【现货直发】战略过程：概念情境案例(第四版) 亨利·明茨伯格

目录

第Ⅰ篇战略

第1章战略本质

阅读材料11战略的五P定义亨利?明茨伯格

阅读材料12变革的战略詹姆斯?布赖恩?奎因

阅读材料13什么是战略迈克尔?E?波特

阅读材料14战略过程的思考
亨利?明茨伯格约瑟夫?兰佩尔

第2章战略家

阅读材料21管理者的工作亨利?明茨伯格

阅读材料22艺术家、工匠和技术专家帕特里夏?皮彻

阅读材料23优秀的管理者不做政策决策
H?爱德华?莱普

阅读材料24领导者的新工作：建立学习型组织
彼得?M?圣吉

阅读材料25赞扬中层管理者阮贵辉

第3章制定战略

阅读材料31公司战略的概念肯尼思?R? 安德鲁斯

阅读材料32评价业务战略理查德?R?鲁梅尔特

阅读材料33战略意图加里?哈默尔CK普拉哈拉德

第4章分析战略

阅读材料 41竞争力如何塑造战略迈克尔?E?波特

阅读材料42从企业内部寻找竞争优势杰伊?B?巴尼

阅读材料43保持卓越绩效：承诺与能力
潘卡基?格玛沃特加里?皮萨诺

阅读材料44操纵竞争布鲁斯?亨德森

阅读材料45一般业务战略亨利?明茨伯格

阅读材料46战略定位指南亨利?明茨伯格

第5章战略形成

阅读材料51手艺化战略亨利?明茨伯格

阅读材料52战略决策制定的战略
凯瑟琳?M?艾森哈特

战略过程：概念、情境、案例（第四版）
目录

阅读材料53本田效应理查德?T?帕斯卡尔

阅读材料54本田神话和战略行业安德鲁?梅尔

第6章战略变革

阅读材料61转型中的组织
亨利?明茨伯格布鲁斯?阿尔斯特兰德约瑟夫?兰佩尔

阅读材料62聚拢与剧变：管理非平稳组织的演进速度
迈克尔?L?图什曼威廉?H?纽曼伊莱恩?罗马内利

阅读材料63逻辑渐进主义：管理战略的形成
詹姆斯?布赖恩?奎因约翰?沃耶

阅读材料64复兴的渐强模型
查尔斯?巴登富勒约翰?M?斯托普福德

第Ⅱ篇动力

第7章认知

阅读材料71客观性的危险戴维?K?赫斯特

阅读材料72战略是一种认知
亨利?明茨伯格布鲁斯?阿尔斯特兰德约瑟夫?兰佩尔

第8章组织

阅读材料81组织的建构亨利?明茨伯格

阅读材料82战略和组织规划杰伊?R?加尔布雷思

阅读材料83新组织形式的设计
珍妮弗?赫伯吉特德拉?V?辛格迈克尔?尤西姆

第9章技术

阅读材料91定制化定制
约瑟夫?兰佩尔亨利?明茨伯格

阅读材料92小心新兴技术的陷阱
乔治?S?戴保罗?J?H?休梅克

第10章合作

阅读材料101为竞争而合作
乔尔?布利克戴维?厄恩斯特

阅读材料102为什么建立联盟斯蒂芬?B?普里斯

阅读材料103通过合作创造知识安德鲁?C?英格潘

第11章全球化

阅读材料111跨国经营：新的组织反应
克里斯托弗?A?巴特里特苏曼特拉?戈沙尔

阅读材料112世界各国的全球战略乔治?S?伊普

阅读材料113全球化战略的七个神话
苏布拉马尼安?兰根

第12章价值观

阅读材料121新价值观、道德和战略伦理
克拉斯?古斯塔夫松

阅读材料122管理中的领导层菲利普?塞兹尼克

阅读材料123管理新宣言
苏曼特拉?戈沙尔克里斯托弗?A?巴特里特彼得?莫兰

第Ⅲ篇情境

第13章管理初创企业

阅读材料131创业型组织亨利?明茨伯格

阅读材料132新兴行业中的竞争战略迈克尔?E?波特

阅读材料133创业者如何制定有效的战略阿马尔?拜德

第14章管理成熟企业

阅读材料141机械型组织亨利?明茨伯格

阅读材料142动态成本：规模和经验效应
德里克?F?埃布尔约翰?S?哈蒙德

阅读材料143科层制的创新詹姆斯?Q?威尔逊

阅读材料144组织的信息技术与挑战
安德鲁?博因顿巴特?维克托约瑟夫?派因

第15章管理专家

阅读材料151专业型组织亨利?明茨伯格

阅读材料152管理智力
詹姆斯?布赖恩?奎因菲利普?安德森悉尼?芬克斯坦

阅读材料153平衡专业化服务公司戴维?M?迈斯特

阅读材料154隐藏式领导：专业人员管理手册
亨利?明茨伯格

第16章管理创新

阅读材料161创新型组织亨利?明茨伯格

阅读材料162管理白色空间
马克?C?马莱茨尼廷?罗瑞亚

阅读材料163预测细胞型组织
雷蒙德?E?迈尔斯查尔斯?C?斯诺
约翰?A?马修斯格兰特?迈尔斯小亨利?J?科曼

阅读材料164项目型企业的核心能力约瑟夫?兰佩尔

第17章管理多元化

阅读材料171多元化组织亨利?明茨伯格

阅读材料172管理东西方企业集团菲利普?拉塞尔

阅读材料173从竞争优势到公司战略迈克尔?E?波特

第18章管理变革

阅读材料181超越架构亨利?明茨伯格

阅读材料182组织适应性詹姆斯?G?马奇

阅读材料183战略创新和价值追求加里?哈默尔

阅读材料184我们如何进行无战略的数字化？
里卡多?塞姆勒

阅读材料185平静管理亨利?明茨伯格

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