【现货直发】战略供应链：体系设计与运营管理 聂建新人民邮电出

第1章 关于供应链的正确认知

供应链的定义·003

供应链运营·005

第2章 战略供应链思维的要义

企业经营的价值信条·008

约束理论·010

供应链三角平衡理论·011

战略供应链思维·012

1.供应链三角平衡理论的实证研究·013

2.战略供应链思维的核心要义·017

第3章 战略供应链思维的运用

中国传统文化与战略供应链思维·022

中国企业与其经营者·024

1.企业的发展和特征·024

2.企业经营者的特征·026

3.企业经营者的学习之“道”·027

战略供应链思维的理念和行动转化·030

第4章 核心战略制定

战略是什么·035

企业战略的定义及重要性·036

1.企业战略的定义·036

2.企业战略的重要性·037

制定企业战略常用的方法论和工具·039

1.麦肯锡七步分析法·039

2.PEST 分析工具·040

3.SWOT 分析法·040

4.波特五力模型·041

5.波士顿矩阵·042

6.平衡计分卡·043

战略制定优化版本——平衡计分卡与战略供应链思维的融合·046

1.“灵魂三问”·047

2.基本竞争力选择·049

3.战略目标·051

战略落地转化·061

第5章 供应链战略承接

供应链战略的发展·065

供应链战略与基本竞争力选择·068

1.创新战略驱动的供应链战略·068

2.成本战略驱动的供应链战略·069

3.服务战略驱动的供应链战略·069

供应链战略与战略目标·071

1.创新战略驱动的供应链战略目标制定·071

2.成本战略驱动的供应链战略目标制定·072

3.服务战略驱动的供应链战略目标制定·073

供应链战略的其他配置要素·077

1.客户战略·077

2.渠道战略·081

3.制造战略·083

4.资产战略·083

5.研发战略·084

第6章 基于数字化的端到端流程打造

企业的现状·088

流程的有效性·092

1.与战略的一致性·093

2.端到端管理·094

3.简单性·095

4.完整性·096

流程优化和再造的工具·098

1.流程图·099

2.DMAIC·099

3.SCOR 模型·101

企业数字化与流程改造·104

1.数字化时代·105

2.全球新技术运用趋势·107

3.企业数字化之路·112

过程管理驱动经营业绩提升·119 005

1.年度经营计划·119

2.销售与运营计划·121

3.控制塔·127

第7章 一体化供应链组织和绩效体系搭建

供应链组织架构的演变·132

有效的供应链组织·138

供应链人才建设·142

绩效体系搭建与战略目标分解·146

1.绩效认知误区·146

2.绩效体系搭建·150

3.评价及激励机制·158

第8章 生态圈战略合作推动

什么是战略合作·162

1.合作的类型·162

2.战略合作的定义和发展·165

为什么要推动战略合作·170

1.企业当前的基本痛点·170

2.战略合作的意义·172

3.企业推动战略合作面临的困难·173

如何推动战略合作·175

1.战略合作成功的三大特征·175

2.战略合作成功的关键要素·176

3.战略合作的策略·179

4.战略合作的过程管理和退出机制·185

战略合作的技术介绍——CPFR·188

第9章 可持续发展转型

什么是可持续发展·193

1.可持续发展的定义·193

2.全球可持续发展的挑战·195

3.中国推动可持续发展的行动·197

企业的应对措施·199

打造弹性供应链·203

1.打造弹性供应链的紧迫性·203

2.如何打造弹性供应链·205

打造绿色供应链·209

1.供应链碳排放与绿色供应链·209

2.绿色供应链的积极意义·211

3.绿色供应链的创新路径·212

第10章 结语

总结：构建供应链战略体系和战术打法·216

附录一：供应链运营中的那些“坑”·219

附录二：对中国供应链发展趋势的研判·222

参考文献·225

致谢·238

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