【现货~】企业即算法：实现指数级增长的敏捷转型之道 王亚军机
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作者王亚军
出版社机械工业出版社
ISBN9787111686880
出版时间2021-08
装帧平装
定价79元
货号9787111686880
上书时间2024-11-15
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书名:企业即算法：实现指数级增长的敏捷转型之道
定价：79.00元
作者:王亚军
出版社：机械工业出版社
出版日期：2021年08月
ISBN：9787111686880
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商品标识：9787111686880
[chatu]
本书讨论的问题，是如何在越来越动荡、模糊、不确定的世界中，通过打造指数型增长的敏捷组织，突破企业规模和绩效的瓶颈，以此为“管理红利”这个宽泛的概念赋予更具体的内容。组织有规模瓶颈，是因为规模效应带来的边际收益，无法抵消不断提高的内部协作成本。如果我们能结构性地降低协作成本，就可以延后规模瓶颈到来的时间。本书的主线就是如何在VUCA的环境中持续提高决策与协作质量，由此构建一套大规模高绩效敏捷组织的打法。我们需要不同的方式去思考愿景与目标、战略与执行、决策与协作、学习与成长，这是一种世界观的改变。敏捷组织并不限于那些数字原生、生而敏捷的企业，传统组织也可以成功转型。通过“企业即算法”的思维框架，构建一个小的敏捷内核，然后持续扩展、持续迭代，就可以让组织走上敏捷的道路。
企业需要在多变的世界中解决规模增长、组织柔韧性、效率之间的矛盾。在中国经济增长放缓、全球不确定性大增的环境中，增长的动力要从抓机会转向拼管理，这样才能突破增长瓶颈，这也是组织的第二或第三次重构阶段。本书的主线是如何在中国打造出有战斗力的敏捷组织，如何进行实战转型，主要以房地产行业的实践作为一手案例，辅以其他行业的实践为直接或间接案例。实战和理论的重要区别是实战时并没有一个关于未来的明确蓝图，而是持续做出正确的决策、持续做艰难而正确的事情。因此，实战中的转型是一种面向未来的学习，而不是按照一张规划图干净漂亮地执行。
推荐序 企业的成长与进化
序 言 走少有人走的路
部分 透视敏捷与规模1
第1章 敏捷：未来企业生存之道3
稳定是幻相，变化是常态4
以敏捷应对变化9
敏捷需要把人当人11
敏捷是连续微转型13
第2章 规模：实现指数级增长17
企业即算法、决策与分形18
企业算法提高管理杠杆24
企业算法的结构27
用企业算法突破规模瓶颈31
迭代企业算法实现深层转型34
第二部分 构建大规模敏捷组织39
第3章 方向感41
使命与愿景42
企业价值逻辑46
长期管理理念50
第4章 敏捷战略54
战略是有计划的机会主义54
提高生存概率60
走少有人走的路68
识别独特机会78
第5章 战略知行合一85
战略即执行，执行即战略86
戒定慧：战略制定88
信愿行：战略执行89
建立分布式战略能力91
战略共谋93
第6章 协作解决问题101
协作的两种逻辑101
动态协作的工作站模式104
跨专业职能协作109
大组织中的协作陷阱115
第7章 激发协作意愿125
共同的企业假设126
成长型思维127
科学思维129
基石价值观131
既要结果也要过程139
第8章 学习与迭代143
学习与学习型组织144
向过去学习148
向现在学习156
向未来学习159
第9章 稳定系统161
高度透明的管理体系163
稳动型组织架构166
管理规则化、数据化、产品化168
基于场景的标准决策流程172
粗线条的绩效和激励体系174
第三部分 领导力与组织敏捷转型179
第10章 行为驱动四元框架181
驱动力四元框架182
四元框架的应用186
感知与平衡191
第11章 领导动力飞轮194
领导力发展的悖论196
理解领导动力飞轮197
解构领导力表层素质203
修炼领导动力飞轮206
第12章 敏捷转型之道208
转型需要动力学思维209
构建敏捷内核213
围绕内核生长218
附录 企业战略五层楼225
致谢239
注释241王亚军，大型企业战略及组织转型专家。先后在清华大学获得环境工程工学学士和硕士学位，后于美国加州大学伯克利分校学习公共政策硕士课程，并在美国亚利桑那州立大学获得工商管理硕士学位。
毕业后，先在全球大型化工企业Rohm and Haas美国费城总部工作，负责商业智能和管理决策系统。后于2006年加入麦肯锡咨询公司，在纽约和大中华区服务金融保险、先进制造、物流旅游、基础设施等行业头部企业，是麦肯锡气候变化与绿色金融领域的早期团队成员，也是大中华区组织及战略转型业务的创始团队成员。
2012～2018年，担任龙湖集团首席战略官，任职期间推动打造地产行业敏捷组织的原型，公司销售规模从约400亿元发展到约1500亿元，目前是地产行业标杆企业、福布斯2021全球企业2000强，2021年首次跻身全球企业200强之列。之后先后担任中南置地高级副总裁及首席战略官（2019年企业销售规模约2000亿元）、宝龙地产执行副总裁（2020年企业销售规模约1000亿元）。在宝龙地产任职期间，负责战略、组织、人力、IT等与企业转型强相关的职能，推动企业由传统组织向敏捷组织转型。
读者可以通过 公众号“企业即算法”、网站www.eaa.plus与作者进行互动。[chatu]
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