灰度创新，远比想象的复杂，而且生机盎然富有活力。如果放大到整个制造业来看，没有对制造土壤的固守，基础原理突破所带来的生产力将会大打折扣。中国有着肥沃的制造土壤，珍惜这些土壤和它下面的交错复杂的供应链根系，是中国制造的一条跃迁之路。

【作者简介】

  林雪萍-

 

  全球产业观察家、北京联讯动力咨询公司总经理、南山工业书院发起人、上海交通大学中国质量发展研究院客座研究员。对智能制造与工业互联网及环球制造创新体系有较深研究。曾在《哈佛商业评论》《t望》周刊等杂志发表上百篇有影响力的文章，出版《智能制造术语解读》《美国制造创新研究院解读》《工业互联网创新之路》等专著。

 

  主要研究领域：智能制造与工业互联网、工业与能源升级、全球制造创新体系、产业集群与供应链升级路径、企业先进制造技术战略

 

【目录】

第一章／灰度创新的定义：交叉结合部的创新

 

第一节-微笑曲线是一个典型的误解-/-2

 

第二节-创新驱动人见人爱，企业家是创新的主体-/-5

 

第三节-制造创新那些不痛快的伴侣-/-8

 

第四节-灰度创新是制造结合部的联合创新-/-10

 

第五节-开放式创新与灰度创新的区别-/-13

 

第六节-灰度创新的价值去向-/-15

 

第二章／制造创新的国家土壤

 

第一节-德国从早期的染料革命到现在的工业4.0-/-21

 

第二节-美国制造创新的大时代变迁-/-26

 

第三节-日本推动创造性的合作研究-/-35

 

第三章／中国灰度创新：制造崛起

 

第一节-走向卓越制造的路径-/-48

 

第二节-全球化分工：灰度创新的贡献-/-51

 

第三节-制造难以大规模迁移的护城河-/-54

 

第四节-回岸制造不容易：灰度创新助推了利润-/-58

 

案例：灰度创新的放大效应：德国设计+中国制造-/-60

 

第四章／产业级生态：工业生态系统是创新的最好保障

 

第一节-大学与企业之间的同级切换-/-70

 

案例1：海尔工业智能研究院的探索-/-72

 

案例2：研华与大学的灰度创新-/-74

 

第二节-树状价值链网络-/-77

 

第三节-了解与支持代理商：农机与工程机械的代理商-/-79

 

第四节-产业集群的灰度创新：中心―卫星工厂体系-/-82

 

第五节-行业细分工导致大量的灰度创新-/-90

 

案例：工程机械代理商天远的多维度灰度创新-/-94

 

第五章／企业如何推动灰度创新

 

第一节-大型企业的创新：从一体化到中央基础实验室-/-102

 

第二节-灰度创新是一个组织对负熵的引入：know-how到know-who-/-106

 

第三节-中小企业的“三三魔咒”-/-109

 

第四节-中小企业与大企业的合作：蚂蚁和大象的联手-/-112

 

第五节-大数据时代带来的新命题-/-/-118

 

案例：小松公开数据，推动建立生态-/-123

 

第六章／与下游用户合谋寻找灵感

 

第一节-与用户共同创造-/-126

 

案例：机床厂如何提供为用户算钱的服务-/-131

 

第二节-用户的经验是最好的养分-/-135

 

第三节-新型供应链条上的知识容器-/-142

 

第四节-跟着客户一起转行-/-146

 

第五节-逆向灰度创新：超级用户的力量-/-148

 

第七章／善待供应商

 

第一节-共进退的绿色外协会-/-162

 

第二节-供应链新伙伴关系-/-164

 

案例：为伙伴加油打气-/-167

 

第三节-了解上游供应商的能力-/-168

 

案例：空气清新剂和筷子-/-171

 

第四节-为供应商创造价值-/-173

 

案例：寻找最大公约数-/-175

 

第八章／灰度创新的基本法则

 

第一节-灰度创新是设计出来的，而非自发完成的-/-180

 

第二节-开箱法则Think-out-of-Box――跳出局外-/-183

 

第三节-一张桌子两家用：企业内部的墙，早已有之-/-186

 

案例：从技术到组织――菲尼克斯与中控的联合研发-/-188

 

第四节-找寻企业的灰度大使-/-194

 

第五节-跨界知识的撞色拼接组合-/-196

 

第六节-为合作机制保驾护航-/-199

 

第七节-狼群模式：供应链长板组合集团战-/-203

 

案例：长胜的“狼群模式”-/-205

 

第八节-长臂灰度创新：-ST-意法半导体的主动与康宁的被动-/-211

 

第九节-社会心理学的导入形成必要支撑：中外厨房的差别-/-216

 

第九章／灰度创新失灵

 

第一节-信任失灵-/-220

 

第二节-“非我所创”综合征是灰度创新的天敌-/-222

 

第三节-行业的灰度创新失灵：共性技术科研院所的缺失-/-224

 

第四节-生产加工深度过长-/-226

 

第十章／流动式知识产权的界定

 

第一节-联盟的知识产权界定-/-233

 

第二节-螺丝式（阶梯式）的渐进，确保灰度创新发生-/-235

 

第三节-伙伴之间的互利关系-/-237

 

后-记-/-241

 

第1章-我的非线性成长之路

 

1.1-第一阶段（2005―2006年）：拥有一份靠谱的工作-/-033

 

1.2-第二阶段（2006―2008年）：从草根到销冠，第一次快速“超车”-/-035

 

1.3-第三阶段（2009―2011年）：互联网下的加速成长和运营职业生涯-/-037

 

1.4-第四阶段（2012―2014年）：第一次创业――职业生涯中zui大的转折-/-043

 

1.5-第五阶段（2015年―至今）：以成熟创业者的身份加速成长-/-049

 

第2章-非线性世界的真相与基本规律

 

2.1-重塑自己的职业发展观-/-058-

 

2.2-“S型曲线”与“第二曲线”出现的必然-/-073-

 

2.3-头部效应――在每一段职业经历上跃迁的秘诀-/-087-

 

2.4-成长赛道、线性竞争和非线性竞争-/-095-

 

2.5-两条“一级成长曲线”与N条“次级成长曲线”-/-104

 

第3章-扫清你“蜕变之路”上的一切障碍

 

3.1-职业生涯中早期，如何应对“不知道自己适合做什么”-/-119-

 

3.2-职业生涯中早期，如何应对“转行难”-/-128-

 

3.3-工作0-～-5-年，面对多个职业机会如何选择-/-134-

 

3.4-如何超越那些早期职业起点远高于你的人-/-153-

 

3.5-成为一个顶级专家或优秀商业操盘手的具体路径-/-160-

 

3.6-如果在某个职业成长赛道中“失败”-/-170

 

第4章-向顶级高手学习商业认知/-系统思考和竞争策略的制定

 

 

4.1-系统思考能力的价值与习得-/-189

 

4.2-商业世界中的两种高质量思考习惯-/-196

 

4.3-商业环境中的“竞争策略三级思考法”-/-209

 

4.4-如何向顶尖高手学习，提升制定策略的能力-/-221

 

4.5-如何预见未来，面对极度激烈的竞争环境做出高质量决策-/-235

 

4.6-顶级高手进行复杂思考和决策背后的简单法则-/-250

 

4.7-通过系统思考“向外”寻求成长-/-254

 

第5章-第三条“一级成长曲线”――心性成长

 

5.1-解读所谓“心性成长曲线”-/-265

 

5.2-一个人的内在成长――打破边界和建立边界-/-276

 

5.3-心性成长曲线下的终极命题与3种修炼-/-287

 

5.4-我的心性曲线成长之路-/-303

 

5.5-关于心性成长曲线的本质与总结-/-336

 

第6章-如何与这个注定不确定、不可控的世界共舞？

 

6.1-应对不确定性的两种武器-/-345

 

6.2-以“系统思考+专业主义”应对不确定性-/-352

 

6.3-以“内在坚守和热爱”对抗不确定性-/-368

 

6.4-假如你注定无法掌控自己的工作和生活-/-373

 

 

尾声-/-379

 

附录A-部分概念解释-/-385

 

附录B-推荐书目-/-389

 

致谢-/-393