【现货直发】将战略落地：重新定义目标驱动与执行 胡浩 著机械

语

前言  抓住第三个问题

篇  战略落地的前提

章  是什么让战略无落地

被数字“绑架”的战略目标

战略系统出现“等待真空”

不要把战略落地等同于执行力

第2章  不确定给战略落地带来新挑战

范式转变：目标“凭什么能实现”

新公司“宽容”带来的麻烦

被“计划”框住的团队

华为：拥抱不确定获得成长

第二篇  构建策略的目标管理体系

第3章  激活策略思

为什么目标成了摆设

策略思维：你是伐木工人，还是将军

者的观念升级

第4章  重新定义目标管理

目标为什么需要管理

战略目标传递的层次模型

好的目标在写出来时有计划的轮廓

有趣的测试：如何让目标可行

目标管理是一套循环系统

第5章  战略目标必须要上下同欲

变革受阻的二代接班人

为什么业绩刺激手段变得无效

期望值管理：让员工拥有动力的公式

激发团队主动的“2+1”要诀

第6章  一页纸目标规划：从战略目标到策略执行

一页纸目标规划的结构与逻辑

建立“超级战略目标”

逻辑目标的设定

策略的设定要点

让行动清晰可见的项目设定

第三篇  战略落地项目化管控实战

第7章  以项目化管控的方式实现战略落地的可视化追溯

战略落地的实施方式

从战略到落地执行的追溯系统

项目化战略落地管控流程

第8章  以项目的方式把事情做漂亮

重新定义项目管理

项目计划有效的两大基石

如何实现项目化协同

第9章  闭环，启动下次出发的按钮

避绩效核变得无效

以项目sop来进行知识管理

第四篇  战略落地中的力

0章  管理思维进化

掌握目标的刚与柔

有效管理分歧

拥有较高的情感强度

1章  致力共识

目标感染力

消除沟通位差效应

学会向员工“表白”

构建团队共同语

2章  激励与解决问题

正确的激励

杜绝问题麻木症

掌握“一对一会议”

结束语  意义是什么

附录  企业战略落地模板汇

参文献

作者介绍