狼性管理在华为
实物如图，内页无笔划，付款当天发货！
￥ 4 1.3折 ￥ 29.8 八五品
仅1件
广东东莞
认证卖家担保交易快速发货售后保障
作者王永德
出版社武汉大学出版社
出版时间2007-01
装帧其他
货号W1-1-3
上书时间2024-09-03
商品详情
- 品相描述：八五品
图书标准信息
- 作者 王永德
- 出版社 武汉大学出版社
- 出版时间 2007-01
- ISBN 9787307053885
- 定价 29.80元
- 装帧 其他
- 开本 其他
- 纸张 其他
- 页数 302页
- 【内容简介】
-
【目录】
第1章 王者之狼：华为的战略规划
1．聚焦战略 2．削足适履 3．“狼子野心” 4．多向联合 5．绝对消化 6．迂回战术 7．立足核心 8．以法治企
第2章 狼啸一方：华为的决策管理
9．成长最大化策略 10．服务客户是存在的惟一理由． 11．改良而非改革 12．无生命的管理 13．领先对手半步而不是三步 14．独裁与民主的博弈
第3章 狼性无畏：华为的危机管理
15．狼来了 16．任氏“面子”理论 17．别在经验里转圈圈 18．不对媒体负责 19．艰苦奋斗是过冬的精神棉袄 20．舍一腿保全身 - 【目录】
- *
1.聚焦战略
2.削足适履
3.“狼子野心”
4.多向联合
5.绝对消化
6.迂回战术
7.立足核心
8.以法治企
第2章 狼啸一方:华为的决策管理
9.成长*大化策略
10.服务客户是存在的惟一理由.
11.改良而非改革
12.无生命的管理
13.领先对手半步而不是三步
14.独裁与民主的博弈
第3章 狼性无畏:华为的危机管理
15.狼来了
16.任氏“面子”理论
17.别在经验里转圈圈
18.不对媒体负责
19.艰苦奋斗是过冬的精神棉袄
20.舍一腿保全身
21.细节是魔鬼
第4章 狼智无双:华为的人力资源管理
22.人才不能不争
23.打造“黄埔军校”
24.不让“雷锋”吃亏
25.以结果为导向
26.潜力是*评判标准
27.别想按核武器的按钮
28.5%末位淘汰制
29.屁股决定脑袋
30.烧不死的鸟是凤凰
31.永不倒塌的脊梁
第5章 喋血苍狼:华为的市场运营
32.以多胜少的群狼战术
33.全心全意为客户服务
34.小客户也是上帝
35.与时俱进的价格战术
36.无往而不胜的客户关系
37.撒新饵钓大鱼
38.重赏之下必有勇夫
39.渠道非扁平化
40.啃开海外市场的大门
41.国际化拒绝机会主义
第6章 狼性敏锐:华为的生产与研发
42.质量管理中的鲶鱼效应
43.应需而变的研发体系
44.决不重新发明轮子
45.以自主研发为主
46.防人之心不可无
47.要么领先,要么灭亡
48.研发,国际化的捷径
第7章 狼魂不灭:华为的文化管理
49.家一般的团队文化
50.回报合理的奉献文化
51.*有效率的军队文化
52.永不停歇的创新文化
53.踏踏实实的学习型文化
54.落地生金的文化建设
第8章 血狼兵团:华为的组织管理
55.矩阵结构应需而生
56.事业部制是扩张的利剑
57.沟通是团队的润滑剂
58.让规则有*高发言权
59.不可撼动的激励性团队
60.重拳出击的团队力量
第9章 狼性尊严:华为的品牌管理
61.“借船出海”的权宜之计
62.高调出击的品牌造势
63.终端品牌宣传路
64.借力打造国际品牌
65.国际品牌本土化困境
第10章 狼性扩张:华为的资本运营
66.背靠政府好乘凉
67.让员工成为资金积蓄池
68.迂回曲折的上市路
69.日趋成熟的资本运作能力
以下为对购买帮助不大的评价