创新跃迁 【买我 保正 高端塑封】

图书标准信息

• 作者 查尔斯·奥赖利三世 著；迈克尔·塔什曼、·苏健 译
• 出版社 四川人民出版社
• 出版时间 2018-05
• 版次 1
• ISBN 9787220107627
• 定价 69.90元
• 装帧 平装
• 开本 16k
• 纸张 胶版纸
• 页数 260页
• 字数 220千字
• 正文语种 简体中文

【内容简介】

互联网重塑商业模式，物联网构建万物链接，人工智能渗透商品形态……对未来眼花缭乱的展望预示着，无论是市场进化的节奏还是既有的产品品类格局，都将发生翻天覆地的变化。硕大无比的诺基亚瞬间轰然倒塌，将科技“武装到牙齿”的特斯拉急速崛起，行业巨头的剧烈转换进一步表明，过度依赖渐进式创新，必然会掉进失控时代的无序深渊中，无法自拔。组织要想在未来屹立不倒，就必须将自身的能量保持在较高的等级上，打造决胜未来的高潜能组织。只有如此才能根据技术周期的变化，持续把握住跃迁式创新的机会。

 

 

在分析企业的兴衰以及时代的趋势后，本书从组织的四大构件入手，通过分析四大构件的一致性，来诊断企业的问题并发现跃迁式创新的机会。在此基础上，通过确定战略和愿景，梳理工作流，布设机构岗位等步骤，引申出企业的软硬件坐标系统以及组织的二元性优势。二元性组织既能维持短期利润，又能把握技术周期带来的颠覆性机会，而要想获得二元性，组织就必须扫除创新流得阻力并全力提升组织自身的能量等级。

 

【作者简介】

迈克尔·塔什曼

 

哈佛商学院企业管理教授、领导力开发项目负责人

 

1996年当选美国管理学会（AOM）资深会员。2010年荣获美国运筹学和管理学研究协会颁发的杰出贡献奖。2013年荣获美国管理学会颁发的职业杰出成就奖、哈佛商学院颁发的阿普加奖、美国培训与发展协会颁发的终身成就奖。2014年被确认为美国战略管理协会知识与创新组织创始学者。2017年，荣获加州大学伯克利分校特谢尔知识资本管理中心颁发的职业成就奖

 

《行政管理学季刊》《管理科学》《管理学会会刊》等学术期刊的评委会成员。德尔塔咨询公司高级顾问，前IBM信用卡公司信托人

 

 

 

查尔斯·奥赖利三世

 

斯坦福商学院组织行为学教授

 

2001年荣获斯坦福商学院研究生院杰出教育奖。2010荣获美国管理学会杰出贡献奖及组织行为学领域终身成就奖

 

美国管理学会会员。美国心理学协会、美国心理学学会资深会员

 

【目录】

前言 管理者如何破解“成功者的诅咒”/ Ⅰ

 

第一部分 创新跃迁，从高效率到高潜能

 

第一章 悖论，携带“自杀基因”的卓越组织 / 003

 

 

第二章 耦合，构建二元性组织的进化逻辑 / 021

 

 

第二部分 二元性组织，创新跃迁的载体及中枢系统

 

第三章 缺口，构建二元性组织的起点 / 045

 

 

第四章 诊断，通过一致性模型发现组织的问题根源 / 065

 

 

实践指南：如何利用一致性模型解决组织中存在的各类问题

 

 

第三部分 创新流，创新跃迁的能量源泉

 

第五章 社群，利用文化撬动组织战略的变革 / 109

 

 

实践指南：梳理组织文化的6 个步骤

 

第六章 赋能，再造引爆创新流的组织文化 / 139

 

 

第四部分 技术周期，创新跃迁的窗口与实施

 

第七章 分水岭，技术周期中的主导性设计 / 169

 

 

第八章 跃迁，战略转型的实施 / 193

 

 

结语　多重一致性支撑的高潜能 / 223

 

 

致谢 / 237