赢在组织：从人才争夺到组织发展

图书标准信息

• 作者 [美]戴维·尤里奇（Dave Ulrich） 著；孙冰 范海鸿 译
• 出版社 机械工业出版社
• 出版时间 2019-08
• ISBN 9787111618645
• 定价 59.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 260页

【内容简介】

本书基于对人力资源30年共7轮的研究，以及超过3万份面向全球人力资源从业者的调研结果，得出了以下结论：

 

 

组织的竞争优势大于局部个人的总和。由于专业性、信息成本优化、互补性、心理满足感以及创造和善用才能等因素，组织以整合和互补的特性创造出了企业独特的竞争优势。

 

 

本书还提出：高效的人力资源部应当将外部信息引入组织内部，并提供整合的解决方案，如此才能帮助企业更好地赢得竞争。

 

 

另外，本书也从个人层面提出了人力资源专业人士应当具备的核心胜任力：矛盾疏导者、值得信赖的行动派、战略定位者、文化变革倡导者以及技术和媒体整合者。

 

 

阅读本书，可以更加清晰地认识到新时代下HR的角色、定位和使命。

 

【作者简介】

戴维 尤里奇（Dave Ulrich）

 

密歇根大学罗斯商学院伦西斯·利克特商业教授，同时也是RBL集团的合伙人。

 

 

大卫 克雷先斯基（David Kryscynski）

 

杨伯翰大学马里奥特管理学院战略学副教授。

 

 

韦恩 布鲁克班克（Wayne Brockbank）

 

密歇根大学罗斯商学院商业临床教授。

 

 

麦尤里奇（Mike Ulrich）

 

犹他州立大学Huntsman商学院商业管理副教授。

 

【目录】

目录

 

推荐语

 

推荐序一（杨国安）

 

推荐序二（徐中）

 

前言

 

第一部分　人力资源至关重要

 

第1章　为什么要谈人力资源，为什么现在谈  / 2

 

第2章　人力资源有效性的实证基础  / 15

 

第二部分　组织

 

第3章　为什么组织至关重要：组织超越个体人才的价值所在  / 44

 

第4章　人力资源部的首要任务：信息管理和工作整合  / 63

 

第5章　重要的人力资源工作：员工业绩和人力资源分析  / 84

 

第三部分　个人

 

第6章　值得信赖的行动派：应邀参与业务讨论  / 106

 

第7章　战略定位者：不仅仅是了解业务  / 124

 

第8章　成为矛盾疏导者：有力影响业务绩效  / 147

 

第9章　战略推动力：提供战略价值的人力资源胜任力  / 166

 

第10章　基础推动力：帮助提供基础价值的胜任力  / 189

 

第四部分　接下来会如何

 

第11章　现在该怎么办  / 214

 

参考文献  / 228