精益之旅

图书标准信息

• 作者 李若望 著
• 出版社 华南理工大学出版社
• 出版时间 2011-06
• 版次 1
• ISBN 9787562334576
• 定价 30.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 225页
• 字数 227千字

【内容简介】

　　精益生产概念来源于日本丰田汽车公司。丰田汽车公司于1937年成立，在20世纪40年代和50年代开始逐步建立超市管理系统、安灯系统和单元生产方式，于60年代全面实施看板拉动生产，到70年代总结完善丰田生产系统。这是一个相当长的学习、实践、检验、改善到完善的过程。《精益之旅》包括精益生产的历程、建立精准生产的步骤、建立精益生产的成功关键因素等。

【作者简介】

毕业于美国匹茨堡州立大学工程技术学院和北京大学光华管理学院，分别获工程硕士和高级人员工商管理硕士。先后服务于美国AT&T美台电讯公司和中国奥的斯电梯公司，担任过品质处处长，工厂厂长、合资公司总经理和项目部长。现为浙江大学西子研究院顾问，从事精益生产、六标准差和约束理论的整合和写作。

【目录】

第一篇 精准生产的历程

前言

第一章 丰田生产系统的历史

一、丰田佐吉：丰田自动织布机制造所创立者

二、丰田喜一郎：丰田汽车的创立者

三、丰田的品质基因

四、丰田模式2001

第二章 丰田生产系统的架构

一、及时化生产

二、自动化

三、持续改善

四、标准化

五、丰田生产系统屋

第三章 西方学者对丰田生产系统的观点

一、《丰田汽车案例》

二、《丰田汽车精益模式的实践》

三、《丰田文化：复制丰田DNA的核心关键》

第四章 精益生产的由来和架构

一、精益生产：生产方式的第三个里程碑

二、精益思想

第二篇 建立精益生产的步骤

引言

一、建立精益生产系统的指导原则

二、建立精益生产系统的架构

三、建立精益生产系统的步骤和方法

第五章 步骤1：精益思想的导入

一、价值

二、价值流

三、流动

四、拉动

五、尽善尽美

第六章 步骤2：现场改善的基础

一、5s

二、全面生产维护

第七章 步骤3：建立物流——不间断的连续生产

一、均衡化生产

二、供应链管理

三、全面品质管制

第八章 步骤4：建立信息流——看板拉动

一、看板拉动

二、安灯系统

第九章 步骤5：标准化和执行力

第十章 案例：3c理论的看板拉动生产

一、公司背景

二、学习之旅

……

第三篇 建立精益生产的成功关键因素

参考文献