【正版新书】请给我结果：华为高绩效员工工作方法
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作者丁伟华 田野
出版社机械工业出版社
ISBN9787111592846
出版时间2018-04
装帧其他
开本16开
定价59元
货号E9787111592846
上书时间2024-07-16
商品详情
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作者简介
丁伟华，资历管理顾问、职业培训师，14年华为公司中国、西非、南部非洲等地区部工作经历，先后在研发、市场、人力资源等部门工作，担任过各代表处／地区部销售管理经理、人力资源经理、讲师等职。对销售管理体系建设以及人力规划、组织建设与管控、职位与任职、薪酬、绩效、培训赋能、组织氛同等人力资源管理工作具有丰富的经验。知名品牌和参与过多个部门的项目型组织建设、人才管理与发展规划、管理者继任计划、人力规划及优化、综合经营指标优化等内部改善和变革项目。
田野，职业培训师，管理咨询顾问。曾任职中国500强晟通集团，先后担任一线业务员、营销副总、铝产品事业部人资部长、不错内训师等职。在晟通集团推行华为奋斗者文化期间，与众多咨询顾问、前华为人一起推进了方案设计与执行落地工作，涵盖了员工职业素养培训、执行力训练、团队建设、绩效管理、问题分析与改善等内容。深入了解公司战略、管理、营销、生产、人力资源、流程等模块，以及如何进行前后端拉通，并构建相应的组织模式和管理体系。
目录
前言
第1章 以结果为导向
1.1 用成果证明价值
企业聘用你是因为需要你
弄清楚你的努力是为了什么
为企业和自己创造价值
1.2 以客户为中心
客户是一切价值的源泉
快速响应客户需求
持续为客户创造长期价值
1.3 高效执行，盯紧结果
给你三分钟，你能交付成果吗
打磨习惯，挣脱低效陷阱
不要等待命令，做需要做的事
1.4 让结果为自己说话
踏实工作，为自己赢得机会
重视贡献，对工作结果负责
别把绩效和结果与销售额画等号
第2章 目标责任制
2.1 明确个人工作目标
个人目标与公司目标要协调一致
明确目标而非迎合上级
对职业负责，对目标负责
2.2 主动承担目标责任
“不是我的问题”是失职
界定自己的职责，勇于担责
用责任心为自己赢得成长机会
2.3 细化任务，明确分工
目标管控要量化到位
不可量化的，要明确化
以绩效承诺实现任务“可视化”
2.4 做好内部流程协调
明确前后端的工作关系
主动承担起自己的流程责任
服务好内部客户，为总目标负责
2.5 接受组织的责任考核
成功或失败，绩效说了算
量化考核，用数据说话
接受考核成绩并吸取经验教训
第3章 工作饱满度
3.1 以计划为抓手
从计划开始，稳扎稳打
工作质量是规划和设计出来的
工作计划的设定要有方法
3.2 将任务落实到位
少抱怨、少空谈，多干实事
边学边干，专注专业，快速成长
以过程检查对执行进度全程监控
3.3 调控工作强度
工作要有自己的节奏
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