【现货直发】李嘉诚用人之道 林汶奎 著中国纺织出版社

第一章得人才者得天下--招贤纳士，知人善任
1.知人善任才能唯才是举
2.学会选将--千军易得，一将难求
3.举贤不避亲，举亲不避嫌：也要任用有能力的"亲信"
4.把人才放在最恰当的位置才是最高明的用人哲学
5.把优秀人才当成企业最重要的"资产"

第二章人性化用人的典范--以人为本，仁爱治企
1.运营大企业，必须要有以人为本的管理智慧
2.以沟通为纽带，与人才面对面地对话
3.真正的以人为本是宁亏自己，不亏别人
4.把人才看做企业生命力永不枯竭的来源

第三章公平公正是人才管理的"定盘星"--海纳百川，一视同仁
1.公平公正才是发挥人才潜能的重要前提
2.以宽容的心态对待人才才能留住人才
3.打造公平公正的企业文化才能留住人才
4.英雄不问出处，人才理应被重用
5.掌握最基本的管理法则：贤者上、庸者下

第四章中西合璧的用人策略--以夷制夷，洋为中用
1.精明的用人方式：在企业发展的不同阶段使用不同的人才
2.成功源自于中西结合的用人之道
3.以诚待人，以信当先，才能召集天下有识之士
4.只有义字当先，才能赢得人心

第五章企业用人的最高境界--不断追求卓越并创造价值的过程
1.努力给员工创造出"企业是我家，发展靠大家"的企业氛围
2.表里如一、讲求信誉：企业和员工共同成长的秘方
3.身体力行，培养员工捕捉机会的能力
4.视员工为企业立足的根本而予以关怀
5.没有绝对的完美--正确引导员工走出错误的阴影
6.给员工足够的重视--促使员工在公司中实现自己的理想

第六章培养有战斗力的核心团队--企业发展的源泉所在
1.从企业全局出发，打造核心团队成员
2.最适合企业发展的人才是企业竞争致胜的法宝
3.充分发掘人才潜在的能力--体现内在价值
4.信任与包容--夯实企业与员工的关系
5.把员工放到合适的工作岗位--企业持续发展的助推器
6.有效沟通--员工和企业构建和谐发展的平台
7.集思广益--打造一个群策群力的团队

第七章授权产生高杠杆作用--只有充分授权才会有高效率
1.适当地放权--企业管理层提高生产效率智慧的表现
2.参与企业的建设与发展，不断增强员工对企业的责任感
3.让员工体会到在企业中的归属感--此时无声胜有声
4.棋看三步--员工高效率工作，最直接也是最有效的方式
5.制度不是摆设--赏罚分明才能取信于人

第八章人本管理思想的具体体现--刚柔并济，与员工和睦相处
1.科学的用人观--海纳百川的容人之量
2.抛开对员工的成见，打造尊重员工的人本管理
3.平衡下属工作和生活的关系
4.加强员工的人脉关系--没有人是一座孤岛

第九章员工价值激励--让每个员工都成为企业最有价值的人
1.选择员工的标准--要有一双识人的慧眼
2.激发员工主人翁精神--认识工作的意义
3.培养员工的责任心--让每个员工都尽职尽责
4.培养员工的自信心--有自信才有未来
5.以身作则--为员工树立良好的榜样
参考文献
附录一李嘉诚年表
附录二李嘉诚名言

作者介绍