• 格鲁夫给经理人的第一课
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格鲁夫给经理人的第一课

5 1.8折 28 八五品

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作者[美]格鲁夫 著;巫宗融 译

出版社中信出版社

出版时间2007-01

版次1

装帧平装

上书时间2024-12-12

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   商品详情   

品相描述:八五品
图书标准信息
  • 作者 [美]格鲁夫 著;巫宗融 译
  • 出版社 中信出版社
  • 出版时间 2007-01
  • 版次 1
  • ISBN 9787508607665
  • 定价 28.00元
  • 装帧 平装
  • 开本 16开
  • 纸张 胶版纸
  • 页数 191页
  • 字数 115千字
【内容简介】
  经理人永远有忙不完的事——永远有更多事情要做,永远有更多事情应该做,永远有更多事情应该做,要做的也永远超过你所能负荷的。
  中层经理人是公司的骨干,但相较于一线主管或是位高权重的高层领导者,其贡献最容易被忽视。也因为这项工作特性,经理人必须有同时处理数项管理活动的能耐。另外,他还得知道如何把精力放在最能促进整个组织产出的活动上。
  全球第一大计算机芯片供应商英特尔公司创办人格鲁夫在本书中,倾囊亲授执掌公司二十多年的经验,将制造业的“产出”概念导入企业经理人的工作核心中,创造性地提出了“高杠杆率管理
【作者简介】
  安迪·格鲁夫是英特尔公司现任董事会主席,犹太人,1936年生于匈牙利布达佩斯,1956年移居美国。1968年参与创建英特尔公司,1979年被任命为公司总裁,1987年成为首席执行官。在他的领导下,英特尔成为世界上最大的电脑芯片公司,并入选美国《财富》杂志500家最赚钱的公司,排名第七。
  《商业周刊》评价:“安迪·格鲁夫重新定义了英特尔公司,使之从制造商转变为业界领袖”。1997年美国《时代周刊》给予他“年度风云人物”,1998年管理学会赋予他“年度杰出经理”,2001年他获得战略管理协会“终身成奖
【目录】
导读格鲁夫教你高产出管理
序言从20世纪80年代的巨变谈起
第一篇早餐店的生产线
1“生产”包含什么?
2从早餐店的库存谈起
第二篇打好团体战
3管理杠杆率
4管理的必经之路:开会
5不挥舞权杖的决策
6规划是为了明天
第三篇推动组织的巧手
7当早餐店开始繁衍
8混血型组织
9双得报告
10每个人都听命的三个“长官”
第四篇谋事在人
11激励部属参加比赛
12工作成熟度
13再难也得做:绩效评估
14招人与留人
15报酬的诱惑
16别等火烧眉毛才培训
期末考最
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