【现货直发】起死回生——V字复苏计划 [日]北京大学出版社

第一章  企业以人为本

  1 500人的公司中，有5个有才能的员工就够了

  2 成功的关键是直面问题，时刻记住走近问题才能得出结论

  3 没有战略，企业就不会盈利

第二章  决意篇

  1 为了做出决定，让我们先从自我分析组织构成开始吧

  2 永远告别想要逃跑的念头，对自己许下宣言

  3 坚定自己的决心，写下宣言书

  4 诊断组织的健康度

  5 洞悉经营者自身的思维和行为模式

  6 运用FFS理论自我诊断

  7 决定人类思维和行为模式的五大因子

  8 对测定结果进行判定，找出符合自己的因子特征

  9 团队组建的方式极大的改变生产能力

  10 讨论决定时自然产生的团队乘法效应

  11 有助于构建最佳高管层的简易分析

  12 公司高管成员的最佳构成

  13 V字谷底是走向正常经营的巨大转折点

  14 提高生产能力的团队构建——区别对待同质型团队和互补型团队

  15 追求终极完美的互补型团队

  16 人才类型和企业水土分析——只见树木，不见森林，将使人才枯萎

第三章  出航篇

  1 选定适合经营者和经营环境的改革先锋队员

  2 处于紧急状态下的经营者应召售桧树型和樱花型人才

  3 过去的成功经验由樱花型和桧树型人才完全清除

  ……

第四章  风暴篇

第五章  再出发篇

卷末语

资料

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