【现货直发】有效动起来：绩效考核的5大运动 易发久 著电子工业

第1章考核认知运动——总揽绩效考核
1.1企业为什么需要绩效考核
工具员工表现不佳的16种原因
案例讨论一支粉笔救活一家工厂

1.2绩效考核基础知识
工具绩效考核测试表
案例讨论绩效考核助TF企业摆脱困境
本章小结

第2章考核热身运动——构建绩效考核体系
2.1绩效考核体系的要素及构建原则
工具测试你对绩效考核体系的理解程度
案例讨论M上市公司绩效考核体系的困惑

2.2有效制定考核目标与考核周期
工具绩效考核计划表
案例讨论A、B两企业绩效考核的不同结局

2.3确定考核对象的考核内容
工具员工通用项目考核表
案例讨论北电——侧重过程的绩效考核

2.4轻松构建考核指标体系
工具普通员工考核量表
案例讨论某主管“独特”的绩效考核方式

2.5制定考核标准的7个步骤——有规矩则成方圆
工具员工项目绩效考核评定表
案例讨论一份财务经理的绩效考核表

2.6掌握企业必备考核方法
工具关键绩效指标设定及评核表
案例讨论平衡记分卡在CCBS的推广

2.7考官总动员——考核者的选择与培训
工具测一测你是否为考核做了充分准备
案例讨论沃尔玛——每一个员工都是考官
本章小结

第3章考核进行运动——实施考核
3.1考核实施需“三思”而行
工具不同职位员工的业绩考核方法表、定期考绩汇总表
案例讨论N公司绩效考核具体过程的汇总

3.2考核不同员工对象_咽“任”而异
工具管理才能考核表
案例讨论苹果公司的总经理绩效考核策略
本章小结

第4章考核跟进运动——考核反馈
4.110大原则让反馈更有效
工具考核反馈面谈表
案例讨论一次失败的考核反馈

4.2三部曲实现反馈面谈
工具反馈面谈员工自我评估表
案例讨论王宇的反馈面谈经历

4.3让员工满意的考核申诉制度
工具绩效考核申诉表
案例讨论K公司员工申诉制度
本章小结

第5章考核提升运动——考核结果应用
5.1考核结果在个人层面的提升应用
工具绩效改进计划样表
案例讨论李磊的绩效改进计划

5.2考核结果在人力资源部门层面的提升应用
工具员工培训过程图——莱尔德模型
案例讨论这家公司的员工不在乎奖金

5.3考核结果在组织层面的提升应用
工具企业绩效标准达成度分析法——识别企业绩效差距
案例讨论中集集团的标杆管理法——绩效看板
本章小结
后记
参考文献

作者介绍