【正版新书】价值总览报告运动：含义、势头、动因和重要性
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作者艾博思,迈克尔·P.克鲁斯,悉妮·里沃特
出版社东方出版社
ISBN9787506084116
出版时间2015-11
装帧其他
开本16开
定价58元
货号E9787506084116
上书时间2024-07-05
商品详情
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导语摘要
艾博思、迈克尔·P.克鲁斯、悉妮·里沃特编著王彦博编译的《价值总览报告运动(含义势头动因和重要性)/德稻知识资本丛书》是哈佛商学院教授、国际可持续发展战略大师艾博思教授关于价值总览报告的新力作。本书的出版必将助益中国企业和组织学习、反思和实践价值总览报告，提高在短期、中期和长期创造价值的能力，全面增强内部能力和“走出去”的国际竞争力、公信力，在全球范围内树立中国商业模式的卓越典范。
作者简介
艾博思（Robert G.Eccles），哈佛商学院管理实务教授，靠前价值总览报告委员会成员，可持续会计准则委员会**任。1973年获麻省理工学院数学学士学位、人文和社会科学学士学位。1975年获哈佛大学社会学硕士学位，1979年获哈佛大学社会学博士学位。1979年起于哈佛商学院任教，1989年获终身教职。1993年离开哈佛进入私营部门工作，2007年重返哈佛商学院执教。他在价值总览报告领域的**部研究著作《统一报告：为可持续发展战略作价值总览报告》（One Report:Integrated Reporting for a Sustainable Strategy，与迈尔·P.鲁斯合著），于2010年获得了美国专业与学术（商业、金融与管理类）杰出出版奖。他还就价值总览报告及可持续发展撰写了多篇文章和多份教学案例。
迈尔·P.鲁斯（Michael P.Krzus），价值总览报告独立咨询师、研究者，可持续会计准则委员会成员、公司治理和责任承担协会研究员，以及KKS咨询有限公司专家网络成员。鲁斯拥有圣约瑟夫卡柳梅特学院会计学士学位，并且是一位注册会计师。他在业界和公共会计领域有38年的经验，精通会计准则、鉴证及审计标准、公司财务报告、内部审计和美国证券交易委员会法规。在创建迈·鲁斯咨询公司前，他曾供职于安达信会计师事务所、德豪会计师事务所、Checkers Simon&Rosner会计师事务所、致同会计师事务所和伊利诺伊州中央铁路公司。
悉妮·里沃特（Sydney Ribot），哈佛商学院研究员。2011年获达特茅斯学院英文学士学位，同年加入哈佛商学院，分别在技术营运管理专业和综合管理专业为埃米·C.埃德蒙森教授和艾博思教授提供支持。除本书外，她还曾撰写关于创业活动、价值总览报告和公司治理议题的教学案例。
目录
第一章 南非
一、南非的独特之处
二、南非价值总览报告的征途
三、南非对本国历程的评估
四、我们对南非历程的反思
第二章 含义
一、公司试验：首批价值总览报告中的实例
二、专家评注：对价值总览报告的首轮反思
三、编集成典：创造共同含义
第三章 势头
一、采用
二、促因
三、意识
第四章 动因
一、公司
二、受众
三、支持组织与倡议
四、监管者
五、服务提供者
第五章 重要性
一、重要性的社会建构
二、环境相关报告中的重要性
三、比较重要性的不同定义
四、受众
五、治理
六、价值总览报告中的重要性
第六章 可持续价值矩阵
一、重要性矩阵的历史简介
二、重要性矩阵存在的问题
三、重要性矩阵的现状
四、从重要性矩阵到可持续价值矩阵
附录A比较福特和戴姆勒的重要性矩阵
附录B考察重要性矩阵的方法
第七章 报告质量
一、六大资本
二、内容元素
三、特别要素
四、鉴证
附录分析124家公司价值总览报告的方法
第八章 报告网站
一、方法
二、网站类目分析
三、网站功能分析
四、三个实例
附录将网站编码的方法
第九章 信息技术
一、价值总览报告流程
二、四大信息技术趋势
三、背景关联报告
四、华篮国际
第十章 四点建议
一、财务报告历史简介
二、平衡公司试验与编集成典
三、平衡市场与监管力量
四、会计界的进一步支持
五、厘清主要组织的角色
六、可能的发展轨迹
七、最后的话
鸣谢
术语表
译后记
内容摘要
艾博思、迈克尔·P.克鲁斯、悉妮·里沃特编著王彦博编译的《价值总览报告运动(含义势头动因和重要性)/德稻知识资本丛书》是哈佛商学院教授、德稻可持续发展战略大师艾博思教授关于价值总览报告的第二部著作。价值总览报告即IntegratedReporting，简称IR。这种先进的报告形式充分涵盖了公司和机构在财务和非财务方面的战略、治理、绩效和前景，和传统意义上的财务报告和现在流行的可持续发展报告或企业社会责任报告相比，能够更全局
统观地与投资者和利益相关者沟通报告主体在短期、
中期和长期的价值创造过程。
本书从各方面详细分析了价值总览报告运动在全球的发展，并以此为基础对未来提出建议、作出展望。作者首创了“显著受众与重要性声明”、“可持续价值矩阵”等有力工具，以进一步帮助公司及其他实体通过开展价值总览报告，收获泽被深远的效益。实践证明，开展价值总览报告能够催生新的公司战略、
模式、文化和思维，推动商业乃至世界的可持续发展。
本书的出版必将助益中国企业和组织学习、反思和实践价值总览报告，提高在短期、中期和长期创造价值的能力，全面增强内部能力和“走出去”的国际竞争力、公信力，在全球范围内树立中国商业模式的卓越典范。
精彩内容
在上一章中，我们建议董事会行使责任，通过年度《显著受众与重要性声明》（StatementofSignificantAudiencesandMateriality），确定价值总览报告中的重大事项。该《声明》构成了“可持续价值矩阵”（SustainableValueMatrix，简称SVM）这一工具的基础。SVM是“重要性矩阵”概
念的拓展。与重要性矩阵一样，SVM可用于外部报告、利益相关者参与和资源投入。不过，SVM的作用远不局限于此。SVM还可被用于促进创新，减少甚至扭转财务与非财务绩效之间，常常存在的互为消长情况。以此，SVM就拓展了反映消长情况的“绩效前沿”。 当公司认识到促进创新是其带来的效益之一时，SVM将会成为价值总览报告的推动因素。
重要性矩阵历史简介当AccountAbility在发布于2003年的报告《重新定义重要性》（RedefiningMateriality）中，首次阐述正式的重要性确定流程时，重要性矩阵，如
许多公司管理创新一样，首次出现在了实践中。为确定重大事项，AccountAbility提出了由五部分组成的重要性测试。测试应嵌于利益相关者参与的透明流程中，并得到外部鉴证——董事会应对测试的流程与结果负直接责任。 英国石油公司（BP）是利用这一测试编制重要性矩阵的先行者。BP开展了重要性测试，以筛选议题并确定主次，然后将这些议题列入了2004年的可持续发展报告。 福特公司（Ford）与英国电信公司（BT）紧随其后，分别在2004／2005年和2006年的可持续发展报告中，加入了重要性矩阵。
AccountAbility和全球报告倡议组织（GRI）起初认为，重要性矩阵主要是用于可持续发展报告的工具，但随着实践中的演进，重要性确定流程中引入了与“财务”信息的相互依赖关系。AccountAbility在观察到这一新兴的共同特点后表示：“这些（矩阵）所据的，是人们熟知的风险分析矩阵图，但所用坐标轴代表的是社会与业务重要程度。”GRI进一步给出了如下指引：“定义具有重要性的报告议题时，所设定的阈值应用于确认对利益相关者、经济、环境、社会或报告主体最为重要的，故而在可持续发展报告中值得特别关注的机遇与风险。”不过在实践中，重要性确定流程继续演进，公司也并不总是对GRI的指引全盘采纳。举例说，GRI建议X轴显示“经济、环境、社会影响的重要程度”，Y轴显示“对利益相关者评估和决定的影响”，但许多公司的X轴采用的是“对公司的重要程度”，或与此非常近似的定义。
问世十年之后，重要性矩阵的发展开始呈现特定趋势。虽然公司定义“重要性”（materiality）的明确程度不一，但公司倾向于将“materiality”与“importance”这两个英文单词互换着使用。矩阵虽有许多变体，但设计上都有一个基本特点。X轴通常陈列从公司角度看，各可持续发展议题的重要程度，Y轴则陈列从“社会”或“利益相关者”的角度看，各议题的重要程度。Y轴的确定流程，通常涉及到利益相关者某种形式的参与。对公司和利益相关者来说都高度重要的议题，将被视作“具有重要性”，并成为报告的重点。
重要性矩阵的基础，是“重要性”这一概念。公司使用这一概念，即暗示知道不列报哪些信息，或者说，暗示重要性确定流程中存在一定的准则。公司与受众能够纳入考虑的信息是有限的，所以，必须关注对决策来说重要的信息。重要性作为概念，提供了将信息分类为“具有重要性”和“不具有重要性”的准则。重要性矩阵能够用于可持续发展报告或价值总览报告，还能够用于利益相关者参与、资源投入，以及通过向可持续价值矩阵之演进（见下一节）促进创新。
在矩阵发展的初期，GRI、AccountAbility及后继组织都将利益相关者参与视作矩阵建构流程中的一
步，即为建构而参与。 公司确定某事项对于利益相关者的重要程度，正是通过利益相关者的参与。公司还必须决定一项议题对自身的重要程度。议题是否重要，决定因素有议题的本质、利益相关者动用资源支持议题的能力，以及这种支持对公司能够施加的（正面或负面）影响。一旦重要性矩阵得到建构，就可以作为平台，让公司利益相关者进一步在使用中参与。
以此，公司可为具体的利益相关者参与提供背景信息，使利益相关者能从公司的全局角度出发，来看待一
项议题。“为建构而参与”和“在使用中参与”，分析起来是不同的。“在使用中参与”有助于公司进一
步了解在特定议题上，利益相关者观点的不同，以及利益相关者对公司如何采取行动，在期望上的不同。
“在使用中参与”还能够促进合作，寻求争议议题的解决方法。
重要性矩阵也为公司和利益相关者双方在资源投入方面提供信息。从公司角度说，出于风险与机遇方面的考虑，公司与利益相关者认为具有重要性的议题，相较不具重要性的议题，理应获得更多资源（如时间、金钱、管理高层的关注、利益相关者的参与等）。这些议题形成了公司战略的关键组成部分。从利益相关者角度来说，矩阵可以提供信息，帮助利益相关者了解在与公司互动、动员他方影响公司决策时，应该增加资源投入（若议题位序较低），还是减少资源投入（若议题位序较高）。潜在员工可以运用矩阵，来决定是否要为公司工作。客户可以使用矩阵，作为影响产品购买决定的一个因素。供应商可以在需求高涨，存货短缺时，给予公司优先考虑。
开展报告与资源投入虽然分析起来是各自独立的，但资源投入上的决定与外部报告之间，存在清晰的对应关系。这也反映出了公司报告的转型功能。公司更有可能对投入大量资源的议题加以报告。反过来说，公司也有可能因认为诉讼或竞争风险太大，而选择不列报某项重大议题。如第4章所述，虽然我们对此持怀疑态度，但在某些情况下，这种说法是成立的。
P211-214
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