【正版书籍】怎样理解和运用财务数据
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作者靳启田，靳超编著
出版社东北财经大学
ISBN9787811224580
出版时间2008-10
装帧平装
开本32开
定价38元
货号J9787811224580
上书时间2024-06-29
商品详情
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目录
**章 财务数据信息是企业管理的*佳平台
本章要点
一、*国企业面临的困境
二、*国企业的*大差距在管理
三、企业管理必须以财务管理为中心
四、财务数据信息系统
思考与练习
第二章 资产负债表：企业家底状况
本章要点
一、从一个家庭的例子谈起
二、摸清企业的家底状况
三、资产负债表列示了哪些内容
四、资产分布结构对经营策略的影响
五、资产负债表是根据什么原理编制的？
思考与练习
第三章 经济活动与资金周转
本章要点
一、企业有哪些经济活动？
二、企业的资金构成与资金运动
三、企业有哪些交易事项？
思考与练习
第四章 资产负债表是怎样记录业务活动的
本章要点
一、资产负债表是怎样随交易事项变化的？
二、资产负债表反映的是特定会计主体的信息
三、资产负债表反映的是特定日期的静态信息
四、资产负债表不能解释财务状况变动的原因
思考与练习
第五章 会计是怎样记账的
本章要点
一、会计科目：经济活动效应的分类标记
二、会计分录是怎样形成的？
三、记账规则
四、记账凭证：记录单笔交易的载体
五、账户：连续记录经济业务的工具
思考与练习
第六章 利润是怎样产生的
本章要点
一、收入：利润的主要来源
二、利得：偶发性收益
三、费用：为取得利润而耗费的资产
四、损失：不再带来收益的资产
五、净利润：*终经营成果
思考与练习
第七章 利润表：经营业绩状况
本章要点
一、为什么要编制利润表？
二、利润表记录了哪些主要内容？
三、利润表是根据什么原理编制的？
思考与练习
第八章 怎样记录利润表交易事项
本章要点
一、影响利润的交易事项
二、临时账户：记录利润形成过程的工具
三、怎样记录利润表交易事项？
四、永久账户：记录财务状况变化的工具
五、交易事项与会计要素
思考与练习
第九章 现金流量表：资金周转状况
本章要点
一、现金为王
二、为什么净利润不等于现金流量？
三、现金流量的分类
四、直接法现金流量表：现金从哪里来，到哪里去
五、间接法现金流量表：净利润向现金流量的转换
思考与练习
第十章 报表附注：报表的补充说明
本章要点
一、为什么要编制报表附注？
二、关于会计处理方法
三、公司经理与企业会计处理方法
四、怎样对重要报表项目进行解释
五、其他不能在报表中列示的信息
思考与练习
第十一章 利润表与资产负债表的关系
本章要点
一、销售收入和应收账款
二、销售成本与存货
三、应付账款与销售成本
思考与练习
第十二章 现金流量的变化规律
本章要点
一、影响现金流量的因素
二、销售增长时期的现金流量
三、销售下降时期的现金流量
四、经营稳定时期的现金流量
五、亏损企业的现金流转
六、企业在不同发展阶段现金流量的特征
七、怎样从经营活动中获取更多的现金净流入
思考与练习
第十三章 了解过去：从数据中拧出管理信息
本章要点
一、财务信息必须回答的问题
二、发掘财务数据信息的方法
三、百分比财务报表的运用
四、比较财务报表的运用
五、财务比率：深层透视财务数据的工具
思考与练习
第十四章 价值管理：使企业更值钱
本章要点
一、财务管理目标：企业价值*大化
二、管理增长
三、追求盈利
四、控制风险
五、基于价值管理的财务分析
思考与练习
第十五章 怎样探测企业经济活动盈利状况
本章要点
一、每销售1元所赚取的净利润是多少？
二、商品有多少毛利呢？
三、每1元资产能造成多少元的收入？
四、每1元资产能赚取多少元利润？
五、为股东赚钱的能力怎样？
六、投资收益率
思考与练习
第十六章 怎样探测企业经济活动风险控制状况
本章要点
一、从资产结构看企业的风险
二、从资本结构看企业的风险
三、从负债结构看企业的风险
四、从资产与资本对称结构看企业风险
五、从资产的流动性探测企业的风险
六、从现金流量看企业的风险
七、从利润表探测企业的风险
思考与练习
第十七章 怎样检测企业经济活动增长状况
本章要点
一、销售增长越快越好吗？
二、快速增长对外部资金的需求分析
三、可持续增长模型
四、企业增长性分析
五、增长过快分析及对策
六、增长过慢分析及对策
思考与练习
第十八章 决策未来：预期财务数据分析
本章要点
一、经理的三重任务：决策分析的标准
二、决策分析的工具
三、总预算的编制和分析
四、经营环境变化的管理与控制
五、企业主动变革的决策分析
思考与练习
第十九章 投资财务分析
本章要点
一、固定资产投资决策的类型
二、固定资产投资的特点
三、投资决策分析的基本思路
四、投资决策分析的工具：投资分析试算表
五、固定资产决策的传统分析方法
六、投资项目盈亏平衡分析
思考与练习
第二十章 控制运营：分部责任财务数据应用
本章要点
一、分权管理
二、分部的类型
三、分部的费用划分
四、分部财务报表
五、分部经营预算
六、分部经营差异分析
思考与练习
后记
内容摘要
这本书将帮助您拥有财务智慧，有效地利用财务数据信息，更好地管理你的企业，助你成为一名卓有成就的企业管理者。不论你是企业的中高层管理人员，还是财务专业人士或非财务专业人士，只要你想成为一名成功的企业管理者，你就会发现本书对你*常有用，它将使你受益匪浅。与一般的财务书籍相比，本书在内容安排上紧紧扣住企业管理的需要，更加突出财务为企业管理服务的宗旨，使财务与企业经济活动实现无缝对接、融会贯通。本书提供了具有实践意义的丰富内容，在理论与实践的结合上更加突出实践性和有用性。
精彩内容
**章 财务数据信息是企业管理的*佳平台
企业是一个以经营活动为主要内容的经济实体，它是由人、财、物、技术、信息等五个经营要素构成的有机系统。企业的经营活动是由购、产、销、存等四个主要经营环节组成的系统过程。这些要素与环节的活动都是相互联系、相互影响的，在每一个要素与环节中都有各自的活动过程。例如，销售活动就有开票、发货、收款、记账等一系列过程。由于上述各种要素与环节是相互联结在一起的，所以，每一个要素或环节的变动，都会影响到另一个或几个要素与环节的变动。例如，企业资金短缺，就会影响采购、生产、营销、存储等活动。为此，任何一个企业都要求每个经营要素和经营环节正常运行，以保证企业经营正常发展。但是，严酷的客观事实告诉我们，企业所面临的内部与外部经营环境始终处于变化之中。从销售来说，市场需求、市场价格、市场竞争等都在发生变化；从生产来说，原料的供应和价格、工人和机器的生产效率、工人的工资和奖金、设备运转状况、生产技术工艺、产品质量等，也在变化之中；另外，各种天灾人祸、经济不景气、抽紧银根、通货膨胀、法规政策调整等都可能会发生。所有这些变化，都可能会妨碍企业的正常生产经营活动，导致这样或那样的问题出现，使企业遭受损失甚至被迫停业破产。因此，每个企业都感觉到自己所面临的生存环境变得越来越严峻了。的确如此，企业生存确实越来越艰难了。
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