企业班组管理 越简单越有效：新时代优秀班组长工作实务（增订版）

图书标准信息

• 作者 刘石榴 编著；赵隽
• 出版社 人民日报出版社
• 出版时间 2023-06
• 版次 1
• ISBN 9787511576927
• 定价 65.80元
• 装帧 其他
• 开本 16开
• 纸张 轻型纸
• 页数 202页
• 字数 200.000千字

【内容简介】

　　做好班组管理，需要变通管理的智慧。本书作者把复杂的班组管理问题用简单直接的方式阐释出来，通过典型案例，理出复杂问题背后的思维逻辑，启发读者找到解决问题的方法与技巧，旨在让班组长学会向上做管理、向下讲负责，从而整合各方资源，在工作中借力使力。

【作者简介】

赵  隽

    河南工业大学管理学院副教授，出版《现代企业管理》《生产与运营管理》《管理心理学》等著作。

 

刘石榴

    河南省质量协会副秘书长，对现代企业制度建设、全面质量管理、班组建设与管理等方面有深入研究，在卓越绩效模式和建设质量管理小组方面具有丰富的实践指导经验。

【目录】

:
Part 1 做优选的班组长，打通企业管理“最后一公里”

1 认清自我，职责、权力齐步走

2 摆正位置，管理无障碍

3 加强沟通，做好上传下达

4 业务要“狠”，心态要“稳”

5 优秀班组长推荐的十种能力

6 诚以待人，做组员的心理调节师

7 与上司合作共赢

Part 2 优秀班组长都这么带团队

1 以身作则，让组员心服口服

2 奖罚有尺度，学会正面激励

3 将心比心，站在组员的立场看问题

4 对不同的组员采取不同的应对方法

5处事公正，杜绝厚此薄彼

6不搞“一言堂”，善于听取不同意见

Part 3严谨的制度是打造很好班组的基石

1制度要简单、全面、有效

2制度管理是班组管理的内核

3执行到位——制度是用来遵守的

4敬畏制度，严防弄虚作假

5建立标准化的管理制度

Part 4生产现场就是“战场”

1未雨绸缪，打好现场作业前的“提前量”

2确保现场人员各就各位，有效掌控生产进度

3排查异常情况，充当生产现场“消防员”

4“6S管理法”：营造清晰有序的作业环境

5借助QCDS，实现一线管理“零距离”

6目视管理，让现场变得“透明”

Part 5物料管控，争做成本管理专家

1具备节约意识，实现企业“降本增效”

2做好物料需求计划，了解领用、使用情况

3把企业当成家，并要“持家有道”

4谨防“跑冒滴漏”

5物料搬运有讲究

6厉行节约，物料使用不
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